Už nějakou dobu si v veřejných prostorách můžete všimnout stále více vybavení pro domácí mazlíčky. Najdete je v nákupních centrech, restauracích, hotelech a místních obchodech. Co víc, stále více míst je věnováno majitelům domácích mazlíčků, jako jsou hotely pro psy, a úpravy, stejně jako kavárny, školy a školky přátelské k domácím mazlíčkům. Tento trend, který měl své počátky během pandemie COVID-19, neunikl pozornosti zaměstnavatelů, kteří začali zvažovat zavedení politiky domácích mazlíčků na pracovišti. V dnešním článku vysvětlíme, co se skrývá za takovými rozhodnutími, a prodiskutujeme výhody a nevýhody kanceláře přátelské k domácím mazlíčkům. Pokračujte ve čtení.

Existují moderní způsoby, jak motivovat svou mysl k usilovné práci, i když neustále bloudí? Je rozptýlení překážkou, která bude mít trvalý dopad na naše […]

Výhody, které 21. století nabízí, nikdy nepřicházejí bez skrytých nákladů. Jedním z těchto nákladů je všudypřítomný spěch podnětů a […]

Po druhé světové válce bylo Japonsko ve srovnání se západními zeměmi poměrně zaostalé – nejen proto, že bylo silně poškozeno, ale také proto, že mělo málo přírodních zdrojů a muselo se spoléhat na dovoz. Během pouhých 30 let se však stalo ekonomickou velmocí, dominující (a porážející Američany) na automobilovém trhu. Koncept vyvinutý americkým statistikem Williamem Edwardsem Demingem, známý jako Celkové řízení kvality (TQM), který nyní používají společnosti ve všech odvětvích po celém světě, pomohl Japonsku. Zde vysvětlujeme, co to je, jeho hlavní principy a výhody, které může jeho aplikace přinést organizaci. Pokračujte ve čtení.

Efektivní využití času, rozpočtu a dostupných zdrojů k dosažení zamýšlených výsledků – na to se zaměřuje projektové řízení. Jednou z hlavních výzev, kterým čelí společnosti napříč odvětvími, je plánování, tedy rozhodování o tom, kdy a v jakém pořadí by měly být jednotlivé úkoly prováděny. Tradiční přístup předpokládá, že úkoly by měly být dokončovány sekvenčně, ale stále více společností se obrací na alternativní metodu známou jako zrychlené řízení. Níže vysvětlíme, co tato metoda přesně obnáší, její výhody a nevýhody a zda ji lze aplikovat na jakýkoli projekt. Pokračujte ve čtení, abyste se dozvěděli více.

Mark Twain, považovaný za otce americké literatury, jednou řekl: „Snídejte živou žábu jako první věc ráno a nic horšího se vám po zbytek dne nestane.“ Tato slova inspirovala kanadského podnikatele a autora Briana Tracyho k vytvoření metody, která pomáhá lidem stanovovat priority a zvyšovat jejich produktivitu, kterou nazval „sníst žábu“. Níže vysvětlíme, co tato technika obnáší a kdy stojí za to ji vyzkoušet. Čtěte dál, abyste se dozvěděli více.

Společnost chce uvést na trh nový produkt, organizace plánuje marketingovou kampaň a projektový tým musí najít nejlepší možné řešení v extrémně obtížné situaci. V každém z těchto případů je nutné uspořádat schůzku zúčastněných osob, aby se prodiskutovaly a konfrontovaly různé myšlenky, zkušenosti a názory. A pak vyvstává otázka – která z možných technik bude fungovat lépe, tradiční nebo reverzní brainstorming? Níže se budeme zabývat tím, co tyto metody jsou, rozdíly mezi nimi a která z nich přinese požadované výsledky. Pokračujte ve čtení, abyste se dozvěděli více.

Motivace je velmi složitá záležitost, která souvisí se zvyky, vnějšími podněty, našimi vlastními omezeními a prací. Ochota ke změně je zásadní částí skládačky, která splní vaše předsevzetí a motivuje vás pracovat na sobě.

Agilní metody řízení projektů jsou stále novinkou v mnoha organizacích, i když „Agilní manifest“ byl publikován v únoru 2001 a první verze […]

Průměrný člověk pracuje 8 hodin denně 5 dní v týdnu. Je přirozené, že při takovém způsobu fungování dochází k občasným výkyvům v produktivitě. Nejčastěji se setkáváme s poklesem odpoledne (po obědě) – tento jev dokonce získal svůj název: „odpolední pokles.“