Může se zdát, že dosažení cílů organizace vyžaduje pouze najímání lidí s těmi správnými dovednostmi. To je však pouze první krok k vybudování efektivního týmu. Koneckonců, klíčem k dosažení plného potenciálu vaší společnosti je udržet vysokou morálku. Ale jak to udělat? Zde je několik motivačních nástrojů, které můžete vyzkoušet na svém pracovišti. Pokračujte ve čtení.

Stále více startupů se rozhoduje spolupracovat s business angels. Nicméně, najít správného investora, který je skutečně odhodlán pomoci vašemu startupu, je někdy […]

Sebevědomí, dobré komunikační dovednosti, expresivita a otevřenost – může se zdát, že tyto vlastnosti spojené s introverty, jedním z typů osobnosti popsaných Carlem Gustavem Jungem na počátku 20. století, jsou v dnešní společnosti nejžádanější. Koneckonců, ve světě podnikání je budování vztahů s ostatními lidmi zásadní. Nicméně ne každý má rád být součástí skupiny nebo interagovat s ostatními, což neznamená, že jejich příspěvek k rozvoji organizace je méně důležitý.

Ve světě řízení produktů jsou cíle jako majáky, které vedou náš produkt bouřlivými vodami trhu. A řízení produktů není snadný úkol. Vyžaduje od produktových manažerů neustálé vyvažování různých priorit, zdrojů a očekávání. V tomto dynamickém prostředí se cíle stávají našimi nepostradatelnými spojenci. Bez nich se produktová strategie může stát chaotickou a neefektivní. SMART cíle a OKR jsou dva populární rámce, které pomáhají firmám vytvářet jasné a dosažitelné cíle. Ale jak nastavit SMART cíle a OKR? Přečtěte si náš článek a zjistěte to.

Adaptabilita, inovace a neustálé zlepšování – dnes musí tyto tři vlastnosti popisovat organizace, které chtějí být úspěšné ve svém odvětví. Jsou nezbytné pro budování jejich konkurenční výhody a zlepšení jejich tržní pozice. Jak však mohou společnosti tyto charakteristiky získat? Je nutné zavést takzvanou kulturu učení, která se stala nedílnou součástí rozvojových strategií pro podniky v dnešním vysoce dynamickém prostředí. Níže vysvětlíme, co kultura učení je, zdůrazníme její charakteristické rysy a poskytneme strategie pro její budování v jakékoli organizaci. Pokračujte ve čtení.

Správa digitálního produktu není jen o kódování a designu. Je především o strategii. To určuje, jak bude produkt vyvíjen, jaké problémy řeší a jakou hodnotu přináší svým uživatelům. Jak vytvořit efektivní produktovou strategii a proměnit své nápady na konkurenceschopná řešení, která přitáhnou a udrží zákazníky? Čtěte dál a zjistěte více.

Po dlouhou dobu panilo v ekonomii přesvědčení, že rozhodnutí lidí jsou vždy pečlivě vypočítaná a racionální. Dnes je široce známo, že ve skutečnosti jsou lidé během většiny rozhodovacích procesů především řízeni emocemi. Právě o tomto jevu hovoří teorie perspektivy, a v tomto článku představíme, jak ji můžete využít k vytvoření své nabídky a marketingové komunikace.

Až donedávna v pracovních prostředích převládaly hierarchické modely řízení, kdy rozhodnutí činili ti na nejvyšších úrovních a delegovali je na takzvané výkonné zaměstnance. Tím byla plně kontrolována činnost těch na nižších úrovních. Dnes stále více společností prosazuje flexibilní model řízení, který zdůrazňuje, že zaměstnance je třeba považovat za partnery a nejdůležitější zdroj organizace, nikoli jen za prostředek k dosažení stanovených cílů. Charakteristickými prvky takového stylu řízení jsou otevřenost k iniciativě, zvyšování zapojení zaměstnanců a prosazování principu dialogu a spolupráce v organizaci. Empatické vedení pomáhá implementovat takové prvky. Níže vysvětlíme, jak se takový postoj projevuje a proč v dnešních pracovních prostředích vyniká.

Máte osobní nebo firemní profil na LinkedIn a přemýšlíte, zda mít přítomnost na této nejpopulárnější obchodní sociální síti pomůže […]

Které procesy ve firmách – bez ohledu na odvětví nebo velikost – mohou (a dokonce by měly) být neustále optimalizovány, aby zajišťovaly stále lepší výsledky? […]