Typy projektů | #5 Jak začít s řízením projektů
Velké a malé, interní a externí, výrobní a výzkumné… Můžeme kategorizovat obchodní projekty podle velikosti, trvání, nákladů, principů, cílů a dokonce i podle odvětví, ve kterých […]
Caroline Becker
Metody řízení projektů | #4 Jak začít s řízením projektů
Volba metod projektového řízení je často určena organizací, což Project Managerovi nedává volnou ruku, pokud jde o […]
Proč může skrývání emocí na pracovišti vést k nízké produktivitě?
Emoce provázejí každého člověka, ale ne každý je chce nebo může ukázat. Jsou nedílnou součástí našeho fungování. Ovlivňují naše […]
Realizace projektu | #20 Jak začít s projektovým řízením
Realizace projektu je provádění úkolů, které vedou k dosažení zamýšleného cíle. Proto oblast realizace projektu zahrnuje více než […]
4 kroky k přesnějšímu odhadu času na úkoly
Odhadování času potřebného k provedení konkrétní činnosti je jedním z klíčových prvků lepší organizace našich životů – jak v […]
Jak může odhadování času a sledování času pomoci dosáhnout cílů rychleji?
Zamysleli jste se někdy nad tím, jaké jsou hlavní důvody, proč nedosahujeme svých cílů v práci? Samozřejmě, že to všechno závisí na […]
Selhání projektu. 5 důvodů, proč projekty selhávají | #23 Jak začít s projektovým řízením
Podle zprávy Project Management Institute z roku 2021 se procento projektů, které selhaly, snižuje rok od roku. V roce 2019 to bylo 15 % […]
Projektový životní cyklus obsahuje mnoho rozhodujících okamžiků. Projektový tým spolu s projektovým manažerem a zainteresovanými stranami odpovídá na otázku, zda konkrétní […]
Co je to projektový plán a k čemu slouží? | #18 Jak začít s projektovým řízením
Jakmile projekt získá schválení zainteresovaných stran, je čas připravit harmonogram. Než se projektový tým poprvé sejde, […]
Oblast plánování v projektovém řízení | #17 Jak začít s projektovým řízením
Plánování v projektovém řízení trvá stejně dlouho jako celý projekt. Nejprve se vytvoří nejširší obraz, stanoví se milníky a nejdůležitější oblasti […]
Autor ifirma.pl
Caroline Becker
Jako projektová manažerka je Caroline odbornicí na hledání nových metod, jak navrhnout nejlepší pracovní postupy a optimalizovat procesy. Její organizační dovednosti a schopnost pracovat pod časovým tlakem z ní činí nejlepší osobu, která dokáže složité projekty přetavit ve skutečnost.
