Je to obrovský úkol začít nový podnik. Bez ohledu na to, jak inovativní je vaše podnikatelská myšlenka, nebudete schopni ji úspěšně realizovat bez určitých mezilidských dovedností. Je dostatečné být kreativní a vytrvalý? Zde je pět klíčových kompetencí, které by zakladatelé startupů měli mít, aby se stali vysoce úspěšnými. Přečtěte si náš článek a dozvíte se více.

Schopnosti zakladatele startupu – obsah:

  1. Hlavní role a odpovědnosti zakladatele startupu
  2. Top 5 dovedností úspěšného zakladatele startupu
  3. Shrnutí

Hlavní role a odpovědnosti zakladatele startupu

Zakladatel startupu by měl být schopen vytvořit vizi celého podnikání, zajistit prostředky na jeho rozvoj a udržovat pozitivní vztahy se zainteresovanými stranami. Kromě toho, pokud startup nemá samostatnou pozici generálního ředitele, bude úkolem zakladatele řídit celou společnost a delegovat úkoly jednotlivým členům týmu.

Aby bylo možné zvládnout všechny tyto povinnosti, zakladatelé startupů musí mít správné mezilidské dovednosti. Zde jsme shromáždili seznam nejžádanějších z nich.

majitel startupu

Top 5 dovedností úspěšného zakladatele startupu

Dovednosti budování týmu

Startup nemůže být úspěšný bez dobrého týmu. Budování vysoce výkonného týmu však vyžaduje spoustu času a trpělivosti. To vše znamená, že majitelé startupů by měli mít schopnost vybrat správné lidi a přijímat obtížná rozhodnutí týkající se zaměstnanců.

Musí také zajistit, aby všichni členové týmu byli na stejné vlně a spolupracovali mezi sebou. Měli by být soucitní, ale nároční vůdci zaměření na rozvoj silných vztahů.

Komunikační a manažerské dovednosti

Budování komunikačních a manažerských dovedností má hluboké výhody pro jakoukoli organizaci. Efektivní komunikátoři jsou schopni motivovat své týmy, aby plnily své úkoly rychleji a efektivněji.

Zakladatelé startupů, kteří řídí své společnosti, musí být schopni předávat jasné zprávy a mít schopnost delegovat úkoly. Být majitelem firmy obvykle znamená více než jen komunikaci se zaměstnanci. Mluvení se zákazníky a dalšími klíčovými zainteresovanými stranami je klíčem k úspěchu podniku.

Účetní dovednosti

Startupy čelí mnoha finančním výzvám. Ztráta finanční likvidity je jednou z nich. Proto musí zakladatelé podniků mít základní účetní dovednosti, aby mohli získat externí financování a sledovat, kde se jejich peníze nacházejí.

Měli by také rozumět základním konceptům cenotvorby, modelování příjmů a cashflow. V průběhu času, jak jejich podnikání roste, obvykle zakladatelé startupů najímají specialisty, kteří se postarají o všechny finanční záležitosti.

zakladatel startupu

Prodejní dovednosti

Zakladatelé startupů také potřebují rozvíjet některé prodejní dovednosti, aby zajistili pokračující růst svých podniků. Místo toho, aby prodávali své produkty nebo služby tradičním způsobem, by se měli zaměřit na marketing vize společnosti a prezentaci sebe jako odborníků ve svých oborech.

V startupu není prodej jen o tom, jak nalákat zákazníky na produkt, ale o snaze porozumět jejich potřebám a vytvoření silného vztahu s nimi.

Technické dovednosti

Mít základní technické dovednosti je pro každého majitele startupu nezbytné. Jsou obzvlášť žádoucí, když je produkt, který se navrhuje, nesmírně složitý.

Jelikož je základní myšlenkou startupu vyvinout unikátní řešení, zakladatelé podniků nemohou jednoduše outsourcovat celou technickou část procesu. Tento způsob by měl být za každou cenu vyhnut, protože by to mohlo ovlivnit motivaci zaměstnanců a být špatné z bezpečnostních důvodů.

Top 5 dovedností úspěšného zakladatele startupu

Diskutovali jsme o několika dovednostech, které by úspěšní zakladatelé podniků měli mít, ale ve skutečnosti by mohlo být cenných mnohem více. Silní podnikatelé musí být otevření, vytrvalí v dosahování svých cílů a ochotní podstoupit značná rizika. Startupy jsou přece jen podniky pro odvážné vizionáře, kteří chtějí revolučně změnit svět.

Řízení softwarových týmů nikdy nebylo snazší. Podívejte se na náš nový nástroj pro řízení projektů.

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě aktivních včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu.

Andy Nichols

Řešitel problémů s pěti různými tituly a nekonečnými rezervami motivace. To z něj dělá dokonalého majitele firmy a manažera. Při hledání zaměstnanců a partnerů si nejvíce cení otevřenosti a zvědavosti na svět.

View all posts →

Launch your startup:

  1. Jak vytvořit startup? 7 jednoduchých a snadných kroků
  2. Startup vs. korporátní práce. Která je pro vás ta pravá?
  3. Klady a zápory zakládání startupu
  4. Obecné statistiky startupů, které byste měli znát
  5. Jak vytvořit strategii růstu startupu?
  6. Jak pojmenovat startup? Užitečné tipy a strategie
  7. Jak rychle získat obchodní znalosti? 5 nejlepších praktik
  8. Proč startupy selhávají? 6 startupových nápadů, kterým byste se měli vyhnout
  9. Top 6 nejziskovějších malých podniků
  10. 7 otázek, které určují, zda stojí za to se věnovat vaší podnikatelské myšlence
  11. Jak ověřit svou podnikatelskou myšlenku? 3 jednoduché kroky
  12. Měli byste následovat svou vášeň? Důležitost vášně v podnikání
  13. Co je to buyer persona? 5 výhod vytvoření buyer persony
  14. Jak najít podnikatelský nápad?
  15. 5 neuvěřitelných společností, které začaly v garáži
  16. Co je to průzkum trhu a proč je důležitý?
  17. Jak otestovat svou podnikatelskou myšlenku v praxi?
  18. Jak vytvořit prototyp pro produkt?
  19. Jak postavit MVP?
  20. Jak používat průzkumy k testování vaší podnikatelské myšlenky?
  21. Co je to podnikatelský plán? 4 typy podnikatelských plánů
  22. Co by mělo být zahrnuto v podnikatelském plánu?
  23. Co by měla obsahovat popis produktu?
  24. Implementační plán. Co to je a jak ho vytvořit?
  25. Analýza konkurence
  26. Marketingová strategie
  27. Vše, co potřebujete vědět o patentech
  28. Jaké povolení a licence moje startup potřebuje?
  29. Jaký je průměrný plat zakladatele startupu?
  30. 4 daně pro startupy, které musíte zaplatit
  31. Která právní struktura je nejlepší pro vaše podnikání?
  32. Náklady na zahájení. Kolik peněz budete potřebovat?
  33. Ochrana duševního vlastnictví ve startupu
  34. Rodinné financování vs. samofinancování
  35. Co je to akcionářská dohoda?
  36. Co by měla obsahovat finanční sekce podnikatelského plánu?
  37. Finanční řízení pro startupy
  38. Co je to startup?
  39. 8 nejlepších odvětví pro startupy
  40. 10 užitečných nástrojů pro ověření vaší podnikatelské myšlenky
  41. Top 5 dovedností, které každý vysoce úspěšný zakladatel startupu potřebuje
  42. Tradiční podnikatelský plán vs. plán štíhlého startupu
  43. 6 základních fází vývoje startupu
  44. 5 podivných podnikatelských nápadů, které vydělaly miliony