Analýza rizik v projektech a nástroje pro její usnadnění | #38 Jak začít s řízením projektů
Analýza rizik pomáhá zvýšit šance na úspěšné dokončení projektu. Ale jaké typy rizik mohou ohrozit projekt? Jaké nástroje […]
Caroline Becker
Jak definovat rozsah projektu a vyhnout se jeho rozšiřování? | #36 Začínáme s projektovým řízením
Než projektový cyklus vůbec začne, projektový manažer přemýšlí o rozsahu projektu. Analyzuje požadavky a očekávání zákazníka, porovnává je […]
Proveditelnost projektu – můžeme tento projekt realizovat? | #37 Jak začít s projektovým řízením
Studie proveditelnosti je klíčovým krokem při určování, zda je navrhovaný projekt životaschopný a stojí za to ho realizovat. Zahrnuje hodnocení projektu […]
Jak napsat přesvědčivý obchodní případ? | #35 Jak začít s projektovým řízením
Obchodní zdůvodnění, nebo obchodní případ, je jedním z klíčových dokumentů připravených projektovým manažerem. Koneckonců, přesvědčí zúčastněné strany a nakonec […]
Jaké možnosti školení existují pro lídry?
Když se nám podaří postoupit do vedoucí pozice, mnozí mohou dospět k závěru, že je to konec naší kariérní cesty – není tu žádné […]
Výhody a nevýhody 12 principů Agile
Agilní manifest se skládá z 12 principů, které definují agilní přístup k vývoji softwaru. V dnešní době agilní přístup jasně vymezuje pravidla pro týmovou práci […]
Co je certifikace IPMA a jaká je její skutečná hodnota? – Část 1 Průvodce certifikací IPMA
Pokud se chystáte na kariéru v projektovém řízení, získejte certifikaci od IPMA! Přečtěte si náš dnešní článek a dozvědět se více o certifikaci IPMA. Certifikace IPMA […]
4 příklady projektů | #6 Jak začít s projektovým řízením
Podle zprávy připravené Institutem projektového řízení se počet lidí pracujících v projektovém řízení do roku 2027 zvýší o 33 %. Proto […]
Typy projektových schůzek | #33 Jak začít s projektovým řízením
Zahájení a uzavření, konfrontační a vyjednávací, denní a kontrolní… Liší se účastníky, délkou i agendou. Všechny projektové schůzky však mají jednu společnou věc […]
Výzvy, kterým čelí projektoví manažeři při práci s týmem | #32 Jak začít s projektovým řízením
Když práce s týmem neprobíhá tak, jak by měla, projektový manažer musí problém diagnostikovat co nejdříve. Co způsobuje […]
