Tradiční podnikatelský plán vs. podnikatelský plán lean startup. Který je nejlepší pro vaše podnikání?

Podnikatelský plán startupu může mít mnoho podob. Tradiční podnikatelský plán je poměrně rozsáhlý a podrobný. Naopak lean podnikatelský plán je poměrně jednoduchý a vyžaduje méně času na přípravu. Který formát podnikatelského plánu je lepší? Každý z nich má své výhody a nevýhody, které stojí za to mít na paměti. Čtěte dále, abyste se dozvěděli více.

Tradiční podnikatelský plán vs. lean podnikatelský plán – obsah:

1. Tradiční podnikatelský plán
2. Lean startup metodologie
3. Lean podnikatelský plán
4. Výhody tradičního podnikatelského plánu
5. Výhody lean podnikatelského plánu
6. Který je lepší?

Tradiční podnikatelský plán

Tradiční podnikatelský plán přistupuje k plánování podnikatelského záměru tradičním způsobem. Co to vlastně znamená? Především tento přístup vyžaduje vynaložit spoustu práce na přípravu startupu a jeho rozjezd. Zahrnuje to spoustu úsilí před tím, než je produkt nebo služba uvedena na trh, což může trvat nejen týdny, ale i měsíce. Než přejdeme k alternativnímu přístupu, podívejme se blíže na tradiční podnikatelský plán, který je často také nazýván formálním.

Tradiční podnikatelský plán obsahuje spoustu detailů o společnosti. Měří 50-60 stran, což z něj nedělá rychlé čtení. Obvykle má následující strukturu:

• shrnutí dokumentu,
• popis startupu a cílů, které byly pro společnost stanoveny,
• podrobný popis nabízeného produktu nebo služby,
• analýzu trhu a cílové skupiny,
• popis lidí zapojených do startupu,
• finanční analýzu,
• plán realizace a celkový harmonogram,
• přílohy.

Tradiční podnikatelský plán podrobně popisuje společnost, ukazuje její současnou pozici na trhu a předpovídá její budoucnost.

Lean startup metodologie

V roce 2010 vyšla kniha od Erica Riese s názvem “Lean Startup”. Autor v ní představil jiný pohled na podnikání. Ve skutečnosti je lean startup metodologie velmi jednoduchá. Podle navrhovaného konceptu byste měli začít podnikat co nejdříve, přičemž zároveň shromažďujete zpětnou vazbu a učíte se o trhu. To udělalo mnoho startupů, které jsou dnes široce známé (např. Dropbox). Lean startup metodologie může být popsána ve třech krocích:

• nalezení podnikatelského nápadu, který řeší problémy zákazníků (v této fázi začínáte vytvářet podnikatelský plán),
• realizace vašeho podnikatelského nápadu a vytvoření MVP,
• ověření vašeho podnikatelského konceptu. Zde obdržíte informace o tom, zda MVP fungovalo, nebo zda by mělo být připraveno jiné.

Lean podnikatelský plán

Již víte, na co se lean startup koncept zaměřuje. Ale jak vypadá lean podnikatelský plán? Takový dokument je vytvořen k určení podnikatelských potřeb a k ověření nápadu, zda může být realizován. Na první pohled můžete vidět rozdíl mezi tradičním podnikatelským plánem a lean podnikatelským plánem. Ten druhý má pouze jednu nebo dvě stránky, což je tolik, kolik zabírá shrnutí tradičního podnikatelského plánu.

Lean podnikatelský plán obvykle zahrnuje:

• popis problému, který startup řeší,
• charakteristiky cílové skupiny pro produkt nebo službu,
• vysvětlení, jak produkt nebo služba řeší problém zákazníka,
• informace o tom, co odlišuje váš produkt nebo službu od konkurenčních řešení,
• náklady na výrobu produktu nebo spuštění služby.

Výhody tradičního podnikatelského plánu

Mezi výhody tradičního podnikatelského plánu určitě patří:

• eliminace rizika – v případě lean startup metodologie existuje vysoké riziko, že produkt bude uveden na trh příliš rychle,
• snazší získání externího financování – banky a další finanční instituce jsou více nakloněny tradičnímu podnikatelskému plánu a po zhlédnutí takového dokumentu je pro ně snazší rozhodnout se, zda poskytnout půjčku, nebo ne,
• lepší prezentace větších, dražších a exkluzivnějších produktů – v tomto případě není vždy možné připravit několik verzí MVP, protože každá z nich bude poměrně drahá.

Výhody lean podnikatelského plánu

Jak se výhody lean podnikatelského plánu srovnávají s tradičním podnikatelským plánem? Bezpochyby mezi jeho výhody patří:

• můžete dostat svou společnost na trh rychleji, což je obzvlášť důležité v silně konkurenčním odvětví,
• můžete snadněji opustit svůj podnikatelský nápad, pokud se ukáže jako chybný, protože jste na přípravu a psaní podnikatelského plánu nevynaložili tolik času,
• máte větší šanci získat investory, protože stručný podnikatelský plán je pro ně přínosem a mohou se na něj rychleji podívat.

Který je lepší?

Bohužel na tuto otázku neexistuje jasná odpověď. Zdá se, že řešení, které je stručnější, bude atraktivnější, ale to nemusí být vůbec pravda. Co je důležité, je přece šetření času. Tradiční podnikatelský plán a lean podnikatelský plán jsou dva různé přístupy k rozvoji podnikání. Každý má své výhody a nevýhody. Výběr správné možnosti by měl skutečně záviset na specifikách konkrétního startupu a jeho produktu.

Čtěte také: 7 důležitých rolí startupu.

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě aktivních včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu.