Scrum a Kanban v řízení produktů – obsah:

Úvod

Nástroje pro digitální řízení produktů nejsou pouze technologie používané ve vývoji softwaru, ale také metody práce s lidmi (odkaz 49). Jsou klíčem k úspěchu vašeho produktu. V éře, kdy technologie postupuje bezprecedentním tempem, se rozvoj komunikačních dovedností a rychlé přizpůsobení se měnícím se tržním podmínkám stává zásadním. Zde přicházejí na pomoc rámce Scrum a Kanban, které nabízejí flexibilní a efektivní metody pro řízení digitálních produktů. Oba pomáhají týmům soustředit se na poskytování hodnoty zákazníkům efektivním a organizovaným způsobem.

Co je Scrum?

Scrum byl vytvořen dvěma IT specialisty, Jeffem Sutherlandem a Kenem Schwaberem, ve snaze najít způsob, jak zvýšit produktivitu vývojových týmů.

Scrum je přístup k řízení projektů, který se zaměřuje na rozdělení práce do krátkých, časově omezených iterací známých jako sprinty. Podporuje pravidelné schůzky a neustálé zlepšování. Například produktový tým může použít Scrum k plánování dvoutýdenních sprintů a přezkoumání pokroku na konci každého sprintu.

Co je Kanban?

Kanban je na druhé straně metodou vizualizace práce, která pomáhá týmům lépe řídit jejich pracovní tok. Slovo Kanban pochází z japonštiny a doslovně znamená „nápisová deska“. Opravdu, Kanban zahrnuje organizaci úkolů pomocí tabulí umístěných ve vhodném sloupci tabulky a snižování množství práce v procesu. Například podpora týmu může použít Kanban k vizualizaci dotazů zákazníků a prioritizaci úkolů na základě naléhavosti a důležitosti.

Scrum a Kanban = Scrumban

Scrumban je hybrid Scrumu a Kanbanu, který kombinuje nejlepší vlastnosti obou metod. Vynalezl ho Corey Ladas. Umožňuje týmům těžit z iterativní povahy Scrumu a vizualizace a snižování práce v procesu, které nabízí Kanban.

Při řízení produktového týmu je Scrumban ideální jak pro plánování práce, tak pro současné sledování pokroku a počtu příchozích dotazů.

Kanban vs Scrum. Který je lepší?

Pokud se však chcete rozhodnout mezi Scrumem a Kanbanem, je nejlepší založit své rozhodnutí na specifikách projektu. Pokud plánujete významnou změnu ve svém projektu, může být Scrum lepší volbou. Například pokud pracujete na prototypu a vytváříte zcela novou aplikaci od nuly nebo budujete nový tým, Scrum pomůže organizovat práci a sledovat pokrok.

Naopak, pokud je váš produkt již na trhu a vyžaduje neustálé poskytování hodnoty, stejně jako rychlou reakci na zpětnou vazbu zákazníků, může být Kanban lepší volbou. Například může pomoci efektivně řídit dotazy zákazníků.

Stručně řečeno, Scrum se často používá pro projekty, které mají jasně definované požadavky a delší termíny. Kanban je naopak ideální pro projekty, které vyžadují neustálé dodávání nových funkcí nebo vylepšení a řešení velkého množství malých úkolů.

Příklady Scrumu a Kanbanu v řízení produktů

Scrum a Kanban se široce používají v řízení produktů, nejen v digitální sféře. Například Toyota používá Kanban k řízení výroby automobilů, zatímco Spotify používá Scrum k řízení svých vývojových týmů. Používání těchto agilních metod pro vývoj produktů je také oceňováno: