V dnešním článku si povíme o prioritizaci projektů. Je důležitější pustit se do riskantního projektu, který může rychle přinést velký zisk? Nebo je důležitější dokončit vývoj řešení, která potenciálně přinesou nižší, ale dlouhodobé zisky a jsou ve finálních fázích implementace? Mnoho organizací má současně mnoho projektů. Jak se dostat k jejich prioritizaci s omezenými zdroji?
V následujícím textu se podíváme na nejpopulárnější metody, které usnadňují rozhodování o prioritizaci projektů – jak těch, které se provádějí samostatně, tak těch, které patří do programu nebo portfolia projektů. Budeme diskutovat o Eisenhowerově matici, která se aplikuje nejen na prioritizaci projektů, ale také na úkoly, které se v nich provádějí. Podíváme se také blíže na často používanou metodu MoSCoW, kterou vytvořil Dai Clegg, a na model DICE, který byl vynalezen v polovině 90. let v Boston Consulting Group.
Eisenhowerova matice umožňuje prioritizaci projektů tím, že je umisťuje do prostoru definovaného dvěma osami – co je naléhavé a co je důležité. Existuje běžný graf, který je zobrazuje:
Oracle se stal průkopníkem aplikace techniky MoSCoW. Je také zmíněn jako efektivní prioritizační schéma v nejnovější Příručce znalostí projektového řízení (PMBOK) vedle vícerozměrné analýzy. Rozděluje projekty do čtyř kategorií:
Metoda DICE převádí priority přidělené projektům na číselné hodnoty a je používána ve více než 1 000 velkých organizacích po celém světě. Akronym DICE se skládá z následujících komponentů:
Hodnota DICE se vypočítá pomocí následujícího vzorce: D + (2 x I) + (2 x C1) + C2 + E
Na základě skóre můžete určit pravděpodobnost, zda plánovaný projekt bude úspěšný, a tím pádem, zda stojí za to umístit ho vysoko na prioritním seznamu:
Metody prioritizace projektů, které byly uvedeny, samozřejmě nejsou vždy k dispozici pro výběr a hodnocení projektů. Mnoho organizací nepoužívá formalizované metody prioritizace, jako je DICE, a v některých je rozhodující názor jednotlivce řízený pouze jeho vlastními názory. Nicméně, zejména když se zvažuje několik kritických a vysoce rizikových projektů, které se mají zahájit nebo pokračovat současně, nástroje prioritizace stojí za to použít.
Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pilných včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu, TikToku.
Jako projektová manažerka je Caroline odbornicí na hledání nových metod, jak navrhnout nejlepší pracovní postupy a optimalizovat procesy. Její organizační dovednosti a schopnost pracovat pod časovým tlakem z ní činí nejlepší osobu, která dokáže složité projekty přetavit ve skutečnost.
Společnosti se potýkají s řízením obrovského množství obsahu publikovaného online, od příspěvků na sociálních médiích…
V éře digitální transformace mají společnosti přístup k bezprecedentnímu množství dat o svých zákaznících –…
Věděli jste, že můžete získat podstatu několika hodinového záznamu ze schůzky nebo rozhovoru s klientem…
Představte si svět, kde vaše firma může vytvářet poutavá, personalizovaná videa pro jakoukoli příležitost, aniž…
Aby plně využily potenciál velkých jazykových modelů (LLM), musí společnosti implementovat efektivní přístup k řízení…
V roce 2018 se Unilever již vydal na vědomou cestu k vyvážení automatizace a rozšiřování…