Pravděpodobně jste slyšeli o takzvaném prodejním trychtýři, který se používá k získávání nových zákazníků. Čím dál tím více lidí však hovoří o alternativě k tomu […]

Jacob Morgan, známý americký autor, řečník a podnikatelský konzultant specializující se na témata související s budoucností práce, inovacemi a organizační transformací, […]

Studie provedená na konci loňského roku Stevenem Rogelbergem, profesorem managementu a psychologie na Univerzitě v Charlotte v Severní Karolíně, zjistila, že až třetina schůzek, kterých se účastní zaměstnanci, nevyžaduje jejich přítomnost. Společnosti, které se primárně spoléhají na tento způsob fungování (zejména v éře rozšířené práce na dálku), přicházejí o až 100 milionů dolarů ročně.

“Fit s organizační kulturou”. – v posledních letech bylo velmi běžné slyšet, že právě tato charakteristika stála za rozhodnutím přijmout nebo odmítnout konkrétního kandidáta. Čím více se říkalo, že by organizace měla budovat svou kulturu, tím větší důraz byl kladen na hledání lidí, kteří by s vyznávanou misí a vizí souhlasili, propagovali stejné hodnoty, vyjadřovali podobné životní postoje a vzorce chování.

Průmysl elektronického obchodu roste rychlým tempem. Mnoho společností, které si uvědomují jeho potenciál, se rozhoduje expandovat tímto směrem a prodávat prostřednictvím tohoto distribučního kanálu. Bez spolehlivé analýzy jednotlivých finančních nebo nefinančních dat je však mnohem obtížnější vyvinout správnou strategii společnosti a reagovat na změny v poptávce. Proto je tak důležité vědět, jak předpovídat prodeje, a v tomto článku se naučíte některé metody, které můžete použít ve svém podnikání!

Tým pro správu digitálních produktů má spoustu malých úkolů. Díky produktovému manažerovi je velký cíl vytvoření digitálního produktu rozdělen na menší části. Produktový manažer prioritizuje úkoly a deleguje je týmu, který poté rozhoduje, jak rozdělit odpovědnosti a jak je vykonat.

Specialisté na lidské zdroje často zdůrazňují důležitost prvních dnů (týdnů) nového zaměstnance ve společnosti – tedy procesu onboardingu. To proto, že způsob, jakým probíhá implementace náboráře (seznámení s povinnostmi, integrace do týmu, pochopení organizační kultury atd.) určuje, zda ve společnosti zůstanou. Zde však můžeme poznamenat, že stále více společností (bez ohledu na odvětví nebo velikost) se rozhoduje pro tzv. exit interview. To zaručuje, že jak začátek, tak i jeho konec (proces offboardingu) zahrnují co nejpozitivnější zkušenost. Níže vysvětlujeme, co přesně exit interview je a jaké výhody přináší, a také upozorňujeme na nejlepší otázky, které se mají ptát odcházejícího zaměstnance.

Některé společnosti jsou v dnešním digitálním světě úspěšné, zatímco jiné zaostávají. Proč se to děje? Tajemství může spočívat v jejich digitálním myšlení. Co tento termín znamená a jak rozvinout digitální myšlení ve vaší organizaci? Čtěte dál a zjistěte více.

Digitální transformace ovlivňuje všechny operace společnosti. Pracovníci na frontě, kteří jsou často prvním kontaktem se zákazníky, hrají v tomto procesu klíčovou roli. Přesto je paradoxně jejich hlas často opomíjen při plánování digitalizace společnosti. Jak můžeme lépe porozumět dopadu digitalizace na pracovníky na frontě, vybavit je potřebnými nástroji a pomoci jim orientovat se v transformaci? Čtěte dále a zjistěte více.

Ještě před třemi lety bylo vykonávání práce z domova nebo jiných vzdálených míst nutností kvůli vzniku pandemie COVID-19. Dnes je to forma zaměstnání, která prospívá oběma stranám – jak zaměstnanci (zejména z hlediska úspory času a možnosti volněji plánovat den), tak společnosti (úspora nákladů při zachování odpovídajících úrovní efektivity a produktivity). V době, kdy většina pracovních míst vyžaduje pouze počítač a přístup k internetu k plnění svých povinností, se home office (HO) zdá být ideálním řešením. Přesto existuje stále mnoho společností, které o tom nejsou přesvědčeny – navzdory hlášené touze ze strany zaměstnanců. Níže navrhujeme, jak vyjednávat o práci na dálku tak, aby to vedlo k spokojenosti obou stran.