Co je Agile? Jak používat Agile metodologii pro freelance projekty? Přečtěte si článek a zjistěte více. Účinnost freelance práce je založena na spolupráci v projektovém týmu. I když jsou vztahy v týmu velmi dobré, model freelance práce má své limity a přináší mnoho výzev. Aby se usnadnil pracovní tok v týmech, byl navržen speciální management systém pro projekty. Tento systém má pouze jeden cíl – podporovat celý tým.
Agile metodologie – obsah:
Co je Agile?
Jak již bylo zmíněno, Agile je styl řízení projektů používaný ve firmách. Tato metoda zkracuje provozní čas týmů, což vede k rychlejšímu dodání produktů klientům, stejně jako k lepší, podrobnější zpětné vazbě týkající se samotného projektu.
Jak Agile funguje? Projekt je rozdělen do fází nazývaných sprinty. Každý sprint má opakovatelné kroky, včetně: plánování sprintu, kontrolních schůzek, revizí a retrospektiv. Co je důležité, každý sprint musí být předcházen solidní analýzou výsledků, názory uživatelů a modifikacemi.
Agile se zaměřuje na praktickou stránku spolupráce s klientem, rychlou adaptaci na změny, použitelnost pro uživatele a lidskou interakci. Tento přístup zaručuje obrovskou flexibilitu v týmové práci, efektivní dodání řešení, stejně jako vysokou kvalitu produktů.

12 pravidel Agile metodologie
Stojí za zmínku, že Agile metodologie byla vyvinuta v prostředí softwarových vývojářů. Jsou autory speciálního dokumentu nazvaného: Manifest pro Agile vývoj softwaru, kde popsali, jak používat Agile metodologii? Jaké pokyny jsou v manifestu? Autoři tvrdí, že se řídí těmito principy:
- Nejvyšší prioritou je uspokojit klienta včasným a kontinuálním dodáním cenného softwaru.
- Všechny požadavky klientů na změny jsou vítány, i v pozdní fázi vývoje softwaru.
- Dodání funkčního softwaru musí být časté, od několika týdnů do několika měsíců, preferovaný časový rámec je co nejkratší.
- Všichni zapojení obchodníci a vývojáři musí spolupracovat denně po celou dobu projektu.
- Projekty musí být budovány kolem jednotlivců, kteří jsou motivováni. Poskytněte jim správné prostředí a podporujte jejich potřeby.
- Pamatujte, že nejefektivnější metodou komunikace v rámci vývojového týmu je osobní rozhovor.
- Funkční software je nejdůležitějším a nejcennějším měřítkem pokroku.
- Všechny Agile procesy podporují udržitelnost vývoje včetně všech zainteresovaných stran.
- Technická dokonalost a skvělé návrhy zlepšují agilitu.
- Jednoduchost je zásadní.
- Nejlepší architektury, požadavky a návrhy vznikají z týmů, které se organizují interně.
- Účinnost týmů musí být pravidelně reflektována. Chování musí být upraveno podle zjištění.

Jak používat Agile metodologii pro freelance projekty?
Abychom poskytli nejlepší řešení pro freelance v rámci Agile metodologie, stojí za to odkázat na základní ideály Agile systému. Implementace těchto standardů učiní freelance spolupráci strukturovanou a automatickou.
Definované cíle
I když se někteří podnikatelé rozhodnou neplánovat podrobně pro svou organizaci, určení směru zjednodušuje proces rozhodování, umožňuje plynulé sledování transformací, zvyšuje závazek a motivaci zaměstnanců.
To je důvod, proč Agile metodologie zdůrazňuje důležitost cíle projektu. V managementu používajícím Agile jsou všechny úkoly organizovány ve prospěch hlavního cíle společnosti a všichni zapojení jednotlivci jsou informováni o misi projektu. Toto řešení je obzvlášť praktické pro freelance práci, kde mohou být všichni zaměstnanci odděleni časem nebo prostorem.
Stand-up
Je důležité vědět, jak používat Agile metodologii pro freelance projekty před implementací tohoto pracovního stylu. V Agile metodologii se schůzky konají ve formě stand-upů. Stand-up je specifický typ schůzky zaměřený na úzkou spolupráci mezi všemi zapojenými týmy, což vyžaduje plynulou komunikaci dobře motivovaných jednotlivců a eliminaci zbytečných prvků procesů.
Každodenní konference mají formu stručných a podrobných sezení. Tento postup byl maximálně zjednodušen a je důležitou součástí filozofie Agile. Název tohoto rituálu pochází ze stylu prezentace, kdy každý účastník musí stát a vyprávět své výsledky, stejně jako popsat své obtíže, omezení a problémy, které během procesu potkal.
Profesionálně provedený stand-up snižuje množství dlouhých, únavných sezení. Tyto krátké schůzky prováděné rutinně podporují operace, posilují vazby mezi zaměstnanci a ovlivňují morálku personálu. Navíc jasná vize cílů zvyšuje efektivitu a závazek zaměstnanců.
Nástroje a aplikace
Není dostatečné vědět, jak používat Agile metodologii pro freelance projekty, aniž bychom znali správné nástroje a aplikace, které mohou být během procesu použity. Jaké programy jsou nejlepší pro Agile freelance projekty?
Zajímavou možností pro stand-up schůzky je aplikace Miro. Hlavní výhodou tohoto programu je možnost nastavení provozního režimu na: reálný čas nebo synchronizaci. Aplikace představuje virtuální tabuli, která poskytuje určitou univerzálnost a flexibilitu jednání. Široký výběr šablon lze snadno přizpůsobit jakémukoli projektu.
Funkce další doporučené aplikace se zaměřují na plynulé procesy výměny informací. Aplikace Retrium nabízí přístup k mnoha efektivním a jednoduchým nástrojům. V aplikaci jsou tři základní sektory: Start, Stop a Continue. Uživatelé si mohou rozhodnout, které akce zavést a které ukončit.
Poslední doporučená aplikace – Trello – nám představuje speciálně navrženou tabuli. Tato aplikace je obzvlášť užitečná pro freelance pracovníky, kteří již vědí, jak používat Agile metodologii pro freelance projekty. Všechny kroky projektu mohou být plánovány a organizovány v aplikaci, která upozorní uživatele na termíny a ukáže jednotlivce odpovědné za všechny fáze projektu.
Agile metodologie – shrnutí
Stojí za to vědět, jak používat Agile metodologii pro freelance projekty, protože rozsah funkcionalit tohoto stylu je velmi široký. Podle statistického výzkumu již 71 % podniků používá Agile, přičemž nárůst efektivity dosahuje až 98 %.
Přečtěte si také: Je management umění nebo věda?
Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pilných včel na Facebooku, Twitteru, LinkedIn, Instagram, YouTube.
Andy Nichols
Řešitel problémů s pěti různými tituly a nekonečnými rezervami motivace. To z něj dělá dokonalého majitele firmy a manažera. Při hledání zaměstnanců a partnerů si nejvíce cení otevřenosti a zvědavosti na svět.