Často se říká, že silný podnikatelský nápad je polovina úspěchu. Ve skutečnosti však ne každý koncept poskytuje velký potenciál pro další rozvoj. Jak tedy zjistit, zda to bude fungovat? Existuje nějaký způsob, jak to ověřit? V následujícím článku vysvětlíme, jak validovat svůj podnikatelský nápad ve 3 jednoduchých krocích. Čtěte dál.

Jak validovat svůj podnikatelský nápad? – obsah:

  1. Proveďte průzkum trhu
  2. Získejte zpětnou vazbu od své cílové skupiny
  3. Otestujte svůj produkt
  4. Shrnutí

Proveďte průzkum trhu

Validace vašeho podnikatelského nápadu může být rozdělena do 3 fází. Než se posunete vpřed se svým podnikáním, proveďte průzkum trhu, abyste zjistili, zda je prostor pro váš produkt. To jednoduše znamená zkontrolovat počet potenciálních zákazníků, kteří by mohli mít zájem o vaše služby. V této fázi je třeba analyzovat několik klíčových otázek.

Nejprve musíte posoudit, kolik zákazníků potřebujete, aby bylo vaše budoucí podnikání ziskové. Zamyslete se nad přibližným počtem transakcí, které vygenerují zisk. Poté musíte zvážit, zda je dostatek potenciálních zákazníků. Definujte svou cílovou skupinu a vytvořte kupní personu. Analyzujte statistiky, abyste určili svůj podíl na trhu.

Dalším krokem k validaci vašeho podnikatelského nápadu je zjistit, kdo jsou vaši konkurenti. Několik konkurentů může znamenat, že je trh již nasycen, a musíte přemýšlet o tom, jak se od něj odlišit. Co můžete udělat, abyste povzbudili zákazníky vašich konkurentů, aby používali váš produkt? Pokud neexistuje konkurence, můžete předpokládat, že daný trh ještě není ustálen, takže váš podnikatelský koncept má velký potenciál pro další rozvoj.

Při validaci vašeho podnikatelského nápadu stojí za to využít různé zdroje informací. Měli byste analyzovat dostupné tržní zprávy o vybraném odvětví a data z statistických úřadů.

validujte svůj podnikatelský nápad

Získejte zpětnou vazbu od své cílové skupiny

Až provedete průzkum trhu, je čas zaměřit se na potenciální zákazníky. V této fázi potřebujete získat zpětnou vazbu od zástupců vaší cílové skupiny. To je jediný způsob, jak zjistit, zda je plánované podnikání přizpůsobeno potřebám zákazníků. Mimochodem, také stojí za to hledat nové nápady na prodej. Je dobré zjistit, které funkce produktu jsou hodnoceny nejlépe a které nejhůře. Měli byste se také zeptat potenciálních zákazníků na jejich preferovaný nákupní kanál.

Předtím, než se zeptáte na výše uvedené otázky, však musíte určit, koho se ptát. Tady začíná práce s fokusními skupinami a rozhovory. Kde začít? Nejlepší je začít s přáteli a rodinou. Měli byste je také požádat, aby kontaktovali své přátele, kteří by zapadli do vaší cílové skupiny. Sociální média a online fóra jsou také silné nástroje.

Existuje několik způsobů, jak získat zpětnou vazbu od vašich potenciálních zákazníků. Můžete je kontaktovat osobně a klást otázky přímo. Dalšími řešeními jsou průzkumy na sociálních médiích a tradiční dotazníky. Je třeba poznamenat, že průzkumy jsou důležité, ale nejsou vždy spolehlivé. Bohužel lidé mají tendenci říkat jednu věc a dělat jinou. S tím však nic nenaděláte, musíte to vzít v úvahu.

validujte svůj podnikatelský nápad

Otestujte svůj produkt

Pokud chcete přesně validovat svůj podnikatelský nápad, nejprve ho otestujte. Ve skutečnosti to vůbec nevyžaduje mnoho peněz. Pokud představíte nový produkt, nemusí mít všechny funkce hned. Stačí vyvinout Minimální životaschopný produkt (MVP). I když je MVP produktem v rané fázi vývoje, může přitáhnout vaše první zákazníky.

V tomto kroku byste měli také spustit své prodejní kanály. Testujte různé verze svého produktu a zkontrolujte poptávku po něm. Měli byste také získat zpětnou vazbu od svých prvních zákazníků, kteří vám řeknou, zda stojí za to pokračovat ve vašem podnikatelském nápadu a jakým směrem by se vaše společnost měla ubírat.

Jak validovat svůj podnikatelský nápad – shrnutí

V raných fázích vývoje startupu musíte důkladně analyzovat a vyhodnotit svůj podnikatelský nápad. I když se vám zdá dobrý, neznamená to, že bude úspěšný. Nejprve proveďte průzkum trhu, poznejte potřeby svých zákazníků a poté otestujte nabízená řešení.

Právě jste se naučili, jak validovat svůj podnikatelský nápad. Další články, které by vás mohly zajímat: 7 otázek, které určují, zda stojí za to se vaším podnikatelským nápadem zabývat.

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pracovních včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu.

Andy Nichols

Řešitel problémů s pěti různými tituly a nekonečnými rezervami motivace. To z něj dělá dokonalého majitele firmy a manažera. Při hledání zaměstnanců a partnerů si nejvíce cení otevřenosti a zvědavosti na svět.

View all posts →

Launch your startup:

  1. Jak vytvořit startup? 7 jednoduchých a snadných kroků
  2. Startup vs. korporátní práce. Která je pro vás ta pravá?
  3. Klady a zápory zakládání startupu
  4. Obecné statistiky startupů, které byste měli znát
  5. Jak vytvořit strategii růstu startupu?
  6. Jak pojmenovat startup? Užitečné tipy a strategie
  7. Jak rychle získat obchodní znalosti? 5 nejlepších praktik
  8. Proč startupy selhávají? 6 startupových nápadů, kterým byste se měli vyhnout
  9. Top 6 nejziskovějších malých podniků
  10. 7 otázek, které určují, zda stojí za to se věnovat vaší podnikatelské myšlence
  11. Jak ověřit svou podnikatelskou myšlenku? 3 jednoduché kroky
  12. Měli byste následovat svou vášeň? Důležitost vášně v podnikání
  13. Co je to buyer persona? 5 výhod vytvoření buyer persony
  14. Jak najít podnikatelský nápad?
  15. 5 neuvěřitelných společností, které začaly v garáži
  16. Co je to průzkum trhu a proč je důležitý?
  17. Jak otestovat svou podnikatelskou myšlenku v praxi?
  18. Jak vytvořit prototyp pro produkt?
  19. Jak postavit MVP?
  20. Jak používat průzkumy k testování vaší podnikatelské myšlenky?
  21. Co je to podnikatelský plán? 4 typy podnikatelských plánů
  22. Co by mělo být zahrnuto v podnikatelském plánu?
  23. Co by měla obsahovat popis produktu?
  24. Implementační plán. Co to je a jak ho vytvořit?
  25. Analýza konkurence
  26. Marketingová strategie
  27. Vše, co potřebujete vědět o patentech
  28. Jaké povolení a licence moje startup potřebuje?
  29. Jaký je průměrný plat zakladatele startupu?
  30. 4 daně pro startupy, které musíte zaplatit
  31. Která právní struktura je nejlepší pro vaše podnikání?
  32. Náklady na zahájení. Kolik peněz budete potřebovat?
  33. Ochrana duševního vlastnictví ve startupu
  34. Rodinné financování vs. samofinancování
  35. Co je to akcionářská dohoda?
  36. Co by měla obsahovat finanční sekce podnikatelského plánu?
  37. Finanční řízení pro startupy
  38. Co je to startup?
  39. 8 nejlepších odvětví pro startupy
  40. 10 užitečných nástrojů pro ověření vaší podnikatelské myšlenky
  41. Top 5 dovedností, které každý vysoce úspěšný zakladatel startupu potřebuje
  42. Tradiční podnikatelský plán vs. plán štíhlého startupu
  43. 6 základních fází vývoje startupu
  44. 5 podivných podnikatelských nápadů, které vydělaly miliony