Před několika měsíci se na trhu práce objevoval trend zvaný tichý odchod, který se rychle stal velmi populárním mezi zástupci generace Z (tj. těmi, kteří se narodili po roce 1995). Bylo pozorováno, že zástupci generace Z vědomě rezignují na plnění povinností, které přesahují jejich pracovní náplň.

Někteří zaměstnanci mohou považovat pasivní styl vedení za ideální, protože vedoucí nezasahuje do jejich plnění přidělených povinností. Jiní mohou spojovat staženého nadřízeného spíše negativně. Podívejme se však objektivně na to, jak pasivní styl vedení ovlivňuje tým a jaké problémy a výhody takový vedoucí přináší.

Hodnocení zákazníků na webových stránkách, zpětná vazba na produkty nebo služby sdílená na sociálních médiích, hodnocení udělená značce na externích platformách s názory – to jsou jen některé příklady nástrojů, které společnosti působící v různých odvětvích poskytují svým zákazníkům nebo obchodním partnerům, aby posílily svůj sociální důkaz.

Řízení lidského týmu vyžaduje mnoho dovedností a jedním z nejdůležitějších aspektů je schopnost pozorovat lidi a navázat s nimi vztah. Protože lidé jsou nejzákladnějším prvkem každé organizace, jejich motivace je hlavním zdrojem úspěchu v jakémkoli podnikání. Jak mnoho proměnných ovlivňuje ochotu zaměstnanců pracovat, jak můžeme zlepšit jejich výkon?

Abychom na to odpověděli, můžeme se podívat na výzkum provedený v oblasti managementu a je zde jeden, na který bychom se chtěli zaměřit v dnešním článku, a to […]

Virtuální a rozšířená realita (která poskytuje možnost interakce jednotlivců mezi sebou) je termín, který se často objevuje v kontextu elektronického obchodování. Přemýšlíte, jak tato technologie změní způsob, jakým lidé nakupují online? Zřejmě to není jediná oblast, kde se tato novinka stává stále vlivnější – jak jste možná slyšeli, například o metaverzu v oblasti lidských zdrojů.

Data hrají klíčovou roli v řízení moderních digitálních produktů. Umožňují firmám lépe porozumět potřebám zákazníků, zefektivnit jejich návrhové a testovací procesy a neustále optimalizovat a vyvíjet své produkty po uvedení na trh. Jak tedy můžete efektivně využít sílu dat v řízení digitálních produktů?

Během prvních dnů v práci (v rámci procesu zaškolení) nový zaměstnanec prochází sérií školení a dostává potřebné informace – o společnosti, týmu, odpovědnostech, cílech, které je třeba dosáhnout, způsobech práce atd. Tato odbornost obvykle zahrnuje pečlivě zpracované dokumenty, prezentace a pokyny dostupné na firemním a týmovém disku.

Pokud byste měli říct, co dělá efektivního lídra, pravděpodobně byste začali výčtem takových prvků a postojů, jako je zmocnění (zvyšování odpovědnosti, která je kladena na ramena zaměstnanců), aktivní naslouchání a akce nebo důvěra v kolegy, mezi jinými. Existuje však jedna vlastnost, která převyšuje všechny tyto aspekty a tvoří podstatu úspěšného vedení. Hraje také klíčovou roli v motivaci ostatních jak k individuálnímu rozvoji, tak k práci na stanovených cílech, stejně jako při budování pozitivních vztahů s týmem. Odkazujeme na to jako na vedení příkladem. V tomto článku vysvětlíme, co vedení příkladem obnáší a proč je jeho prokazování tak důležité pro řádné plnění role lídra.

Dnešní společnosti zpracovávají obrovské objemy dokumentů, takže stojí za to zvážit také jejich automatizaci. Automatizované zpracování dokumentů, nebo Inteligentní zpracování dokumentů (IDP), je odpovědí na tyto potřeby. S IDP můžeme skenovat, rozpoznávat text, klasifikovat a vyhledávat informace v dokumentech. Ale jaké nástroje bychom měli zvolit, abychom proces učinili co nejefektivnějším? Čtěte dál a zjistěte to!