Návrh a realizace projektu je složitý proces, který vyžaduje, aby projektový manažer zvládal mnoho aspektů projektu. Jedním z těchto aspektů je identifikace a řízení zúčastněných stran, tj. lidí, kteří pracují na úspěchu projektu, stejně jako dalších, které může projekt ovlivnit. Takový seznam je registr zúčastněných stran a dnes ho definujeme a ukážeme několik užitečných tipů, jak vytvořit dobrý registr.

Co je registr zúčastněných stran? – obsah:

  1. Úvod
  2. Proč vytvářet registr zúčastněných stran?
  3. Koho zahrnout do registru zúčastněných stran?
  4. Jak připravit registr zúčastněných stran?
  5. Shrnutí

Úvod

V dnešní době se stále více projektů realizuje v mezinárodním prostředí. To nejen zvyšuje počet zúčastněných stran, ale také jejich skupina se stává rozmanitější. Proto, aby byl projekt úspěšný, musí projektový manažer identifikovat potřeby jednotlivých a skupinových zúčastněných stran a naučit se je řídit podle jejich požadavků.

Proč vytvářet registr zúčastněných stran?

Registr zúčastněných stran má několik důležitých účelů. Za prvé, umožňuje vám identifikovat všechny zúčastněné strany projektu, které mohou ovlivnit průběh a výsledky projektu. Za druhé, umožňuje vám určit míru zapojení a vlivu každé zúčastněné strany na projekt. Za třetí, jeho data vám mohou pomoci vyvinout strategii řízení zúčastněných stran, která efektivně zohlední jejich potřeby a zájmy.

Koho zahrnout do registru zúčastněných stran?

Registr zúčastněných stran by měl obsahovat informace o jakékoli osobě, skupině nebo organizaci, která může projekt jakýmkoli způsobem ovlivnit. Mezi ně patří:

  • Členové projektového týmu,
  • Vedení organizace,
  • Místní komunita, pokud je projekt realizován v nebo ovlivňuje veřejný prostor,
  • Investoři,
  • Zákazníci,
  • Dodavatelé,
  • Obchodní partneři,
  • Zástupci místní vlády, pokud je nutné je zapojit nebo získat povolení k činnostem,
  • Zástupci neziskových organizací kteří mohou využít výsledky vyvinuté v projektu pro prospěch komunity,
  • Nepřímo zúčastnění zaměstnanci mohou být projektem ovlivněni, například v důsledku reorganizace pracovního místa.
registr zúčastněných stran

Jak připravit registr zúčastněných stran?

Projektový manažer by měl především identifikovat zúčastněné strany projektu a shromáždit data zaměřená především na ně:

  • potřeby,
  • očekávání,
  • obchod,
  • úroveň závazku k projektu, a
  • dopad na projekt.

Projektový manažer by měl poté vyhodnotit a klasifikovat zúčastněné strany s ohledem na jejich roli v projektu. Například projektový tým bude důležitější než zaměstnanci, kteří se na úkolech přímo nepodílejí. Také je dobré poznamenat potenciální rizika a příležitosti, které doprovázejí jejich zapojení do projektu.

Po shromáždění a vyhodnocení dat přechází projektový manažer k zásadnímu kroku: vypracování dokumentu registru zúčastněných stran. Měl by obsahovat aktuální informace o každé jednotlivé nebo skupinové zúčastněné straně. Je třeba ho neustále aktualizovat v průběhu projektu, jak se situace mění.

Posledním krokem je vyvinout strategii řízení zúčastněných stran. Projektový manažer by měl určit následující:

  • Jak a jak často bude komunikovat se zúčastněnými stranami?
  • Jaké kroky podnikne, aby splnil jejich potřeby?
  • Jak minimalizuje rizika a využije příležitosti?

Shrnutí

Registr zúčastněných stran je nezbytným nástrojem řízení projektu. Umožňuje projektovému manažerovi rozpoznat zúčastněné strany projektu, posoudit jejich vliv a důležitost a zároveň splnit jejich potřeby a očekávání. Příprava registru zúčastněných stran by měla zůstat klíčovou prioritou během prvních kroků projektu po projektu charternu, aby se předešlo problémům v pozdějších fázích projektu.

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pilných včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu, TikToku.

Caroline Becker

Jako projektová manažerka je Caroline odbornicí na hledání nových metod, jak navrhnout nejlepší pracovní postupy a optimalizovat procesy. Její organizační dovednosti a schopnost pracovat pod časovým tlakem z ní činí nejlepší osobu, která dokáže složité projekty přetavit ve skutečnost.

View all posts →

The most important questions

  1. Jaké metody použít k efektivní komunikaci se zainteresovanými stranami a zajistit, aby byly jejich potřeby a očekávání plně pochopeny?

    Aby bylo možné efektivně komunikovat se zainteresovanými stranami, využijte různé komunikační metody, jako jsou osobní schůzky, telefonní hovory, e-maily, průzkumy, zprávy a tiskové zprávy. Zvažte pravidelné příspěvky na sociálních médiích, aby se komunikace stala jednodušší a její účinnost byla snadno analyzována. Pečlivě naslouchejte zainteresovaným stranám, otevřete se jejich názorům a návrhům a poskytujte jim pravidelné a spolehlivé informace o činnosti a plánech společnosti.

  2. Jaká opatření by měla organizace přijmout, pokud dojde ke konfliktu se zainteresovanými stranami?

    Během realizace velkých projektů zahrnujících různé skupiny zúčastněných stran dochází k situacím konfliktu. Aby organizace vyřešila konflikt se zúčastněnými stranami, měla by se nejprve zaměřit na určení příčiny konfliktu, pochopení potřeb a očekávání zúčastněných stran a vypracování kompromisu, který uspokojí obě strany. Také stojí za to zvážit zapojení mediátora nebo specialisty na komunikaci, který pomůže vyjednávat a vyřešit konflikt.

Getting started with project management:

  1. Co je projektové řízení?
  2. Co je projekt?
  3. Prioritizace projektů
  4. Oblasti projektové činnosti
  5. Definice úspěchu v projektovém řízení
  6. Proč používat software pro řízení projektů?
  7. Přehled softwaru pro řízení projektů
  8. Životní cyklus projektu
  9. Cíl projektu. Co to je a jak ho dobře definovat?
  10. Jaký je cíl projektu?
  11. Fáze zahájení projektu - na co si dát pozor?
  12. Oblast plánování v projektovém řízení
  13. Co je to projektový plán a k čemu slouží?
  14. Jak používat milníky v projektu?
  15. Selhání projektu. 5 důvodů, proč projekty selhávají
  16. Důležitost uzavření projektu
  17. Realizace projektu
  18. Metody řízení projektů
  19. Typy projektů
  20. Nejvíce užitečné dovednosti projektového manažera
  21. Jak se stát projektovým manažerem?
  22. Jak připravit úspěšný plán pro případ nečekaných událostí projektu?
  23. 5 knih, které by měl každý projektový manažer přečíst
  24. Jak nastavit projektový tým?
  25. Struktura rozdělení práce - jak delegovat práci v projektu?
  26. Nejdůležitější úkoly a odpovědnosti projektového manažera
  27. Jak řídit projekty?
  28. Jak vybrat nejlepší software pro řízení projektů?
  29. Jak vést tým během hybridní práce?
  30. Výzvy, kterým čelí projektoví manažeři při práci s týmem
  31. Typy projektových schůzek
  32. 4 příklady projektů
  33. Jak napsat přesvědčivý
  34. Studie proveditelnosti – můžeme tento projekt realizovat?
  35. Jak definovat rozsah projektu a vyhnout se jeho rozšiřování?
  36. Analýza rizik v projektech a nástroje pro její usnadnění
  37. Jak vytvořit rozpočet projektu?
  38. Řízení času v projektu
  39. Co je to registr zúčastněných stran?
  40. Ganttova tabulka v plánování projektového managementu
  41. Jak vytvořit registr rizik projektu?
  42. Zdroje a oblasti změny v projektu
  43. Modely změny řízení projektů
  44. Projektový marketing
  45. Strategie řízení rizik projektu