Modely změny v projektovém řízení | #48 Jak začít s projektovým řízením
Důvtipně řízená změna, která probíhá během projektu, může vést k transformaci aktivit členů týmu a zúčastněných stran a dokonce i k přeformování […]
Caroline Becker
Co je benchmarking a jak ho používat?
Dnešní společnosti fungují v náročných tržních podmínkách, které nutí k neustálému zlepšování jejich procesů nebo manažerských strategií. Způsob, jak držet krok s […]
Zofia Lipska
Zdroje a oblasti změny v projektu | #47 Začínáme s projektovým řízením
Index termínů na konci knihy PMBOK obsahuje až 22 položek pro změnu projektu. Tyto se pohybují od nákladů […]
Jak vytvořit registr rizik projektu? | #44 Začínáme s projektovým řízením
Řízení rizik v projektu je klíčové pro jeho úspěch. Podle výzkumu se pouze 30 % projektů dokončí včas a více než 70 % […]
Ganttova tabulka v plánování projektového managementu | #41 Jak začít s projektovým managementem
Ganttův diagram je jedním z nejpopulárnějších nástrojů v plánování projektového managementu. Ačkoli byl v 19. století vynalezen polským inženýrem Karolem Adamieckim, […]
Co je to registr zúčastněných stran? | #40 Začínáme s projektovým řízením
Návrh a realizace projektu je složitý proces, který vyžaduje, aby projektový manažer zvládal mnoho aspektů projektu. Jedním z těchto aspektů je […]
Řízení času v projektu | #43 Jak začít s řízením projektů
Efektivní řízení času v projektu je klíčové pro jeho úspěch. Nicméně podle průzkumu PMI z roku 2021 se stále pouze 55 % projektů podaří dokončit […]
Jak vytvořit rozpočet projektu? | #42 Začínáme s projektovým řízením
Podle zprávy Institutu projektového řízení bylo v roce 2021 62 % projektů dokončeno v rámci původního rozpočtu. Nejlepší výsledek v tomto […]
Analýza rizik v projektech a nástroje pro její usnadnění | #38 Jak začít s řízením projektů
Analýza rizik pomáhá zvýšit šance na úspěšné dokončení projektu. Ale jaké typy rizik mohou ohrozit projekt? Jaké nástroje […]
Jak definovat rozsah projektu a vyhnout se jeho rozšiřování? | #36 Začínáme s projektovým řízením
Než projektový cyklus vůbec začne, projektový manažer přemýšlí o rozsahu projektu. Analyzuje požadavky a očekávání zákazníka, porovnává je […]
