HR oddělení se v současnosti snaží přilákat zaměstnance různými způsoby – od vlastního vyhledávání, např. na sociálních sítích, po využívání služeb specializovaných agentur, vytváření databází kandidátů a udržování kontaktu s nimi, s nadějí, že je jednoho dne přetvoří na zaměstnance. Zároveň mohou v rámci svých procesů používat různé techniky. Někteří se rozhodnou setkat se a učinit rozhodnutí po jediném pohovoru, zatímco jiní spoléhají na umělou inteligenci (AI), organizují komplexní Assessment Center nebo outsourcují úkoly k testování základních dovedností. Existuje také skupina společností, které věří, že slepé náborování (někdy také nazývané skryté náborování) je dobré řešení. Co je tato taktika a proč se společnosti pro ni rozhodují?

Všichni máme každý den různé role, ale určitě nejdůležitější z nich je role zaměstnance a mámy nebo táty. Naplnění obou těchto rolí na uspokojivé úrovni někdy zahrnuje řadu překážek. Pracující rodiče často cítí, že zanedbávají jednu z těchto oblastí života.

Mezi moderními společnostmi lze stále častěji pozorovat přístup, který považuje zaměstnance za nejdůležitější aktivum firmy, což zajišťuje dosažení stanovených obchodních a image cílů. Z tohoto důvodu se společnosti v různých odvětvích snaží vytvořit co nejlepší pracovní podmínky (například z hlediska flexibility místa nebo času), podporovat rozvoj nových dovedností, pečovat o fyzickou a duševní pohodu nebo navrhovat atraktivní politiky zaměstnaneckých výhod. Klíčovým faktorem v tomto kontextu je však především lídr, který dokáže správně řídit svůj tým. To na oplátku vyžaduje, aby měl takovou vlastnost, jako je emoční inteligence. Níže vysvětlujeme její význam v kontextu dobrého vedení.

Jedním z nejlepších míst pro prodej produktů jsou bezpochyby platformy typu marketplace – zákazníci je rádi používají, protože mají možnost porovnat nabídky různých subjektů mezi sebou a vybrat si tu nejlepší, což je pro ně hmatatelný přínos. Prodejci také vidí výhody, protože nemusí mít svůj obchod, aby vydělávali na produktech, které nabízejí. Nevýhodou však je, že na stejném místě jsou umístěny produkty díky reklamám na vrcholu stránky nebo od konkurentů. Největší marketplace na světě přišel s řešením tohoto problému, které prodejcům umožňuje vytvořit Amazon Storefront. Co to je a jak toho můžete využít?

Nezbytným prvkem pro dnešní společnosti v různých odvětvích (ale také pro neziskové organizace, veřejné instituce atd.) k řádnému fungování – zejména v době rozšířeného vzdáleného pracovního režimu – je stálé připojení k bezdrátové síti. Její profesionální provoz a ochrana proti představitelným kybernetickým hrozbám jsou základem pro plynulé vykonávání každodenních činností. Samozřejmě, v každém případě může nastat situace, kdy se v bezdrátové síti objeví problémy, a to jak v souvislosti s interními, tak externími aktivitami. Aby se snížilo toto riziko a zefektivnily probíhající procesy, společnosti stále častěji volí automatizaci Wi-Fi. Dnes vysvětlíme, co taková akce obnáší, a ukážeme výhody, které přináší podnikání.

Podle Maslowovy pyramidy patří mezi základní lidské potřeby, bez jejichž naplnění není člověk schopen správně fungovat (takzvané potřeby první úrovně) […]

Dnes jsou zákazníci, obchodní partneři, uchazeči o zaměstnání a současní zaměstnanci stále více znepokojeni tím, jak společnosti přistupují k otázce udržitelného rozvoje. Je zásadní, aby společnosti implementovaly udržitelné praktiky do svých operací a jednotlivých procesů. Najít rovnováhu mezi ekonomickými přínosy, péčí o planetu a jednáním v souladu s lidskými potřebami je obrovská výzva, která je obvykle svěřena specializovaným týmům nebo ředitelům. Nicméně, oddělení lidských zdrojů, které je odpovědné za řízení lidských zdrojů a branding zaměstnavatele, by mělo být aktivně zapojeno do implementace praktik udržitelného rozvoje. V dnešním blogovém příspěvku vysvětlíme roli HR v udržitelném podnikání. Pokračujte ve čtení.

Na konci loňského roku se v oblasti lidských zdrojů hodně mluvilo o novém trendu na trhu práce, který byl popsán […]

Musíme se zaměřit na dosažení zamýšlených výsledků, nebo na rychlost a množství vykonané práce? – to je otázka kritického významu pro efektivitu, úspěch nebo dlouhodobý rozvoj společnosti, kterou si organizace a jednotlivci napříč odvětvími kladou každý den. Odpověď je zásadní při stanovování priorit a očekávání pro zaměstnance. V dnešním článku se podíváme na klíčové rozdíly mezi efektivitou a účinností, stejně jako na dopad těchto dvou konceptů na management a kvalitu práce. Čtěte dál a zjistěte více.

Odborníci na lidské zdroje neustále zdůrazňují důležitost prvních týdnů nového zaměstnance ve společnosti – takzvaného onboardingového období. Tento čas vyžaduje řádnou indukci, seznámení s týmem a povinnostmi a zajištění toho, aby se osoba cítila pohodlně na novém pracovišti. V poslední době však můžeme pozorovat rostoucí zájem o období mezi podpisem smlouvy a začátkem práce ve společnosti – označované jako preboarding – a jeho vliv na to, zda bude mít zaměstnanec pozitivní přístup v prvních dnech práce. Níže vysvětlíme, co přesně preboarding zahrnuje a proč je tak zásadní. Také upozorníme na osvědčené postupy, které stojí za to implementovat v této oblasti ve společnosti.