Co je to registr zúčastněných stran? | #40 Začínáme s projektovým řízením
Návrh a realizace projektu je složitý proces, který vyžaduje, aby projektový manažer zvládal mnoho aspektů projektu. Jedním z těchto aspektů je […]
Caroline Becker
Řízení času v projektu | #43 Jak začít s řízením projektů
Efektivní řízení času v projektu je klíčové pro jeho úspěch. Nicméně podle průzkumu PMI z roku 2021 se stále pouze 55 % projektů podaří dokončit […]
Jak vytvořit rozpočet projektu? | #42 Začínáme s projektovým řízením
Podle zprávy Institutu projektového řízení bylo v roce 2021 62 % projektů dokončeno v rámci původního rozpočtu. Nejlepší výsledek v tomto […]
Analýza rizik v projektech a nástroje pro její usnadnění | #38 Jak začít s řízením projektů
Analýza rizik pomáhá zvýšit šance na úspěšné dokončení projektu. Ale jaké typy rizik mohou ohrozit projekt? Jaké nástroje […]
Jak definovat rozsah projektu a vyhnout se jeho rozšiřování? | #36 Začínáme s projektovým řízením
Než projektový cyklus vůbec začne, projektový manažer přemýšlí o rozsahu projektu. Analyzuje požadavky a očekávání zákazníka, porovnává je […]
Proveditelnost projektu – můžeme tento projekt realizovat? | #37 Jak začít s projektovým řízením
Studie proveditelnosti je klíčovým krokem při určování, zda je navrhovaný projekt životaschopný a stojí za to ho realizovat. Zahrnuje hodnocení projektu […]
Jak napsat přesvědčivý obchodní případ? | #35 Jak začít s projektovým řízením
Obchodní zdůvodnění, nebo obchodní případ, je jedním z klíčových dokumentů připravených projektovým manažerem. Koneckonců, přesvědčí zúčastněné strany a nakonec […]
4 příklady projektů | #6 Jak začít s projektovým řízením
Podle zprávy připravené Institutem projektového řízení se počet lidí pracujících v projektovém řízení do roku 2027 zvýší o 33 %. Proto […]
Typy projektových schůzek | #33 Jak začít s projektovým řízením
Zahájení a uzavření, konfrontační a vyjednávací, denní a kontrolní… Liší se účastníky, délkou i agendou. Všechny projektové schůzky však mají jednu společnou věc […]
Výzvy, kterým čelí projektoví manažeři při práci s týmem | #32 Jak začít s projektovým řízením
Když práce s týmem neprobíhá tak, jak by měla, projektový manažer musí problém diagnostikovat co nejdříve. Co způsobuje […]
