Úvod

Vývoj digitálního produktu je jako stavění domečku z karet. Každý prvek musí být pečlivě umístěn, aby zajistil stabilitu a umožnil další rozšíření. MVP, MMP a MMF jsou tři důležité fáze v tomto procesu. MVP vám pomáhá ověřit vaši myšlenku, otestovat ji a vyvodit závěry. MMP vám umožňuje spustit váš produkt, a MMF, vyniknout mezi konkurenty. Než se však dostaneme k detailům, stojí za to vysvětlit, co tyto zkratky znamenají.

MVP vs MMP vs MMF

Začněme několika jednoduchými definicemi:

  • MVP, neboli Minimum Viable Product – nejjednodušší verze produktu pro získání zpětné vazby od uživatelů. Dobrou ukázkou by mohla být aplikace pro doručování jídla se základními funkcemi.
  • MMP, neboli Minimum Marketable Product – produkt s minimálním souborem funkcí, který je připraven vstoupit na trh. Příklad? Aplikace pro doručování jídla s pokročilými možnostmi vyhledávání a filtrování.
  • MMF, neboli Minimal Marketable Feature – odkazuje na nejmenší soubor funkcí, které musí produkt mít, aby byl považován za prodejný. Například unikátní možnost sledování doručení v reálném čase v aplikaci pro objednávání jídla.

Rozdíly mezi MVP, MMP a MMF lze přirovnat k různým fázím přípravy pizzy:

  • MVP – shromáždíte ingredience a uděláte jednoduchou margaritu, abyste zkontrolovali proporce a chuť.
  • MMP – přidáte další ingredience, jako jsou bylinky a zelenina, abyste vytvořili pizzu, kterou můžete servírovat svým hostům.
  • MMF – přidáte unikátní ingredienci, která dělá vaši pizzu výjimečnou, například domácí omáčku.

Od MVP k MMP

MVP je první funkční verze produktu, zatímco MMP odkazuje na okamžik, kdy je aplikace nebo digitální produkt připraven udělat své první kroky na trhu. Dobrou ukázkou by mohlo být rozšíření dříve zmíněné aplikace pro výuku jazyků o pokročilé funkce, jako jsou interaktivní kvízy a možnost učit se více jazyků. MMP by mělo být dostatečně vyvinuté, aby přitahovalo zákazníky, ale zároveň by nemělo být příliš složité.

Minimální prodejná funkce (MMF)

MMF, neboli minimální prodejná funkce, je něco, co odlišuje váš produkt. Pokud jde o aplikace pro výuku jazyků, mohla by to být unikátní funkce, která umožňuje uživatelům procvičovat mluvení s rodilými mluvčími. MMF by mělo být dostatečně atraktivní, aby přitahovalo uživatele a povzbudilo je k používání tohoto konkrétního produktu místo konkurenčních řešení.

Příběh Airbnb

Jedním z inspirativních příkladů využití MVP, MMP a MMF je Airbnb. Původně bylo Airbnb jednoduchým MVP, které umožňovalo lidem pronajímat volné pokoje ve svých domovech. Po shromáždění zpětné vazby Airbnb přešlo na MMP, přidáním více možností ubytování. Jako MMF představili unikátní zážitky, jako je možnost pronájmu hradů a dalších neobvyklých míst.

Nejčastější úskalí a jak se jim vyhnout

Při práci s MVP, MMP a MMF existují některá potenciální úskalí, která mohou zpomalit vývoj vašeho produktu. Zde je několik tipů, jak se jim vyhnout:

  • Neignorujte zpětnou vazbu uživatelů – pokud neposloucháte své zákazníky, váš produkt nemusí splnit jejich potřeby.
  • Vyhněte se přidávání příliš mnoha funkcí najednou – to může uživatele přetížit a učinit váš produkt příliš složitým.
  • Soustřeďte se na kvalitu, ne na množství – je lepší nabídnout několik skvělých funkcí než mnoho průměrných.

Vyhnout se těmto úskalím je zásadní pro efektivní řízení MVP, MMP a MMF. Pamatujte, cílem je vytvořit produkt, který nejen splňuje potřeby uživatelů, ale také vyniká mezi konkurencí.

Metodologie lean startup

Jednou z technik, která se stala populární v řízení produktů, je metodologie lean startup. Zaměřuje se na vytváření produktů rychlým a iterativním způsobem, založeným na zpětné vazbě uživatelů. Klíčovým konceptem je budovat, měřit a učit se. Přístup lean startup podporuje kulturu experimentování a neustálého učení, což je v dnešním dynamickém prostředí nesmírně důležité.

mmp

Shrnutí

MVP, MMP a MMF jsou tři základní kameny v procesu vytváření a uvádění nového produktu na trh. Pochopením a efektivním využitím těchto konceptů můžete výrazně zvýšit šance na úspěch produktu. Začínající podnikatelé by měli upřednostňovat kvalitu, naslouchat zpětné vazbě uživatelů a vyhýbat se běžným úskalím.

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pilných včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu, TikToku.

Andy Nichols

Řešitel problémů s pěti různými tituly a nekonečnými rezervami motivace. To z něj dělá dokonalého majitele firmy a manažera. Při hledání zaměstnanců a partnerů si nejvíce cení otevřenosti a zvědavosti na svět.

View all posts →

Product management:

  1. Proč je řízení životního cyklu produktu důležité?
  2. Úvod do řízení produktů
  3. Jaká je role produktového manažera?
  4. Jak vybudovat efektivní produktovou strategii?
  5. OKR vs SMART cíle. Který rámec přináší lepší výsledky?
  6. Jak definovat hodnotovou nabídku?
  7. Identifikace potřeb zákazníků a segmentace trhu
  8. Prototypování vašeho digitálního produktu
  9. Získání výhody s efektivní produktovou strategií
  10. Jak postavit MVP?
  11. MVP vs MMP vs MMF. Klíčové milníky ve vývoji produktu
  12. Ovládání testování hypotéz
  13. Vytváření vítězného konceptu produktu. Techniky a kroky
  14. Osvědčené metody pro zlepšení řízení kvality produktu
  15. Strategie a taktiky pro úspěšné uvedení produktu na trh
  16. Zvyšování ziskovosti prostřednictvím optimalizace produktů
  17. Měření úspěšnosti produktu
  18. Kdy ukončit životnost produktu? Klíčové faktory ovlivňující rozhodnutí o EOL
  19. Agilní přístup v řízení produktů
  20. Budoucnost designu produktů. Hlavní trendy a předpovědi
  21. Jak stanovit cenu produktu? Nejoblíbenější cenové strategie
  22. Práce, které je třeba vykonat. Vytváření produktů, které zákazníci skutečně potřebují.
  23. Co je to lean produktové řízení?
  24. Scrum a Kanban v řízení produktů.
  25. Co je to produktové řízení založené na datech?
  26. Co je growth hacking?
  27. A/B testování v řízení produktů
  28. Užitečné šablony pro řízení produktů. Kde je najít?
  29. Nástroje Strategyzer v řízení produktů
  30. 5 užitečných nástrojů pro řízení produktů
  31. Jak vytvořit a spravovat dokumentaci k produktu?
  32. Jak používat AI v řízení produktů