Tým pro správu digitálních produktů má spoustu malých úkolů. Díky produktovému manažerovi je velký cíl vytvoření digitálního produktu rozdělen na menší části. Produktový manažer prioritizuje úkoly a deleguje je týmu, který poté rozhoduje, jak rozdělit odpovědnosti a jak je vykonat.

Specialisté na lidské zdroje často zdůrazňují důležitost prvních dnů (týdnů) nového zaměstnance ve společnosti – tedy procesu onboardingu. To proto, že způsob, jakým probíhá implementace náboráře (seznámení s povinnostmi, integrace do týmu, pochopení organizační kultury atd.) určuje, zda ve společnosti zůstanou. Zde však můžeme poznamenat, že stále více společností (bez ohledu na odvětví nebo velikost) se rozhoduje pro tzv. exit interview. To zaručuje, že jak začátek, tak i jeho konec (proces offboardingu) zahrnují co nejpozitivnější zkušenost. Níže vysvětlujeme, co přesně exit interview je a jaké výhody přináší, a také upozorňujeme na nejlepší otázky, které se mají ptát odcházejícího zaměstnance.

Některé společnosti jsou v dnešním digitálním světě úspěšné, zatímco jiné zaostávají. Proč se to děje? Tajemství může spočívat v jejich digitálním myšlení. Co tento termín znamená a jak rozvinout digitální myšlení ve vaší organizaci? Čtěte dál a zjistěte více.

Digitální transformace ovlivňuje všechny operace společnosti. Pracovníci na frontě, kteří jsou často prvním kontaktem se zákazníky, hrají v tomto procesu klíčovou roli. Přesto je paradoxně jejich hlas často opomíjen při plánování digitalizace společnosti. Jak můžeme lépe porozumět dopadu digitalizace na pracovníky na frontě, vybavit je potřebnými nástroji a pomoci jim orientovat se v transformaci? Čtěte dále a zjistěte více.

Ještě před třemi lety bylo vykonávání práce z domova nebo jiných vzdálených míst nutností kvůli vzniku pandemie COVID-19. Dnes je to forma zaměstnání, která prospívá oběma stranám – jak zaměstnanci (zejména z hlediska úspory času a možnosti volněji plánovat den), tak společnosti (úspora nákladů při zachování odpovídajících úrovní efektivity a produktivity). V době, kdy většina pracovních míst vyžaduje pouze počítač a přístup k internetu k plnění svých povinností, se home office (HO) zdá být ideálním řešením. Přesto existuje stále mnoho společností, které o tom nejsou přesvědčeny – navzdory hlášené touze ze strany zaměstnanců. Níže navrhujeme, jak vyjednávat o práci na dálku tak, aby to vedlo k spokojenosti obou stran.

Byznys skrývá mnoho tajemství, která čekají na objevení. Jedním z nejzajímavějších je proměnit nápad v produkt. A to je produktový management, který je zároveň uměním i vědou. Koneckonců, kombinuje kreativitu, analýzu dat, průzkum trhu a schopnost efektivně komunikovat. Není překvapením, že podle UXCam má až 89 % společností alespoň jeden specializovaný tým pro produktový management. Ale co znamená produktový management pro vaši společnost? A co potřebujete vědět, abyste mohli začít své dobrodružství v produktovém managementu? Čtěte dál a zjistěte více.

ESG reporting slouží jako prostředek pro společnosti, aby transparentně komunikovaly své snahy o udržitelnost. Udržitelný rozvoj již není jen koncept pro podporu podnikání, ale postupně se stává povinností pro společnosti. Co vlastně znamená myšlenka ESG, jak ji můžete implementovat ve své společnosti a jaké výhody můžete očekávat? Přečtěte si tento článek a zjistěte to.

Jaké fáze musela aplikace, kterou používáte každý den, projít, než jste si ji mohli nainstalovat do svého smartphonu? Každý digitální produkt, který vidíte v AppStore, Google Play nebo ve vašem prohlížeči, již prošel částí procesu, kterému říkáme životní cyklus produktu. V tomto příspěvku se podíváme blíže na tento proces. Dozvíte se o fázích životního cyklu produktu a důležitosti řízení životního cyklu produktu (PLM) pro obchodní strategii společnosti. Čtěte dál, abyste se dozvěděli více.

Víte, jak důležité je pro vaše podnikání vybudovat kulturu inovací? V digitálním věku je schopnost inovovat nejen výhodou, ale nezbytností pro dlouhodobé přežití a úspěch společnosti. Podpora inovací však znamená více než jen spoléhat se na myšlení a dovednosti vašich zaměstnanců. Je nutné vybudovat kulturu, která přijímá změny a podporuje ty, kteří se nebojí prozkoumávat a experimentovat s novými nápady. Pokračujte ve čtení.

Značka je prvek, který identifikuje společnost a buduje její konkurenční výhodu na trhu. Jak nás spotřebitelé vnímají a jaké asociace a zkušenosti mají, je klíčové pro zvyšování hodnoty kapitálu značky jako celku. V tomto článku se dozvíte, co tvoří hodnotu značky a jak ji můžete budovat!