Nejčastějším důvodem pro opuštění zaměstnání je nalezení lepšího. Existují však situace, kdy se zaměstnanec po nějaké době vrátí na své staré pracoviště. Takoví zaměstnanci potřebují podporu při reintegraci do „nového normálu“, což zahrnuje provádění procesu známého jako reboarding. V dnešním příspěvku vysvětlíme, co reboarding je, a poskytneme tipy, jak úspěšně znovu představit zaměstnance společnosti. Pokračujte ve čtení.

Spousta profesních a domácích povinností, chronický stres a tlak na to, abyste byli vždy produktivní, mohou mít negativní dopady na vaše duševní a fyzické zdraví. V takové situaci se všímavost, což je schopnost být plně přítomen a vědom si, stává nesmírně cenným nástrojem.

Nikdo by neměl mít pochybnosti o tom, že v dnešním rychle se měnícím podnikatelském prostředí je klíčem k udržení konkurenceschopnosti, dosažení očekávaných výsledků a posílení pozice společnosti na trhu její zaměstnanci (spolu s jejich dovednostmi, znalostmi a zkušenostmi).

Dotovaná zdravotní péče, zajištění přístupu k bezplatným sezením s terapeuty a psychology, očkování na pracovišti, sportovní poukázky, zaměstnavatelem placené dietní stravování v kanceláři a extra dny volna (např. na vyhoření, tzv. sabatikly) – to jsou některé příklady benefitů, které jsou nyní stále běžnější na pracovišti. Opravdu, od pandemie COVID-19 se klade mnohem větší důraz na pohodu zaměstnanců, jak fyzickou, tak duševní.

Porozumění zákazníkovi je zásadní pro úspěšné řízení produktu. A přesto si tuto zásadu neuvědomují všichni podnikatelé. Bez identifikace potřeb uživatelů může i ten nejinovativnější a nejnutnější produkt najít obtížně své místo na trhu. Stručně řečeno, musíte znát potřeby svých zákazníků, abyste je mohli splnit. Pokračujte ve čtení.

Za potřebou rozloučit se se zaměstnancem může být několik různých důvodů. Některé se týkají individuálních a negativních situací – souvisejí s nesprávným plněním povinností, nedostatečnou vhodností do týmu nebo nespokojeností s pracovním prostředím. Úplně jiná skupina příčin zahrnuje vnitřní podmínky společnosti (např. nadbytečnost oddělení vzhledem k počtu povinností) nebo vnější (ekonomická situace, jak tomu bylo například během pandemie COVID-19).

Některé produkty a služby jsou jedinečné. Je na nich něco, co přiměje zákazníky zvolit tuto značku před jinou, i když obě nabízejí podobné produkty. Klíčem je často hodnotová nabídka – jediná věta popisující jedinečné výhody vašeho produktu nebo služby. To vás přiměje koupit si rychlost, spíše než jen auto, nebo osvěžení, ne jen sladký, perlivý nápoj. Jak definovat hodnotovou nabídku a efektivně ji prezentovat na webových stránkách společnosti? Čtěte dál a dozvíte se více.

Tradiční smlouvy, které dokazují najmutí nové osoby, se zakládají pouze na formálních aspektech – počínaje platem, pracovními hodinami nebo způsobem výkonu, přes přidělené povinnosti a konče dodatečnými ujednáními (např. ohledně zákazu práce pro konkurenci). V mnoha ohledech však smlouva podepsaná oběma stranami nepokrývá všechny prvky, které jsou důležité při zahájení nového zaměstnání.

Může se zdát, že dosažení cílů organizace vyžaduje pouze najímání lidí s těmi správnými dovednostmi. To je však pouze první krok k vybudování efektivního týmu. Koneckonců, klíčem k dosažení plného potenciálu vaší společnosti je udržet vysokou morálku. Ale jak to udělat? Zde je několik motivačních nástrojů, které můžete vyzkoušet na svém pracovišti. Pokračujte ve čtení.

Stále více startupů se rozhoduje spolupracovat s business angels. Nicméně, najít správného investora, který je skutečně odhodlán pomoci vašemu startupu, je někdy […]