4 kroky k navržení a provedení efektivního cvičení na stole 4 kroky k navržení a provedení efektivního cvičení na stole
Stolní cvičení, které je často zkracováno jako TTX nebo TTE, je specifickou formou přípravy na krizovou situaci. Vyniká mezi ostatními přístupy k řízení rizik svou nejcharakterističtější vlastností – atmosférou bez stresu. Tým tak diskutuje o jednotlivých oblastech opatření, rolích konkrétních členů týmu a možných scénářích, a to vše ve formě usnadněné skupinové diskuse.
|
Jak naplánovat řízení změn ve společnosti? Jak naplánovat řízení změn ve společnosti?
V dnešním dynamickém podnikatelském prostředí potřebují společnosti být flexibilní a přizpůsobivé, aby zůstaly konkurenceschopné a úspěšné. Implementace změn ve společnosti však může být náročná. Proto hraje řízení změn klíčovou roli v procesu efektivního rozvoje podnikání. Co je tato strategie a jak ji plánujete? To se dozvíte v tomto článku!
|
Rizikové faktory v řízení talentů Rizikové faktory v řízení talentů
Dynamičtí konkurence na trhu práce, globalizace, neustálé změny spojené s rozvojem technologií – všechny tyto prvky dnes činí stále obtížnějším udržet zaměstnance v organizaci na dlouhou dobu. Společnosti působící v různých odvětvích hledají různé metody, jak se zvlášť postarat o lidi s nadprůměrnými dovednostmi.
|
Řízení vysoce efektivních zaměstnanců Řízení vysoce efektivních zaměstnanců
V každém týmu – bez ohledu na odvětví, ve kterém společnost působí, nebo oblast, ve které je skupina zapojena (prodej, marketing, IT, HR atd.) – je možné identifikovat jednotlivce, kteří vykonávají své povinnosti adekvátně, a ty, kteří pravidelně překračují očekávání, pokud jde o jejich produktivitu. Druhá skupina je často označována jako vysoce efektivní zaměstnanci a vyznačuje se svým potenciálem generovat významné výhody pro společnost (ovlivňující její rozvoj a dosažení stanovených cílů).
|
Jak být lídrem, který přemýšlí jako objevitel? Jak být lídrem, který přemýšlí jako objevitel?
Jacob Morgan, známý americký autor, řečník a podnikatelský konzultant specializující se na témata související s budoucností práce, inovacemi a organizační transformací, […]
|
Co je pozitivní psychologie v organizaci? Co je pozitivní psychologie v organizaci?
Na počátku 21. století prominentní americký psycholog Martin Seligman uvedl, že víme o svých postojích tak málo, a zdůraznil, že rozpoznání jejich povahy nám pomůže změnit se k lepšímu. Seligman je považován za jednoho ze zakladatelů trendu známého jako pozitivní psychologie, který se zaměřuje na studium a podporu takových aspektů lidského života, jako je štěstí, pohoda, osobní rozvoj nebo duševní zdraví (zatímco tradičně se celá věda primárně zaměřovala na patologické stavy, jako je deprese, chronický stres atd.). Velmi rychle bylo myšlení o těchto typech aspektů uznáno jako relevantní pro jednotlivce jako zaměstnance a přeloženo do podnikání. Následující text vysvětluje, co pozitivní psychologie je a co zahrnuje v organizaci.
|
Co je to RAG status a proč je důležitý v projektovém řízení? Co je to RAG status a proč je důležitý v projektovém řízení?
Jedním z nejdůležitějších prvků efektivního řízení projektů je udržovat adekvátní kontrolu nad každou akcí provedenou v souvislosti s […]
|
Strategie neustálého zlepšování – jaká je filozofie kaizen v kontextu profesního rozvoje? Strategie neustálého zlepšování – jaká je filozofie kaizen v kontextu profesního rozvoje?
Kaizen filozofie je metoda řízení, která byla odvozena z japonské kultury. Původně byla aplikována v kontextu sociálního fungování, rodiny a osobního rozvoje, […]
|
Strategie řízení rizik projektu | #45 Jak začít s řízením projektů Strategie řízení rizik projektu | #45 Jak začít s řízením projektů
Řízení rizik je klíčovým prvkem úspěchu jakéhokoli projektu. S znalostí a porozuměním strategiím řízení rizik můžete předejít nepředvídaným problémům a zvýšit […]
|
Lean management – co to je? Nástroje a příklady aplikace Lean management – co to je? Nástroje a příklady aplikace
Zajímá vás, jak lépe řídit své podnikání, abyste dosáhli jeho plného potenciálu a zároveň snížili plýtvání svými zdroji? Implementace strategie štíhlého managementu […]
|