V roce 1965 byla zahájena výstavba nadzvukového letadla Concorde, které bylo předmětem smlouvy mezi britskou a francouzskou vládou. Již ve fázi návrhu se předpokládalo, že investice nebude zisková (kvůli vysokým nákladům na výrobu a neprofitabilitě létání s rostoucími cenami ropy). Konečná hodnota výroby tohoto letadla byla 10krát vyšší, než se očekávalo, a proto bylo postaveno pouze 20 letadel. Letadla byla používána po dobu 30 let, ale stále generovala ztráty, dokud nebyla na konci roku 2003 konečně vyřazena. Projekt Concorde je dokonalým příkladem jevu známého jako klam utopených nákladů. V dnešním příspěvku vysvětlíme tuto kognitivní chybu a jak může ovlivnit rozhodnutí, která činíte. Pokračujte ve čtení.

V každém podniku – bez ohledu na senioritu firmy, tržní pozici nebo odvětví, ve kterém denně působí – dochází k chybám, problémům, nehodám nebo selháním. V takových situacích se odpovědní často snaží co nejdříve přijmout protiopatření, což pomáhá v krátkodobém horizontu, ale nezaručuje, že se situace znovu nevyskytne (což generuje další náklady a spotřebovává vlastněné zdroje)

Abychom na to odpověděli, můžeme se podívat na výzkum provedený v oblasti managementu a je zde jeden, na který bychom se chtěli zaměřit v dnešním článku, a to […]

Pokud byste měli říct, co dělá efektivního lídra, pravděpodobně byste začali výčtem takových prvků a postojů, jako je zmocnění (zvyšování odpovědnosti, která je kladena na ramena zaměstnanců), aktivní naslouchání a akce nebo důvěra v kolegy, mezi jinými. Existuje však jedna vlastnost, která převyšuje všechny tyto aspekty a tvoří podstatu úspěšného vedení. Hraje také klíčovou roli v motivaci ostatních jak k individuálnímu rozvoji, tak k práci na stanovených cílech, stejně jako při budování pozitivních vztahů s týmem. Odkazujeme na to jako na vedení příkladem. V tomto článku vysvětlíme, co vedení příkladem obnáší a proč je jeho prokazování tak důležité pro řádné plnění role lídra.

Co je nezbytné pro to, aby společnost nebo instituce – bez ohledu na její velikost – fungovala efektivně a harmonicky, a dosahovala postupně každého z nastavených cílů? Pravděpodobně vyjmenujete různé prvky, počínaje dobře zvoleným týmem s potřebnými kompetencemi, přizpůsobenou strategií jednání k uspokojení potřeb cílové skupiny nebo získáním všech potřebných zdrojů.

Zpoždění v projektech nebo probíhajících procesech vznikají z různých důvodů – počínaje nesprávným rozdělením zdrojů, komunikačními obtížemi, až po nedostatečné znalosti a dovednosti. Jedním z důvodů této situace může být také nedostatek jasně přiřazených rolí a úkolů, které mají jednotlivci vykonávat.

Ve své každodenní práci se marketéři uchylují k různým typům nástrojů, které jim umožňují provést analýzu situace značky na trhu, a poté přijmout vhodná opatření k jejímu zlepšení a dosažení lepších výsledků. Od SWOT analýzy po Porterovu analýzu 5 sil a výzkum spotřebitelů, každý z výše uvedených nástrojů poskytuje podporu při budování marketingové strategie.

Každý v podnikatelské komunitě považuje termíny za posvátné. Přesto, i když realita někdy nutí člověka uvědomit si, že zřídka máme plnou kontrolu nad všemi činnostmi, které vykonáváme, a překážky se objevují v nejméně očekávaných chvílích, lze sáhnout po nástrojích, které pomáhají doručit projekty v rámci stanoveného termínu.

Stolní cvičení, které je často zkracováno jako TTX nebo TTE, je specifickou formou přípravy na krizovou situaci. Vyniká mezi ostatními přístupy k řízení rizik svou nejcharakterističtější vlastností – atmosférou bez stresu. Tým tak diskutuje o jednotlivých oblastech opatření, rolích konkrétních členů týmu a možných scénářích, a to vše ve formě usnadněné skupinové diskuse.

V dnešním dynamickém podnikatelském prostředí potřebují společnosti být flexibilní a přizpůsobivé, aby zůstaly konkurenceschopné a úspěšné. Implementace změn ve společnosti však může být náročná. Proto hraje řízení změn klíčovou roli v procesu efektivního rozvoje podnikání. Co je tato strategie a jak ji plánujete? To se dozvíte v tomto článku!