Cíl projektu. Co to je a jak ho dobře definovat? | #15 Začínáme s projektovým řízením
Cílem projektu, nebo co chceme dosáhnout jeho realizací, musí být jasné všem zúčastněným. Pro tým, […]
Caroline Becker
Co je zralost projektového řízení a jak ji měřit ve vaší společnosti?
Co je zralost projektového řízení a jak ji měřit ve vaší společnosti? Stejně jako každá osoba se v průběhu let vyvíjí a zraje, to samé […]
Životní cyklus projektu | #13 Jak začít s projektovým řízením
Každý projekt trvá po dobře definované období. Bez ohledu na jeho pracovní metodologii prochází různými identifikovatelnými fázemi. Jaké fáze má životní cyklus projektu […]
Přehled softwaru pro řízení projektů | #12 Jak začít s řízením projektů
Který software bude nejlepší pro řízení projektů? Pokud se ptáte, které z řešení dostupných na trhu splní vaše potřeby, my […]
Proč používat software pro řízení projektů? | #10 Jak začít s řízením projektů
Vyžaduje realizace každého projektu použití softwaru? Předpokládám, že ne. Nicméně, stojí za to provádět složité výpočty ve své paměti […]
Definice úspěchu v projektovém řízení | #9 Jak začít s projektovým řízením
Co to znamená, že je projekt úspěšný? Je jeho jediným kritériem dodání výsledků v určeném čase a uzavření […]
Oblasti projektové činnosti | #8 Začínáme s projektovým řízením
Projekt by měl vždy skončit dodáním cenného produktu nebo realizací obchodního cíle. Můžeme však definovat oblasti […]
Prioritizace projektů | #7 Jak začít s projektovým řízením
V dnešním článku budeme hovořit o prioritizaci projektů. Je důležitější pustit se do riskantního projektu, který může rychle přinést […]
Agilní vs Vodopád
Agilní nebo Vodopád – která metodologie bude pro váš projekt lepší? Měli byste vsadit na klasické nebo modernější řešení? Co jsou […]
Agilní vs Scrum
Termíny Agile a Scrum se často používají v kontextu agilního řízení. Agile vs Scrum: Jaký je rozdíl? Najděte odpověď v […]
Autor ifirma.pl
Caroline Becker
Jako projektová manažerka je Caroline odbornicí na hledání nových metod, jak navrhnout nejlepší pracovní postupy a optimalizovat procesy. Její organizační dovednosti a schopnost pracovat pod časovým tlakem z ní činí nejlepší osobu, která dokáže složité projekty přetavit ve skutečnost.
