Flexibilní přístup a připravenost na změnu jsou některé z nejžádanějších vlastností v pracovním prostředí dnes. Takový přístup usnadňuje přizpůsobení se a přežití v měnících se časech. Tyto změny probíhají velmi dynamicky a něco, co bylo až donedávna považováno za abstrakci, je nyní na denním pořádku. Práce na dálku je dokonalým příkladem – pandemie do určité míry donutila k jejímu zavedení a potřebě rychle se přizpůsobit, ale tato změna se ujala a začala se stávat naší novou každodenní rutinou. Týmy lidských zdrojů proto musí rychle reagovat na měnící se okolnosti, aby se celá organizace mohla včas transformovat. V tomto ohledu je agilní přístup bezchybně účinný.

Expanze na zahraniční trhy může být efektivní strategií rozvoje podnikání. Navzdory potenciálním rizikům takového řešení je možné vybudovat své podnikání na mezinárodní úrovni v určitém stádiu jeho životního cyklu. Jak to udělat, abyste neztratili? Přečtěte si náš článek a zjistěte to.

Konkurence v sektoru e-commerce je silná a počet nových online obchodů stále roste. Do roku 2023 bude 1 700 000 podniků z celého světa používat Shopify, včetně nejen startupů, ale i známých značek jako Pepsi, Red Bull a GymShark. Silná konkurence je jedním z důvodů, proč ani dobře vedené a zajímavé online obchody nemohou prorazit. Existují však osvědčené způsoby, jak to změnit. Jak se tedy odlišit od ostatních a zajistit, aby vaše stránka nejen přitahovala potenciální zákazníky, ale také je motivovala k nákupu? Pojďme to zjistit!

Po druhé světové válce bylo Japonsko ve srovnání se západními zeměmi poměrně zaostalé – nejen proto, že bylo silně poškozeno, ale také proto, že mělo málo přírodních zdrojů a muselo se spoléhat na dovoz. Během pouhých 30 let se však stalo ekonomickou velmocí, dominující (a porážející Američany) na automobilovém trhu. Koncept vyvinutý americkým statistikem Williamem Edwardsem Demingem, známý jako Celkové řízení kvality (TQM), který nyní používají společnosti ve všech odvětvích po celém světě, pomohl Japonsku. Zde vysvětlujeme, co to je, jeho hlavní principy a výhody, které může jeho aplikace přinést organizaci. Pokračujte ve čtení.

Oděvní společnost posílá zákazníkovi textovou zprávu se speciální nabídkou, když se nachází v okolí. Kosmetická značka nabízí zákazníkovi slevu na produkt, který si prohlédl na jejích stránkách, když navštíví kamenný obchod. Když zákazník navštíví webové stránky obuvnické společnosti, značka mu ukazuje doporučení produktů na základě jeho předchozích nákupů.

Jednou z největších výzev, kterým dnes čelí organizace napříč odvětvími, je vytváření inovativních řešení pro zlepšení jejich tržní pozice a odlišení se od konkurence. Jedním ze způsobů, jak toho dosáhnout, je vybudovat rozmanitý tým a inkluzivní pracovní prostředí. Zde mohou pomoci skupiny zaměstnaneckých zdrojů (ERG). V dnešním příspěvku vysvětlíme, co to jsou a jakou roli hrají v moderních organizacích. Pokračujte ve čtení, abyste se dozvěděli více.

Efektivní využití času, rozpočtu a dostupných zdrojů k dosažení zamýšlených výsledků – na to se zaměřuje projektové řízení. Jednou z hlavních výzev, kterým čelí společnosti napříč odvětvími, je plánování, tedy rozhodování o tom, kdy a v jakém pořadí by měly být jednotlivé úkoly prováděny. Tradiční přístup předpokládá, že úkoly by měly být dokončovány sekvenčně, ale stále více společností se obrací na alternativní metodu známou jako zrychlené řízení. Níže vysvětlíme, co tato metoda přesně obnáší, její výhody a nevýhody a zda ji lze aplikovat na jakýkoli projekt. Pokračujte ve čtení, abyste se dozvěděli více.

I když bezpochyby každý zaměstnanec, obchodní partner či klient ocení možnost setkat se s jinými lidmi osobně na firemní akci (zejména po časech pandemie COVID-19), nelze však skrýt, že organizace takových setkání se stále častěji stává obtížnou. Týmy se totiž skládají z lidí žijících v různých částech země, a partnery či klienty často máme dokonce ze zahraničí.

Mark Twain, považovaný za otce americké literatury, jednou řekl: „Snídejte živou žábu jako první věc ráno a nic horšího se vám po zbytek dne nestane.“ Tato slova inspirovala kanadského podnikatele a autora Briana Tracyho k vytvoření metody, která pomáhá lidem stanovovat priority a zvyšovat jejich produktivitu, kterou nazval „sníst žábu“. Níže vysvětlíme, co tato technika obnáší a kdy stojí za to ji vyzkoušet. Čtěte dál, abyste se dozvěděli více.