Nelze pochybovat, že týmová práce přináší řadu výhod pro každou společnost. Od stimulace kreativity, přes podporu riskování, až po budování pocitu odpovědnosti za svou práci – pozitivní výsledky silných vztahů v týmu lze vidět v krátkém čase. Existuje však vždy jedna podmínka: vůdce musí efektivně motivovat lidi, aby spolupracovali na dosažení stanovených cílů. V dnešním příspěvku jsme sestavili pět našich oblíbených citátů, které vám mohou pomoci inspirovat váš tým. Pojďme se na ně podívat!

Existují moderní způsoby, jak motivovat svou mysl k usilovné práci, i když neustále bloudí? Je rozptýlení překážkou, která bude mít trvalý dopad na naše […]

Po druhé světové válce bylo Japonsko ve srovnání se západními zeměmi poměrně zaostalé – nejen proto, že bylo silně poškozeno, ale také proto, že mělo málo přírodních zdrojů a muselo se spoléhat na dovoz. Během pouhých 30 let se však stalo ekonomickou velmocí, dominující (a porážející Američany) na automobilovém trhu. Koncept vyvinutý americkým statistikem Williamem Edwardsem Demingem, známý jako Celkové řízení kvality (TQM), který nyní používají společnosti ve všech odvětvích po celém světě, pomohl Japonsku. Zde vysvětlujeme, co to je, jeho hlavní principy a výhody, které může jeho aplikace přinést organizaci. Pokračujte ve čtení.

Efektivní využití času, rozpočtu a dostupných zdrojů k dosažení zamýšlených výsledků – na to se zaměřuje projektové řízení. Jednou z hlavních výzev, kterým čelí společnosti napříč odvětvími, je plánování, tedy rozhodování o tom, kdy a v jakém pořadí by měly být jednotlivé úkoly prováděny. Tradiční přístup předpokládá, že úkoly by měly být dokončovány sekvenčně, ale stále více společností se obrací na alternativní metodu známou jako zrychlené řízení. Níže vysvětlíme, co tato metoda přesně obnáší, její výhody a nevýhody a zda ji lze aplikovat na jakýkoli projekt. Pokračujte ve čtení, abyste se dozvěděli více.

Mark Twain, považovaný za otce americké literatury, jednou řekl: „Snídejte živou žábu jako první věc ráno a nic horšího se vám po zbytek dne nestane.“ Tato slova inspirovala kanadského podnikatele a autora Briana Tracyho k vytvoření metody, která pomáhá lidem stanovovat priority a zvyšovat jejich produktivitu, kterou nazval „sníst žábu“. Níže vysvětlíme, co tato technika obnáší a kdy stojí za to ji vyzkoušet. Čtěte dál, abyste se dozvěděli více.

Jízda autem, dlouhá fronta u lékaře nebo čekání v autě na dítě ve třídě je čas, který můžete využít k získání nových znalostí nebo k inspiraci příběhem někoho jiného. Stačí si vzít telefon a sluchátka a máte prakticky neomezený přístup k možnostem. Takže pokud chcete pracovat na sobě a stát se lepším člověkem a lídrem, poslouchejte podcasty, které mohou změnit váš život. Čtěte dál, abyste se dozvěděli více.

V dnešním konkurenčním obchodním světě se Six Sigma stala jednou z klíčových metodologií používaných k zlepšení kvality procesů. V tomto článku se podíváme blíže na tento přístup, jeho základní prvky, praktické aplikace a výhody implementace Six Sigma v organizacích. Pojďme začít.

Agilní metody řízení projektů jsou stále novinkou v mnoha organizacích, i když „Agilní manifest“ byl publikován v únoru 2001 a první verze […]

Organizace napříč odvětvími realizují různé složité projekty, tj. úkoly prováděné určeným týmem nebo oddělením, které mají za cíl dosáhnout očekávaných výsledků. Projekty jsou ve skutečnosti efektivním nástrojem pro implementaci inovací, vývoj produktů, zlepšování procesů nebo přizpůsobení se měnícím se tržním podmínkám.

Každá generace má určité rysy a hodnoty, které tvoří její jedinečný charakter. Částečně je to způsobeno měnícími se časy, stejně jako prioritami, které jsou důležité pro každého. Nelze popřít, že mezi mnoha manažery mají mileniálové nepříznivou pověst a jsou považováni za líné a náročné. Je to pravda?