Musíme se zaměřit na dosažení zamýšlených výsledků, nebo na rychlost a množství vykonané práce? – to je otázka kritického významu pro efektivitu, úspěch nebo dlouhodobý rozvoj společnosti, kterou si organizace a jednotlivci napříč odvětvími kladou každý den. Odpověď je zásadní při stanovování priorit a očekávání pro zaměstnance. V dnešním článku se podíváme na klíčové rozdíly mezi efektivitou a účinností, stejně jako na dopad těchto dvou konceptů na management a kvalitu práce. Čtěte dál a zjistěte více.

Odborníci na lidské zdroje neustále zdůrazňují důležitost prvních týdnů nového zaměstnance ve společnosti – takzvaného onboardingového období. Tento čas vyžaduje řádnou indukci, seznámení s týmem a povinnostmi a zajištění toho, aby se osoba cítila pohodlně na novém pracovišti. V poslední době však můžeme pozorovat rostoucí zájem o období mezi podpisem smlouvy a začátkem práce ve společnosti – označované jako preboarding – a jeho vliv na to, zda bude mít zaměstnanec pozitivní přístup v prvních dnech práce. Níže vysvětlíme, co přesně preboarding zahrnuje a proč je tak zásadní. Také upozorníme na osvědčené postupy, které stojí za to implementovat v této oblasti ve společnosti.

Určitě jste se více než jednou setkali s tím, že vysoce postavení lidé, kteří vykonávají významné povinnosti a vyznačují se svým vzděláním a vyššími příjmy (státní úředníci, právníci, lékaři, manažeři, lidé zaměstnaní ve veřejném sektoru atd.), jsou nazýváni „bílé límečky.“ Tento termín se stal rozšířeným v 50. letech 20. století v USA (pravděpodobně ho poprvé použil americký spisovatel Upton Sinclair), když se začala formovat střední třída (a klasické rozdělení mezi zemědělstvím, průmyslem a službami začalo mizet), což se stalo současnou podobou nomenklatury pracovního trhu v Americe. V průběhu času, kromě bílé barvy, se objevily i další odstíny, které definují typy pracovníků s límečky v USA, což se později přeneslo i do dalších zemí. Níže jsou uvedeny další skupiny, které můžeme na pracovním trhu rozlišit.

Je stále běžnější, že ve firmách v různých odvětvích, v situaci rozchodu se stávajícím zaměstnancem, se provádějí průzkumy nebo výstupní pohovory, aby se zjistil názor odcházející osoby (o nadřízeném, týmu nebo společnosti atd.). Tímto způsobem získáte informace o pozitivních prvcích, které je třeba posílit, a negativních prvcích, které je třeba zlepšit – a to i na konci spolupráce ukazuje, že názor zaměstnance má význam. Ještě lépe, některé firmy věří, že názor zaměstnanců je důležitý hned od okamžiku, kdy vstoupí do nového pracovního prostředí – k tomuto účelu zavádějí tzv. vstupní pohovor. Níže vysvětlujeme, o co v tomto procesu jde, a poukazujeme na jeho výhody, stejně jako sdílíme vzorové otázky, které se mají novému zaměstnanci položit.

Při vytváření vaší obchodní nabídky je zásadní určit, jak přilákat lidi, aby si ji koupili. Ale jak to udělat, když je konkurence v dnešní době tak silná? Základem je prezentovat jedinečnou prodejní nabídku ve vaší komunikaci. V tomto článku se dozvíte, jak můžete zvýšit prodeje vaší společnosti pomocí dobře konstruované USP!

V ekonomické teorii se zpočátku věřilo, že racionalita a odtažité kalkulace jsou hnacími silami lidského chování. Jak však nyní chápeme, toto předpokládání není zcela pravdivé – jsme si již dobře vědomi, že většina našich rozhodnutí je založena na emocích. V podnikání se hodně mluví o psychologických mechanismech, které ovlivňují způsob, jakým se lidé chovají. Jedním z nich je takzvaný Dunning-Krugerův efekt, který může vést k nezdravým myšlenkovým vzorcům. Jak se mu můžete bránit, abyste se vyhnuli ztrátě peněz? Čtěte dál a dozvíte se více.

Automatizace práce je klíčem k úspěchu v dnešním konkurenčním obchodním světě. Snižuje náklady, zvyšuje produktivitu a umožňuje zaměstnancům soustředit se na náročnější […]

Péče o dobré vztahy se zaměstnanci je jedním z klíčových prvků efektivního řízení lidských zdrojů – a tedy velmi důležitým úkolem pro oddělení HR. To je v současnosti obzvlášť relevantní, když je stále obtížnější udržet talentované zaměstnance. Společnosti napříč odvětvími hledají způsoby, jak svým zaměstnancům dát najevo, že si jich váží a že se o ně starají, a tím je motivovat k práci. Má smysl začít s tím hned od začátku, a balíček pro přivítání zaměstnanců vám v tom může pomoci. V dnešním článku vysvětlíme výhody vytváření balíčků pro přivítání zaměstnanců a co do nich zahrnout. Pokračujte ve čtení a zjistěte více.

Příznivou situací pro státní rozpočet je zvýšení jeho příjmů, a proto politici v průběhu let přijali různá opatření k dosažení tohoto cíle. […]

Můžeme vykonávat stále více každodenních úkolů pomocí našich telefonů a internetu. Díky rychlému rozvoji technologií a jejich vlivu na […]