Nábor nového zaměstnance je pouze prvním krokem v úsilí zajistit, aby poskytoval očekávanou podporu organizaci. Dalším krokem je zajistit, aby byl najatý člověk adekvátně seznámen s povinnostmi, společností, týmem nebo organizační kulturou jako součást procesu onboardingu. V této oblasti se stále více objevují pokročilá technologická řešení, která zaměstnancům poskytují nový – a často lepší – zážitek během jejich prvních dnů a týdnů v práci. Jedním z nástrojů, který získává stále větší uznání v oblasti řízení lidských zdrojů, je virtuální realita. Níže podrobně popisujeme tuto technologii, stejně jako nejlepší možné využití VR jako součást procesu onboardingu.

Když hledáte investory, kteří mají zájem vložit své peníze konkrétně do vašeho produktu nebo služby (nebo nápadu na něj), musíte být připraveni zaujmout svého tazatele během krátkého časového okna, které pro vás mohou najít. V takové situaci budete potřebovat efektivní výtahový projev – tedy projev, který byste měli být schopni prezentovat během krátké jízdy výtahem (takto můžete vysvětlit původ názvu).

Zatímco Google Bard byl od svého vzniku důvěryhodný pro mnoho profesionálů díky svému potenciálnímu propojení s dalšími nástroji Google, ChatGPT, který používá více než 173 milionů lidí, nabízí osvědčené funkce a řadu pluginů. Je nyní, nebo by se brzy mohl stát cennějším pro obchodní uživatele?

McGregorova Teorie X a Teorie Y – dvě teorie a dva zcela odlišné přístupy, které mají jeden společný aspekt: zásadní roli manažera ve společnosti. Předpokládají, že manažeři mají skutečný vliv na to, jak jsou týmy organizovány, řízeny a motivovány. Co tyto protichůdné teorie obsahují a jak mohou pomoci při porozumění fungování motivace zaměstnanců? Čtěte dál a zjistěte to!

Někdy máme všichni pocit, že dnes může prakticky kdokoli zaujmout manažerskou pozici ve společnosti – bez ohledu na odvětví – a dohlížet na menší nebo větší tým (zejména v případě velkých společností s velmi složitou vertikální a horizontální strukturou). Nicméně ne každý bude v této roli adekvátně fungovat, a to z různých důvodů: od příliš malých zkušeností, nedostatku dostatečných komunikačních dovedností, až po nedostatečné pochopení své role (což často vyplývá z osobních přesvědčení).

Každý v podnikatelské komunitě považuje termíny za posvátné. Přesto, i když realita někdy nutí člověka uvědomit si, že zřídka máme plnou kontrolu nad všemi činnostmi, které vykonáváme, a překážky se objevují v nejméně očekávaných chvílích, lze sáhnout po nástrojích, které pomáhají doručit projekty v rámci stanoveného termínu.

Jaká je nejpopulárnější platforma určená k najímání nových lidí? Určitě vyberete LinkedIn, obchodně orientované sociální médium se speciálními funkcemi pro hledání nabídek pro zaměstnance a získávání kandidátů firmami nebo agenturami specializujícími se na tuto oblast.

Už nějakou dobu žijeme v době pracovníků, jak prohlásily průmyslové kruhy. Opravdu jsme byli svědky vysoké poptávky po lidech se specializovanými dovednostmi, kteří podporují činnosti prováděné společnostmi působícími v různých odvětvích (zejména v těch nejkonkurenčnějších – IT, high-tech, telekomunikace atd.). Talentovaní kandidáti mohli snadno procházet nabídkami práce, stoupat po kariérním žebříčku nebo dokonce diktovat podmínky zaměstnání (dostávat lepší platy). To rozvířilo trh práce do toho, co bylo nazváno „Velká rezignace“, která se odehrála minulý rok.

Jaké je největší znepokojení supervizorů, kteří souhlasí s tím, aby jejich zaměstnanci vykonávali své povinnosti mimo kancelář? Není překvapením, že se obávají, že zatímco oni tvrdě pracují, jejich týmy se zabývají jinými věcmi (například domácími pracemi) a tráví méně času na přidělených úkolech.

Scrum a Kanban pomáhají týmům soustředit se na efektivní a organizované poskytování hodnoty zákazníkům. Usnadňují spolupráci v týmu a stanovují jasná pravidla. Ale jak tyto nástroje skutečně používat při vytváření a řízení digitálního produktu? Pojďme se dozvědět více o Kanbanu a Scrumu v řízení produktů.