Jak vytvořit startup? 7 jednoduchých a snadných kroků

Jak vytvořit startup? Vytvoření společnosti a uvedení vašeho podnikatelského nápadu do praxe vyžaduje spoustu času a úsilí. Zde je návod, jak to můžete provést v 7 jednoduchých a snadných krocích. Čtěte dál.

Jak vytvořit startup? 7 jednoduchých a snadných kroků – obsah:

1. Přijít s nápadem na startup
2. Provést průzkum trhu
3. Rozhodnout se o obchodním modelu
4. Napsat podnikatelský plán
5. Vyvinout prototyp produktu
6. Získat financování
7. Registrovat vaši firmu
8. Jak vytvořit startup – shrnutí

Přijít s nápadem na startup

Jak vytvořit startup? Očividně to všechno začíná podnikatelským nápadem. To je princip každého startupu. Může být nalezen kdekoli a cokoliv může být vaší inspirací. Při hledání dokonalého nápadu na startup je nejlepší analyzovat problémy lidí a přemýšlet o tom, jak je můžete vyřešit. Nemusíte přicházet s úplně unikátním konceptem, ale například představit novou aplikaci pro existující produkt a nabídnout nějaká vylepšení produktu.

Provést průzkum trhu

Dalším krokem v procesu je analýza trhu. Odhadněte tržní hodnotu a identifikujte svou potenciální konkurenci. Měli byste zkontrolovat, zda jiné společnosti již nabízejí podobný produkt a jak se liší od vašeho. Je nutné určit, jaká je jeho jedinečná hodnota a co ho odlišuje od ostatních.

Stojí za to analyzovat jak blízké, tak vzdálené konkurenty. Po identifikaci těchto organizací můžete hledat klíčové finanční informace o nich. Nejjednodušší to bude v případě veřejně obchodovaných společností. Nezapomeňte také prozkoumat ceny konkurenčních produktů.

Rozhodnout se o obchodním modelu

Teď musíte určit svůj USP (Unique Selling Proposition), což vysvětluje, proč by zákazník měl obchodovat s vámi místo jednoho z vašich konkurentů. To vyžaduje přípravu obchodního modelu. Nejlepší je použít hotovou šablonu, a nejpopulárnější je Business Model Canvas (BMC). Měl by obsahovat následující informace:

• Klíčová partnerství. Kdo jsou klíčoví partneři vašeho startupu? Jaké služby jsou nezbytné pro fungování vašeho startupu? Jaké klíčové zdroje vlastní vaši partneři?
• Zákaznické segmenty. Pro koho připravujete produkt? Kdo jsou vaši hlavní zákazníci?
• Klíčové aktivity. Jaké klíčové akce je třeba provést, aby se dodala požadovaná hodnota? Jaké budou distribuční kanály a zdroje příjmů? Jak navázat vztahy se zákazníky?
• Klíčové zdroje. Jaké klíčové zdroje jsou nezbytné k nabídce vaší hodnotové nabídky? Jaké zdroje jsou potřebné pro distribuční kanály a plánované zdroje příjmů?
• Hodnotová nabídka. Jakou hodnotu dodáte zákazníkovi? Jaké problémy budou vyřešeny? Jaký balíček produktů a služeb nabídnete každému zákaznickému segmentu?
• Vztahy se zákazníky. Jaké vztahy zákazníci očekávají? Jak se navazování vztahů se zákazníky vztahuje k ostatním částem obchodního modelu?
• Kanály. Jaké kanály budou použity k navázání vztahů se zákazníky? Jak budou tyto kanály integrovány? Který kanál je nejlepší?
• Nákladová struktura. Jaké náklady generuje přijatý obchodní model? Jaké náklady generují klíčové zdroje, partneři a aktivity?
• Příjmové toky. Za co budou zákazníci platit? Kolik zaplatí? Budou některé prvky produktu nebo služby zdarma? Jaké jsou tyto prvky?

Napsat podnikatelský plán

Na základě přijatého modelu musíte napsat podnikatelský plán, který by měl objasnit všechny dříve přijaté předpoklady obchodního modelu. Také je čas posoudit ziskovost podniku. To vám pomůže poznat vaše finanční potřeby a rychle dosáhnout návratnosti investic.

Vyvinout prototyp produktu

Jakmile máte hypotézu o vašem budoucím produktu, soustřeďte se na její ověření. Připravte Minimální životaschopný produkt (MVP), který vám umožní otestovat nový koncept s vaší cílovou skupinou bez jakékoli speciální technologie. S MVP budete schopni získat zpětnou vazbu od vašich zákazníků a definovat nový směr pro vývoj produktu.

Získat financování

Toto je dobrá fáze pro hledání externího financování pro váš startup. Můžete získat kapitál z různých zdrojů. Na začátek se vyplatí obrátit se na rodinu a přátele. Finanční prostředky lze také získat od jednotlivých investorů, business angelů a bank. Je dobrý nápad navštěvovat různé startupové a technologické akce, navštěvovat technické univerzity a dokonce využívat sociální média k hledání financování.

Registrovat vaši firmu

Registrace vaší firmy je posledním krokem při vytváření startupu. Nyní jedna z věcí, na kterou musíte myslet, je její právní obchodní struktura. Startupy často nabývají formy korporace, jejíž vlastnictví je rozděleno mezi její akcionáře ve formě akcií a podílů.

Jak vytvořit startup – shrnutí

Vytvoření startupu je složitý proces. Proto stojí za to rozdělit ho na několik fází. Vaše podnikání začíná nápadem, který se promění v název a nakonec se stane realitou. Startupy vyvinuté podle dobře promyšleného akčního plánu s vizionářskou strategií mají větší šanci na přežití.

Právě jste se naučili jak vytvořit startup. Máte na to, abyste ho spustili? Podívejte se na náš software pro řízení projektů pro vývojáře.

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pracovních včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu.