Caroline Becker
Vysoce efektivní zaměstnanci – obsah:
Nicméně, řízení takových zaměstnanců může být pro lídra někdy výzvou, pokud si plně neuvědomuje potenciál takové osoby. Níže vysvětlujeme, jak rozpoznat vysoce efektivního zaměstnance a dáváme tipy, jak s ním nebo s ní zacházet, aby se zajistily vynikající výsledky pro tým nebo společnost.
Kdo jsou vysoce efektivní zaměstnanci?
Vysoce efektivní zaměstnanci se od ostatních v týmu nebo společnosti liší svou úrovní dosažených výsledků, produktivity, efektivity a závazku k jejich práci. Jsou vysoce motivováni k práci, nebojí se převzít iniciativu a zdůrazňují zlepšování svých dovedností na každém kroku.
Je však třeba zdůraznit, že jakýkoli zaměstnanec se může stát vysoce efektivním – neboť to není přirozeně daná vlastnost, ale závisí mimo jiné na postoji jednotlivce nebo na podpoře, kterou dostává od společnosti (školení, rozvojové pobídky, ocenění výsledků ve formě skutečných odměn atd.). Mezi nejdůležitější charakteristiky popisující tento typ osoby bychom uvedli:
Proč může být řízení takových zaměstnanců výzvou?
Řízení může být pro lídry obtížné především kvůli očekáváním, která na společnosti kladou takoví jednotlivci – zejména pokud jde o pracovní podmínky a příležitosti k rozvoji. Koneckonců, vysoce efektivní zaměstnanci mohou požadovat více od lídra než ti, kteří se soustředí pouze na řádné plnění svých pracovních povinností.
Je také důležité zajistit, aby nadprůměrné úrovně angažovanosti byly udržovány za všech okolností, přičemž lídr hraje důležitou roli – poskytováním vhodných výzev, odměňováním úspěchů a vytvářením prostředí příznivého pro rozvoj. Navíc mohou v týmu vznikat konflikty a neochota ostatních spolupracovat s takovými jednotlivci, s nimiž se lídr také musí vypořádat. Lídři musí dovedně řídit dynamiku, aby udrželi spolupráci a rovnováhu v týmu.
Jak řídit vysoce efektivní zaměstnance? 5 praktických tipů
Efektivní řízení vysoce efektivních zaměstnanců přináší společnosti takové výhody, jako je vyšší produktivita, lepší vztahy s partnery nebo zákazníky, zvýšená konkurenceschopnost a zlepšená retence, mimo jiné. Aby bylo dosaženo takového výsledku, je nutné využít potenciál, který je charakterizuje, stanovením ambiciózních cílů a poskytnutím správných podmínek pro dosažení požadovaných výsledků. Nejdůležitější otázky, které je třeba mít na paměti v tomto ohledu, jsou uvedeny níže.
- Stanovte jasné cíle
Jedním z kritických faktorů při řízení nadprůměrných lidí je jasně definovat cíle – konkrétně, měřitelně, dosažitelně a včas (podle metody SMART). Zaměstnanci potřebují přesně vědět, co se od nich očekává a jaké výsledky jejich činnosti přinesou. Pravidelné sledování pokroku a poskytování zpětné vazby pomáhá udržet najaté lidi na cestě k úspěchu.
- Ujistěte se, že máte přístup k správným zdrojům
Vysoce efektivní zaměstnanci potřebují správné nástroje, technologie a zdroje, aby mohli efektivně vykonávat svou práci. Poskytování technické podpory, školení a přístupu k nezbytným nástrojům a informacím je klíčové pro udržení nadprůměrných úrovní výkonu. Proto je dobré se v tomto ohledu postarat o vlastní iniciativu a hledat řešení, která jim mohou pomoci vykonávat jejich každodenní povinnosti.
- Delegujte odpovědnost
Pro tento typ osoby je charakteristická tendence nejen převzít odpovědnost za své úkoly, ale také převzít iniciativu, což vede k velmi pozitivním výsledkům pro společnost. Proto jim dovolte, aby se samostatně rozhodovali ve své oblasti působení, v souladu s konceptem zmocnění. Umožnění rozvoje jejich nápadů může prospět jak zaměstnancům (spokojenost s pracovními podmínkami, ochota zůstat v takovém místě dlouho), tak organizaci (vytváření nových řešení a práce pro úspěch organizace).
- Pečujte o profesní rozvoj
Vysoce efektivní zaměstnanci mají silnou vnitřní motivaci k neustálému rozvoji a zlepšování svých dovedností – a lídři by měli tuto touhu podporovat. Mohou jim poskytnout příležitosti k osobnímu a profesnímu rozvoji prostřednictvím školení, mentoringových programů, účasti na konferencích a rozvojových projektů, mimo jiné. Tím se nejen zvyšuje jejich produktivita a efektivita, ale také se pomáhá udržovat jejich angažovanost a motivaci v práci.
- Udržujte rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem
Je také relevantní pro vysoce efektivní zaměstnance, že jsou náchylnější k syndromu vyhoření než ti, kteří pracují “standardním tempem.” Lídři by proto měli podporovat zdravé pracovní návyky a povzbuzovat rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. Koneckonců, neustálé zatížení, které mají tendenci mít, může vést k poklesu produktivity i pro tento typ osoby.
Vysoce efektivní zaměstnanci – shrnutí
V dnešním vysoce dynamickém a konkurenčním podnikatelském prostředí je klíčem k úspěchu dovedně řídit a využívat plný potenciál lidí, které zaměstnáváte – zejména těch s vysokými výkonnostními charakteristikami. Řiďte se našimi radami a určitě to zvládnete. Přesto nezapomeňte se snažit rozpoznat a vyhovět individuálním potřebám tohoto typu lidí (zejména pokud jde o rozvoj). Vedení vysoce efektivních zaměstnanců vyžaduje především flexibilitu a otevřenost vůči potenciálu pracovníků. Teprve poté vybudujete potřebnou důvěru mezi členy vašeho týmu.
Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pilných včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu, TikToku.
Caroline Becker
Jako projektová manažerka je Caroline odbornicí na hledání nových metod, jak navrhnout nejlepší pracovní postupy a optimalizovat procesy. Její organizační dovednosti a schopnost pracovat pod časovým tlakem z ní činí nejlepší osobu, která dokáže složité projekty přetavit ve skutečnost.
