Pandemie COVID-19 změnila způsob, jakým mnoho podniků a organizací funguje, především kvůli „nucení“ vykonávat své povinnosti zvenčí kanceláře. Rychle se však ukázalo, že práce na dálku má několik výhod, přičemž zaměstnancům poskytuje větší flexibilitu, úsporu času a snížené náklady na dojíždění na prvním místě, a zaměstnavatelům možnost hledat talenty v širší oblasti, mezi dalšími výhodami.

Každý zaměstnavatel by chtěl, aby jeho pracovníci byli co nejvíce motivováni k plnění povinností, zapojovali se do prováděných procesů a […]

Jednou z podmínek, aby týmová spolupráce na pracovišti přinesla požadované výsledky, aby se každý cítil pohodlně a aby se maximalizoval potenciál, který vyplývá z konfrontace různých perspektiv a názorů, je integrace jednotlivých členů. Aby se takové výsledky zajistily, společnosti v různých odvětvích se rozhodují podniknout společné výlety nebo organizovat různé typy akcí (například sváteční nebo výroční setkání) a poskytují integrační rozpočet. Také se v této oblasti hodí zapojení týmové hry, které mohou mít velký dopad na pracovní prostředí. Zde je několik zajímavých aktivit, které můžete zkusit implementovat ve svém týmu nebo společnosti.

Účinná spolupráce mezi jednotlivci ve společnosti závisí na tom, zda si navzájem rozumějí, jsou si navzájem kompatibilní, měli příležitost se integrovat v méně formálních prostředích a sdílejí podobné hodnoty nebo způsoby práce (pokud jde o organizaci jejich práce). Tato situace se nemění, ať už se jedná o podnikatelský subjekt nebo neziskovou organizaci (z tzv. třetího sektoru).

“Fit s organizační kulturou”. – v posledních letech bylo velmi běžné slyšet, že právě tato charakteristika stála za rozhodnutím přijmout nebo odmítnout konkrétního kandidáta. Čím více se říkalo, že by organizace měla budovat svou kulturu, tím větší důraz byl kladen na hledání lidí, kteří by s vyznávanou misí a vizí souhlasili, propagovali stejné hodnoty, vyjadřovali podobné životní postoje a vzorce chování.

Ještě před třemi lety bylo vykonávání práce z domova nebo jiných vzdálených míst nutností kvůli vzniku pandemie COVID-19. Dnes je to forma zaměstnání, která prospívá oběma stranám – jak zaměstnanci (zejména z hlediska úspory času a možnosti volněji plánovat den), tak společnosti (úspora nákladů při zachování odpovídajících úrovní efektivity a produktivity). V době, kdy většina pracovních míst vyžaduje pouze počítač a přístup k internetu k plnění svých povinností, se home office (HO) zdá být ideálním řešením. Přesto existuje stále mnoho společností, které o tom nejsou přesvědčeny – navzdory hlášené touze ze strany zaměstnanců. Níže navrhujeme, jak vyjednávat o práci na dálku tak, aby to vedlo k spokojenosti obou stran.

Od pandemie Covid-19 se práce na dálku stala normou pro velké množství společností napříč odvětvími. Ačkoli v mnoha ohledech přináší […]

Využívání paywallů se stalo atraktivní formou monetizace práce různých tvůrců. Pokud jste jedním z nich a chcete […]

V březnu 2020, na základě výzvy Evropské unie, YouTube snížil výchozí kvalitu přehrávaných videí na nízké rozlišení. Od té doby diváci […]

Projekty vytvořené dobrým grafickým designérem se mohou prodat „během okamžiku“. Obtížné projekty, navzdory mnoha hodinám práce, mohou být klientem odmítnuty. […]