4 příklady projektů | #6 Jak začít s projektovým řízením
Podle zprávy připravené Institutem projektového řízení se počet lidí pracujících v projektovém řízení do roku 2027 zvýší o 33 %. Proto […]
Caroline Becker
Typy projektových schůzek | #33 Jak začít s projektovým řízením
Zahájení a uzavření, konfrontační a vyjednávací, denní a kontrolní… Liší se účastníky, délkou i agendou. Všechny projektové schůzky však mají jednu společnou věc […]
Vztah mezi emocionální inteligencí a motivací
Život v dnešní době se do značné míry točí kolem produktivity. Ať už chcete dosáhnout úspěchu v životě, pracovat lépe nebo být efektivnější, v okamžiku, kdy začnete zkoumat […]
Výzvy, kterým čelí projektoví manažeři při práci s týmem | #32 Jak začít s projektovým řízením
Když práce s týmem neprobíhá tak, jak by měla, projektový manažer musí problém diagnostikovat co nejdříve. Co způsobuje […]
Hybridní práce – jak úspěšně vést tým? | #31 Jak začít s projektovým řízením
Bez ohledu na to, jak vnímáme hybridní práci, často čelíme výzvě – jak řídit tým, když někteří lidé jsou […]
Řízení rozpočtu projektu – jak to dělat správně?
Správa rozpočtu projektu znamená řízení a dozor nad financemi souvisejícími s obchodními projekty. To je nejpřímější, dokonce i zřejmá odpověď. Ale abychom získali […]
Milníky projektu – TOP 6 příkladů
Jako freelancer nebo osoba, která se potýká s projektovou prací, se můžete setkat s pracovním přetížením, takže jednou z výzev je udržet krok […]
Je nástroj pro řízení projektů opravdu nezbytný ve vaší organizaci?
Bude nástroj pro řízení projektů fungovat pro jakoukoli organizaci? Určitě ano. V případě velkých organizací používání takového softwaru výrazně urychluje všechny […]
Jak vybrat nejlepší software pro řízení projektů? | #11 Jak začít s řízením projektů
Nejlepší software pro řízení projektů je ten, který nemůžete vidět. Ten dělá svou práci, aniž by na sebe příliš upozorňoval. Je snadné ho použít […]
Jak řídit projekty? | #3 Jak začít s řízením projektů
Metody řízení projektů jsou soubory pravidel a procesů, které popisují životní cyklus projektu od začátku do konce. Každá z těchto metodologií […]
Autor ifirma.pl
Caroline Becker
Jako projektová manažerka je Caroline odbornicí na hledání nových metod, jak navrhnout nejlepší pracovní postupy a optimalizovat procesy. Její organizační dovednosti a schopnost pracovat pod časovým tlakem z ní činí nejlepší osobu, která dokáže složité projekty přetavit ve skutečnost.
