Co je po Agile? Metody v projektovém řízení | #49 Jak začít s projektovým řízením
Agilní metody řízení projektů jsou stále novinkou v mnoha organizacích, i když „Agilní manifest“ byl publikován v únoru 2001 a první verze […]
Caroline Becker
Monitorování projektu. Jaké parametry sledovat? | #34 Začínáme s řízením projektů
Projektová data jsou mocný nástroj, který se projektoví manažeři musí naučit ovládat. Shromažďování dat je pouze začátek. Úspěch […]
4P managementu: projekt, produkt, program a portfolio | #24 Jak začít s projektovým managementem
4P managementu mají mnoho společného – vyžadují organizační a mezilidské dovednosti, stejně jako flexibilitu a schopnost motivovat […]
Jak vytvořit projektový záměr? | #39 Začínáme s projektovým řízením
Projektové listiny jsou základním kamenem projektového řízení. Poskytují jasný a stručný přehled cílů a úkolů, které patří k […]
Strategie řízení rizik projektu | #45 Jak začít s řízením projektů
Řízení rizik je klíčovým prvkem úspěchu jakéhokoli projektu. S znalostí a porozuměním strategiím řízení rizik můžete předejít nepředvídaným problémům a zvýšit […]
Projektový marketing | #46 Jak začít s projektovým řízením
Cílem marketingu projektu je budovat důvěru, informovat a rozšiřovat povědomí o značce společnosti, stejně jako integrovat všechny aktivity zaměstnanců […]
Modely změny v projektovém řízení | #48 Jak začít s projektovým řízením
Důvtipně řízená změna, která probíhá během projektu, může vést k transformaci aktivit členů týmu a zúčastněných stran a dokonce i k přeformování […]
Zdroje a oblasti změny v projektu | #47 Začínáme s projektovým řízením
Index termínů na konci knihy PMBOK obsahuje až 22 položek pro změnu projektu. Tyto se pohybují od nákladů […]
Jak vytvořit registr rizik projektu? | #44 Začínáme s projektovým řízením
Řízení rizik v projektu je klíčové pro jeho úspěch. Podle výzkumu se pouze 30 % projektů dokončí včas a více než 70 % […]
Ganttova tabulka v plánování projektového managementu | #41 Jak začít s projektovým managementem
Ganttův diagram je jedním z nejpopulárnějších nástrojů v plánování projektového managementu. Ačkoli byl v 19. století vynalezen polským inženýrem Karolem Adamieckim, […]
