Kdy by měla proběhnout povýšení na manažera?

Rozhodnutí povýšit zaměstnance na manažerskou pozici má významné důsledky jak pro organizaci, tak pro vybranou osobu, a proto je tak důležité přesně pochopit, kdy je ten správný čas učinit tento krok. Níže uvádíme, jaké faktory jsou nejdůležitější.

Klíčové dovednosti pro povýšení na manažera

Jaké vlastnosti by měly odlišovat osobu, která se má stát vedoucím týmu, efektivně řídit tým a nést velkou odpovědnost? Obvykle se klade důraz na relevantní pracovní zkušenosti, a tedy – dostatečné znalosti a dovednosti v dané oblasti (což však neznamená nutnost mít dlouhou pracovní zkušenost).

Obvykle se také očekává, že uchazeč o manažerskou pozici bude mít prokázané úspěchy v minulých úkolech a projektech. Přesto nejsou o nic méně důležité pro efektivní řízení týmu následující měkké dovednosti:

• Vedení – chápáno jako schopnost motivovat, inspirovat a podporovat zaměstnance, řídit konflikty, řešit problémy, delegovat odpovědnost atd.,
Rozhodování – osoba ucházející se o manažerskou pozici by měla analyzovat obdržené informace, posoudit rizika a rozhodovat na základě dostupných dat, a poté řídit důsledky svých činů (jak pro jednotlivce, tak pro tým a organizaci jako celek),
• Komunikace – jasné vyjadřování myšlenek, aktivní naslouchání a jednání, delegování úkolů s vhodným tónem a poskytování efektivní zpětné vazby jsou nezbytné pro budování vztahů s týmem, a tedy také pro řádné plnění role vedoucího,
• Týmová práce – úkolem vedoucího je mimo jiné řídit lidi, takže uchazeč o takovou pozici by měl bezproblémově spolupracovat s ostatními, rozpoznávat silné stránky těch, kteří mu podléhají, a pečovat o rozvoj jejich potenciálu.

Co dalšího je důležité při povýšení na manažera?

V případě povýšení na manažera je také zásadní, aby osoba se všemi výše uvedenými dovednostmi měla touhu sloužit v takové roli. I když je pro mnohé manažerská pozice splněným profesním snem, ne každý si uvědomuje odpovědnost, která s tím přichází.

Vědomí v této souvislosti je zásadní – stejně jako ochota neustále se rozvíjet. Koneckonců, dosažení vrcholné pozice neznamená, že se člověk může přestat vzdělávat (vedení a řízení ostatních vyžaduje neustálé zlepšování a získávání nových dovedností). Zaměstnanec by se měl snažit investovat čas a úsilí do zlepšování kompetencí, a to jak prostřednictvím samostudia, tak účastí na různých školeních, oborových akcích a rozvojových programech.

Jak připravit zaměstnance na povýšení na manažera?

Zaměstnanec by měl prokázat potenciál v uvedených oblastech spolu se schopností využívat tyto dovednosti k ovlivnění ostatních a dosažení cílů organizace. Podstatné je, že jako zaměstnavatel můžete efektivně podpořit zaměstnance v přípravě na povýšení na manažera. Jak?

Speciální rozvojové programy pro manažery (někdy také ve formě koučování vedení), které pomáhají rozvíjet dovednosti a znalosti potřebné k efektivnímu řízení týmu, jsou skvělý nápad. Školení poskytované zaměstnanci může zahrnovat témata jako mezilidská komunikace, řízení konfliktů, budování týmu a dovednosti vedení. Také potřebují podporu společnosti během prvních týdnů v nové roli, protože se mohou cítit přetíženi aktuální situací.

Povýšení na manažera – shrnutí

Rozhodnutí povýšit konkrétního zaměstnance na manažera by mělo být individuálně velmi dobře promyšlené – na základě solidního posouzení dovedností uchazeče (tvrdých a měkkých), zkušeností a potenciálu je klíčové v této oblasti.

Je také důležité, aby osoba ucházející se o manažerskou pozici měla motivaci a touhu vykonávat novou roli, stejně jako vášeň pro rozvoj (jak sebe, tak týmu, který bude řídit). Co víc, organizace by měla poskytovat podporu a adekvátní školení, aby umožnila úspěšnou adaptaci na novou pozici. Pouze tento přístup a plán pro manažerské povýšení mohou prospět jak organizaci, tak zaměstnanci, a nakonec vytvořit co nejlepší tým pro dosažení stanovených obchodních cílů.

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pilných včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu, TikToku.