Je však odpovědností produktového manažera zajistit, aby produkt splňoval očekávání a byl uživatelsky přívětivý. Jaká je role produktového manažera? Jaké dovednosti potřebujete k tomu, abyste se této práce ujali? Jak se stát produktovým manažerem, čelit výzvám a využít příležitosti spojené s touto pozicí? Čtěte dál.

Co je to produktový manažer?

Produktový manažer je osoba, která vede tým odpovědný za vývoj produktu. Tato role vyžaduje:

  • technické dovednosti – aby efektivně řídil vývoj produktu, musí produktový manažer rozumět technologii, na které produkt stojí. Například, pokud se jedná o mobilní aplikaci, měl by produktový manažer znát základy programování a být obeznámen s operačním systémem, na kterém aplikace funguje.
  • interpersonální dovednosti – produktový manažer musí být schopen efektivně komunikovat s různými týmy a zákazníky. To může zahrnovat komunikaci požadavků na produkt vývojovému týmu, stejně jako shromažďování a interpretaci zpětné vazby od zákazníků ohledně produktu.
  • obchodní dovednosti – produktový manažer musí rozumět trhu produktu a obchodní strategii společnosti. Jeho úkoly mohou zahrnovat analýzu konkurence, sledování nových trendů na trhu, stejně jako plánování a provádění marketingových strategií produktu.

Produktový manažer musí důkladně rozumět potřebám uživatelů a tomu, jak produkt tyto potřeby splňuje. Například, pokud se jedná o software pro správu financí, produktový manažer provádí důkladný výzkum, aby identifikoval očekávání uživatelů v této oblasti a zkoumá, jak mohou funkce aplikace efektivně splnit tyto potřeby. Měl by také být obeznámen s trhem produktu, nejnovějšími trendy na trhu a hlavními konkurenty.

role produktového manažera

Role produktového manažera ve společnosti

Co tedy je produktový manažer, osoba, která může spojit všechny tyto úkoly? Jeho role produktového manažera ve společnosti zahrnuje vývoj a implementaci:

  • produktové strategie – produktový manažer vytváří a implementuje produktovou strategii, která je v souladu s celkovým plánem společnosti. Například, pokud chce společnost oslovit mladé profesionály, produktový manažer vytváří produktovou strategii, která se zaměřuje na funkce přitažlivé pro tuto demografickou skupinu, jako je mobilní dostupnost.
  • produktové roadmapy – tedy plán, který vymezuje strategický směr a časový rámec pro vývoj produktu nebo produktové řady. Například, produktový manažer může vytvořit roadmapu, která ukazuje, jak společnost plánuje přidat nové funkce do své mobilní aplikace během následujících šesti měsíců.
  • nové funkce produktu – produktový manažer musí neustále hledat způsoby, jak produkt zlepšit, jak přidáváním nových funkcí, tak zlepšováním těch, které již získaly důvěru zákazníků. To může znamenat provádění uživatelského výzkumu, aby pochopil, které funkce jsou pro zákazníky nejcennější, a poté spolupracovat s inženýrským týmem na jejich implementaci.

Jaké dovednosti potřebujete, abyste se stali produktovým manažerem?

Interpersonální a psychologické dovednosti produktového manažera se točí kolem komunikace a schopnosti pracovat v dynamickém prostředí. Produktový manažer musí být schopen efektivně komunikovat s lidmi z různých prostředí, včetně inženýrů, obchodních zástupců a koncových zákazníků. V každém případě musí rozumět tomu, co uživatelé chtějí a jaká jsou jejich očekávání od produktu.

Produktový manažer musí především umět stanovit pravidla pro efektivní spolupráci a efektivně řídit svůj tým. Například to může zahrnovat motivaci týmu k práci na konkrétních funkcích produktu a řízení vnitřních konfliktů.

Jak se stát produktovým manažerem?

Abyste se stali produktovým manažerem, potřebujete správné zkušenosti a vzdělání. Můžete začít tím, že se ujmete jiné role v technologické společnosti, například jako obchodní analytik, projektový manažer nebo vývojář. Tyto práce mohou sloužit jako skvělý výchozí bod pro aspirující produktové manažery, protože vám poskytují zkušenosti a dovednosti potřebné pro novou roli, jako jsou:

  • porozumění obchodním procesům,
  • řízení týmů,
  • prioritizace úkolů, nebo
  • programování.

Tyto dovednosti mohou být na cestě k tomu, abyste se stali produktovým manažerem, nesmírně cenné. Mnoho vzdělávacích organizací také nabízí certifikace pro produktové manažery, které vám mohou pomoci získat potřebné dovednosti. Mezi ně patří:

  • Certifikovaný produktový manažer,
  • Agilní certifikovaný produktový manažer, nebo
  • Certifikovaný produktový marketingový manažer.

Výběr správného certifikátu závisí na specifikách společnosti a jejího produktu, stejně jako na individuálních preferencích a kariérních plánech.

Výzvy a příležitosti produktového manažera

Práce jako produktový manažer zahrnuje mnoho výzev, ale také nabízí několik příležitostí. Některé z výzev, kterým musí produktový manažer čelit, zahrnují:

  • řízení mnoha úkolů současně,
  • činění obtížných rozhodnutí,
  • zvládání tlaku, a
  • efektivní komunikaci se zákazníky a různými týmy ve společnosti.

Když se naučíte, jak je dobře zvládat, budete schopni utvářet produkt, který osloví miliony uživatelů po celém světě. Mezi příležitosti, které jsou obzvlášť ceněny lidmi pracujícími na této pozici, patří:

  • neustálý rozvoj a získávání nových dovedností, což je v této roli velmi ceněno, protože produktový management vyžaduje flexibilitu, analytické myšlení a znalost potřeb uživatelů,
  • sledování nejnovějších technologií a trendů na trhu, stejně jako udržování kroku s vývojem v oboru a přizpůsobování produktu podle toho,
  • spokojenost z vytváření cenných řešení pro lidi, protože produktový management není jen o dodávání funkcionality, ale také o zajištění kvality a použitelnosti produktu,
  • práce v dynamickém a kreativním prostředí, spolupráce s různými specialisty a využívání jejich nápadů a odbornosti.

Role produktového manažera – shrnutí

Role produktového manažera je klíčová pro úspěch jakéhokoli digitálního produktu. Je to osoba, která má silný vliv na směr produktu, řídí jeho životní cyklus a zajišťuje, že splňuje očekávání uživatelů. Pokud máte zájem o tuto roli, mějte na paměti, že vyžaduje mnoho dovedností, ale je také nesmírně uspokojující, zejména když vidíte, jak váš tým vyvíjí úspěšný produkt a uvádí ho na trh.

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pilných včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu,YouTube,Pinterestu,TikToku.

Andy Nichols

Řešitel problémů s pěti různými tituly a nekonečnými rezervami motivace. To z něj dělá dokonalého majitele firmy a manažera. Při hledání zaměstnanců a partnerů si nejvíce cení otevřenosti a zvědavosti na svět.

View all posts →

Product management:

  1. Proč je řízení životního cyklu produktu důležité?
  2. Úvod do řízení produktů
  3. Jaká je role produktového manažera?
  4. Jak vybudovat efektivní produktovou strategii?
  5. OKR vs SMART cíle. Který rámec přináší lepší výsledky?
  6. Jak definovat hodnotovou nabídku?
  7. Identifikace potřeb zákazníků a segmentace trhu
  8. Prototypování vašeho digitálního produktu
  9. Získání výhody s efektivní produktovou strategií
  10. Jak postavit MVP?
  11. MVP vs MMP vs MMF. Klíčové milníky ve vývoji produktu
  12. Ovládání testování hypotéz
  13. Vytváření vítězného konceptu produktu. Techniky a kroky
  14. Osvědčené metody pro zlepšení řízení kvality produktu
  15. Strategie a taktiky pro úspěšné uvedení produktu na trh
  16. Zvyšování ziskovosti prostřednictvím optimalizace produktů
  17. Měření úspěšnosti produktu
  18. Kdy ukončit životnost produktu? Klíčové faktory ovlivňující rozhodnutí o EOL
  19. Agilní přístup v řízení produktů
  20. Budoucnost designu produktů. Hlavní trendy a předpovědi
  21. Jak stanovit cenu produktu? Nejoblíbenější cenové strategie
  22. Práce, které je třeba vykonat. Vytváření produktů, které zákazníci skutečně potřebují.
  23. Co je to lean produktové řízení?
  24. Scrum a Kanban v řízení produktů.
  25. Co je to produktové řízení založené na datech?
  26. Co je growth hacking?
  27. A/B testování v řízení produktů
  28. Užitečné šablony pro řízení produktů. Kde je najít?
  29. Nástroje Strategyzer v řízení produktů
  30. 5 užitečných nástrojů pro řízení produktů
  31. Jak vytvořit a spravovat dokumentaci k produktu?
  32. Jak používat AI v řízení produktů