Kultura vhodná nebo přidání kultury při budování týmu?

Bylo však poznamenáno, že to může vést k najímání lidí, kteří myslí podobně. Tím se člověk (na vlastní žádost) připravuje o příležitost získat výsledky, které vyplývají z konfrontace lidí s různými názory a perspektivami – jak umožňuje kultura add. Níže vysvětlujeme, co obě tyto přístupy obnášejí, a zvažujeme, který z nich je lepší pro budování soudržného týmu.

Co je kultura fit?

Koncept kultury fit předpokládá, že nejlepší zaměstnanci jsou ti, kteří zapadají do stávající organizační kultury. V praxi to znamená, že společnost hledá kandidáty, kteří mají podobné hodnoty, přesvědčení a pracovní styly jako současní zaměstnanci organizace. Je zásadní, aby se noví zaměstnanci snadno integrovali do stávajícího týmu, sdíleli společné cíle a dokázali se přizpůsobit převládajícím normám a očekáváním.

V rámci tohoto přístupu se jako součást náborového procesu HR nebo třetí strana specializující se na tuto oblast zaměřuje na identifikaci zaměstnanců, kteří zapadnou do aktuální organizační kultury, aby se udržela uniformita a soudržnost v týmu. Tak lze říci, že s kulturou fit tým spolupracuje harmonicky, aniž by způsoboval zbytečné konflikty mezi jednotlivými členy.

Kultura add – co tento přístup odlišuje?

Kultura add by měla být považována za opak výše uvedeného přístupu. Tento koncept předpokládá, že kulturní rozmanitost v týmu přináší větší hodnotu a inovace. Místo zaměření na zapadnutí do stávající kultury organizace hledá zaměstnance, kteří přinesou do týmu jedinečné perspektivy, zkušenosti a dovednosti.

Tato myšlenka vychází z přesvědčení, že kulturní rozmanitost vede k lepší schopnosti řešit problémy, myslet kreativně a přizpůsobit se změnám. Přinášením různých pohledů a široké škály dovedností se tým stává kreativnějším a flexibilnějším, což vede k lepšímu každodennímu výkonu – zejména při strategickém myšlení a vývoji konceptů s vysokou obchodní relevancí.

Kultura fit nebo kultura add – který přístup je lepší?

Na tuto otázku je velmi obtížné dát jasnou odpověď, hlavně proto, že jak kultura fit, tak kultura add mají své výhody a nevýhody. Největší výhodou prvního přístupu je, že shromážděním lidí s podobnými rysy, hodnotami a vzorci se usnadňuje spolupráce mezi nimi.

Přesto zároveň kultura fit může vést k nedostatku rozmanitosti myšlení, což zase vede k určité stagnaci – zejména pokud společnost plánuje vytvořit nový produkt, vstoupit na nový trh nebo cílit na novou skupinu spotřebitelů. Inovace je určitě větší, když byl tým vytvořen podle přístupu kultura add. Tento přístup však také není bez nevýhod – rozmanitý tým může být obtížnější řídit, protože různé perspektivy a hodnoty mohou vést ke konfliktům.

Kultura fit a kultura add – shrnutí

Jak by se tedy mělo přistupovat k budování týmu, když oba popsané přístupy mají své dobré i špatné stránky? Nejlepší myšlenka se zdá být hledání rovnováhy mezi kulturou fit a kulturou add při budování týmu. Co to znamená v praxi? Odborníci na HR zdůrazňují nalezení osoby, která se zapadne k ostatním členům týmu, ale která se také vyznačuje svou kreativitou a jedinečnou perspektivou, stejně jako odvahou vyjádřit svůj názor.

Pořád, sledování a dovedné řízení kulturní rozmanitosti může přinést výhody ve formě zvýšené inovace, efektivity a spokojenosti zaměstnanců, což je pro každého zaměstnavatele bezesporu nejdůležitější. To se stává extrémně důležité, zejména v době, kdy musí být pracoviště stále otevřenější najímání lidí patřících k úplně jiným kulturám (v důsledku globalizace, práce na dálku nebo nedostatku talentů na domácím trhu).

Čtěte také: Strategie pro efektivní obchodní schůzky

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pracovních včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu, TikToku.