Umělá inteligence nám pomáhá komunikovat s našimi zařízeními prostřednictvím přirozeného jazyka – jednoduše kladením otázek a formulováním příkazů. AI chatboti, také známí jako konverzační boty nebo konverzační AI, jsou počítačové programy založené na AI, které simulují a zpracovávají lidské konverzace – psané nebo mluvené – což umožňuje lidem interagovat s digitálními zařízeními, jako by mluvili s opravdovou osobou. Očekává se, že globální trh s chatboti dosáhne v roce 2027 příjmů 454,8 milionu dolarů, což je nárůst z 40,9 milionu dolarů v roce 2018. To je opravdu hodně.

Společnosti napříč odvětvími, neziskové organizace a veřejné instituce – všechny hledají způsoby, jak usnadnit týmovou práci, učinit ji efektivnější a účinnější. Stanovují komunikační pravidla, která platí pro všechny členy, investují do rozvoje mezilidských dovedností svých zaměstnanců nebo implementují moderní software pro správu úkolů a projektů (např. Firmbee). Aby zajistily efektivní výkon, sahají také po tzv. týmovém chartě. V dnešním příspěvku vysvětlíme, co to je, jaké prvky by měla obsahovat a jaké výhody může přinést vašemu týmu. Pokračujte ve čtení.

Když vás váš nadřízený požádá o rozhovor, okamžitě si pomyslíte, že se společnost chystá se s vámi rozloučit. Když vás kritizuje kolega, automaticky si myslíte, že neděláte dost a nejste pro tuto práci ten pravý. Když dostanete nový úkol, předpokládáte, že to nezvládnete, protože jste něco takového ještě nikdy nedělali.

Dnes odborníci na lidské zdroje a další profesionálové zapojení do řízení lidských zdrojů zdůrazňují, jak důležité je, aby zaměstnanci měli hlas v organizaci – aby byly jejich nápady slyšeny, diskutovány a možná i realizovány. Přesto existují organizace napříč odvětvími (a jejich vůdci), které podporují mikromanagement jako součást své kultury. Tento přístup je často doprovázen tím, co je známo jako tichý souhlas. V dnešním příspěvku vysvětlíme, co tento převážně negativní jev obnáší, a některé z nejlepších strategií, jak se mu vyhnout. Čtěte dál a dozvíte se více.

Zelená nebo modrá? Kulatá nebo oválná? Vertikální nebo horizontální? Kterou si vyberete? To je podstata A/B testování. Verze, kterou si vybere více uživatelů, určí její úspěch. A sázky jsou vysoké – zvyšuje to konverze a úspěch vašeho digitálního produktu. Proto A/B testování není jen nástroj, ale klíč k úspěchu v řízení produktů. Přemýšleli jste někdy, jak malé změny mohou vést k velkým výsledkům? Zajímá vás, jak činit rozhodnutí na základě dat místo svých pocitů? Odpověď leží v A/B testování. Čtěte dál a zjistěte více.

Podpora udržitelnosti v podnikání již není jen dalekosáhlý trend, ale realita, kterou většina přijala. Zatímco byla tato strategie zpočátku považována za kuriozitu pro velké korporace, nyní si i malé firmy uvědomují potřebu jejího zavedení. To je částečně způsobeno přísnějšími předpisy týkajícími se environmentálních požadavků, ale také tím, že firmy začaly vidět výhody takového řešení. Zatímco hlavní výhodou, ochrana životního prostředí, je na vrcholu seznamu, je možné získat ještě více z pro-životního prostředí. Jaké výhody může firmě přinést sledování udržitelné podnikatelské strategie?

V roce 1965 byla zahájena výstavba nadzvukového letadla Concorde, které bylo předmětem smlouvy mezi britskou a francouzskou vládou. Již ve fázi návrhu se předpokládalo, že investice nebude zisková (kvůli vysokým nákladům na výrobu a neprofitabilitě létání s rostoucími cenami ropy). Konečná hodnota výroby tohoto letadla byla 10krát vyšší, než se očekávalo, a proto bylo postaveno pouze 20 letadel. Letadla byla používána po dobu 30 let, ale stále generovala ztráty, dokud nebyla na konci roku 2003 konečně vyřazena. Projekt Concorde je dokonalým příkladem jevu známého jako klam utopených nákladů. V dnešním příspěvku vysvětlíme tuto kognitivní chybu a jak může ovlivnit rozhodnutí, která činíte. Pokračujte ve čtení.

V každém podniku – bez ohledu na senioritu firmy, tržní pozici nebo odvětví, ve kterém denně působí – dochází k chybám, problémům, nehodám nebo selháním. V takových situacích se odpovědní často snaží co nejdříve přijmout protiopatření, což pomáhá v krátkodobém horizontu, ale nezaručuje, že se situace znovu nevyskytne (což generuje další náklady a spotřebovává vlastněné zdroje)

Od juniora k specialistovi a od seniora k manažerovi. V rámci profesního rozvoje zaměstnanci procházejí sérií pracovních pozic, aby získali lepší role. Čím výše jsou v korporátní hierarchii, tím větší je jejich úspěch (díky větší odpovědnosti, „moci“ a také štědrému platu).

Bez ohledu na to, jakou roli v současnosti hrajete na trhu práce – nezávislý podnikatel, zaměstnanec na manažerské nebo specializované pozici, nebo osoba, která právě dělá první kroky ve svém vybraném povolání, musíte najít způsob, jak správně fungovat v průmyslovém prostředí a vystoupat po kariérním žebříčku.