Provozování podnikání na YouTube: YouTube Studio Provozování podnikání na YouTube: YouTube Studio
Platforma YouTube se stále méně spojuje s nízkou kvalitou a amatérským obsahem, směřuje k profesionalizaci a přitahuje lidi, kteří to vidí jako způsob […]
|
Nejlepší freelance webové stránky pro začátečníky Nejlepší freelance webové stránky pro začátečníky
Nejlepší webové stránky pro freelancery pro začátečníky jsou v současnosti velmi vytížené a neměli byste být překvapeni. Freelancing si rychle získává zaslouženou popularitu mezi pracovníky. Oblast freelancingu […]
|
Jak vydělat peníze na Envato Market? Jak vydělat peníze na Envato Market?
Envato Market je služba, která vám umožňuje vydělávat peníze prodejem digitálních produktů: grafiky, Powerpoint šablon, šablon webových stránek, obrázků, pluginů atd. Platforma […]
|
Špičková zákaznická podpora na sociálních médiích. 4 tipy a triky pro e-commerce průmysl Špičková zákaznická podpora na sociálních médiích. 4 tipy a triky pro e-commerce průmysl
Bezpochyby, příchod sociálních médií, jako jsou Facebook, Instagram, LinkedIn a TikTok, usnadnil podnikům napříč odvětvími dosáhnout svých cílových skupin bez geografických omezení. Příjemci nyní mohou sledovat organické a sponzorované příspěvky kdekoli se nacházejí. Sociální platformy otevřely nové komunikační kanály pro spotřebitele, což výrazně zvýšilo důležitost kvalitního zákaznického servisu. Proto by měl být kvalitní zákaznický servis prioritou pro každou společnost. V dnešním příspěvku vám předáme několik užitečných tipů, jak to na svých sociálních médiích udělat. Pokračujte ve čtení.
|
Jak se vyhnout mikromanagementu při práci na dálku? Jak se vyhnout mikromanagementu při práci na dálku?
Jaké je největší znepokojení supervizorů, kteří souhlasí s tím, aby jejich zaměstnanci vykonávali své povinnosti mimo kancelář? Není překvapením, že se obávají, že zatímco oni tvrdě pracují, jejich týmy se zabývají jinými věcmi (například domácími pracemi) a tráví méně času na přidělených úkolech.
|
Jak spolupracovat s klienty při práci na dálku? Jak spolupracovat s klienty při práci na dálku?
Pandemie COVID-19 změnila způsob, jakým mnoho podniků a organizací funguje, především kvůli „nucení“ vykonávat své povinnosti zvenčí kanceláře. Rychle se však ukázalo, že práce na dálku má několik výhod, přičemž zaměstnancům poskytuje větší flexibilitu, úsporu času a snížené náklady na dojíždění na prvním místě, a zaměstnavatelům možnost hledat talenty v širší oblasti, mezi dalšími výhodami.
|
Jak spolupracovat s workoholikem? Jak spolupracovat s workoholikem?
Každý zaměstnavatel by chtěl, aby jeho pracovníci byli co nejvíce motivováni k plnění povinností, zapojovali se do prováděných procesů a […]
|
3 čerstvé aktivity pro zapojení týmu na pracovišti 3 čerstvé aktivity pro zapojení týmu na pracovišti
Jednou z podmínek, aby týmová spolupráce na pracovišti přinesla požadované výsledky, aby se každý cítil pohodlně a aby se maximalizoval potenciál, který vyplývá z konfrontace různých perspektiv a názorů, je integrace jednotlivých členů. Aby se takové výsledky zajistily, společnosti v různých odvětvích se rozhodují podniknout společné výlety nebo organizovat různé typy akcí (například sváteční nebo výroční setkání) a poskytují integrační rozpočet. Také se v této oblasti hodí zapojení týmové hry, které mohou mít velký dopad na pracovní prostředí. Zde je několik zajímavých aktivit, které můžete zkusit implementovat ve svém týmu nebo společnosti.
|
Strategie pro vytváření týmů v organizacích Strategie pro vytváření týmů v organizacích
Účinná spolupráce mezi jednotlivci ve společnosti závisí na tom, zda si navzájem rozumějí, jsou si navzájem kompatibilní, měli příležitost se integrovat v méně formálních prostředích a sdílejí podobné hodnoty nebo způsoby práce (pokud jde o organizaci jejich práce). Tato situace se nemění, ať už se jedná o podnikatelský subjekt nebo neziskovou organizaci (z tzv. třetího sektoru).
|
Kultura vhodná nebo přidání kultury při budování týmu? Kultura vhodná nebo přidání kultury při budování týmu?
“Fit s organizační kulturou”. – v posledních letech bylo velmi běžné slyšet, že právě tato charakteristika stála za rozhodnutím přijmout nebo odmítnout konkrétního kandidáta. Čím více se říkalo, že by organizace měla budovat svou kulturu, tím větší důraz byl kladen na hledání lidí, kteří by s vyznávanou misí a vizí souhlasili, propagovali stejné hodnoty, vyjadřovali podobné životní postoje a vzorce chování.
|