Scrum průvodce | 1. Slovník základních scrum termínů, rolí a pojmů

Jasný a srozumitelný jazyk charakterizuje termíny a žargon Scrum a funguje jako základ pro komunikaci a rychlý výkon týmu během procesu vývoje projektu. Proto jsme shromáždili nejdůležitější vysvětlení klíčových pojmů Scrum v následujícím slovníku, abychom vás seznámili s tématem, které získalo významnou důležitost v moderní metodologii řízení podnikání.

Slovník termínů Scrum – obsah:

1. Základy Scrumu
2. Role v Scrumu
3. Scrum artefakty a jejich komponenty
4. Scrum události a jejich komponenty

Základy Scrumu

Scrum – typ systému řízení týmové práce zaměřený na vývoj produktů a práci podle definovaného schématu. Proces se dělí na krátké Iterace a Sprinty – období cyklického výkonu definovaná přesně níže ve slovníku. Termín „scrum“ pochází z ragby, kde popisuje určitou formaci týmu, ale jeho první použití jako rámcová metoda řízení projektů patří dvěma Japoncům Hirotakovi Takeuchimu a Ikujiro Nonakovi. Chtěli zdůraznit důležitost týmové práce v procesu řízení projektů.

Hodnoty Scrumu – 5 hodnot, které tvoří základ Scrumu, jsou:

1. Odpovědnost za práci
2. Soustředění na cíl
3. Otevřenost pro změnu
4. Respekt
5. Odvaha řešit problémy

Empirismus – udržování plánování a předpokladů na minimu ve prospěch spoléhání se na zkušenosti, pozorování a experimentování.

Self-management – vlastnost Scrum týmu, což znamená, že jeho členové činí vlastní rozhodnutí týkající se toho, jaké úkoly vykonávat, kdy a jak.

Role v Scrumu

Scrum tým – samořídící tým složený ze Scrum Mastera, Product Ownera a vývojářů, také známý jako vývojový tým.

Product Owner – zástupce zákazníka uvnitř Scrum týmu. Ten, kdo je odpovědný za maximalizaci hodnoty produktu tím, že se stará o cíl a jeho implementaci vývojovým týmem.

Scrum Master – kouč a vedoucí vývojového týmu odpovědný za správné pochopení Scrumu a jednání podle jeho principů.

Vývojář – každý člen vývojového týmu, bez ohledu na profesní specializaci. Osoba odpovědná za spoluvytváření užitečného inkrementu v každém sprintu.

Vývojový tým– interdisciplinární skupina složená ze všech vývojářů zapojených do vytváření produktu.

Stakeholder – osoba, která není součástí Scrum týmu a má zájem na vytvoření co nejlepšího produktu. V rámci Scrum týmu je zastoupena Product Ownerem a účastní se Sprint Review.

Scrum artefakty a jejich komponenty

Artefakty – Product Backlog, Sprint Backlog, Increment a jejich komponenty. Jsou odrazem aktuálního stavu pokroku při vývoji produktu ve vztahu k cíli produktu, cíli sprintu a definici dokončení.

Product Backlog – strukturovaný seznam práce potřebné k vytvoření konkrétního produktu, tj. k dosažení cíle produktu. Spravuje ho Product Owner.

Sprint Backlog – strukturovaný seznam práce potřebné k dodání funkčnosti produktu definované cílem sprintu. Spravuje ho vývojový tým.

Increment – kompletní a hodnotná práce vykonaná vývojáři v jednom sprintu. Součet všech inkrementů vytváří produkt.

Uživatelský příběh – popis částečné funkčnosti produktu z pohledu zákazníka. Má formu „Jako [typ uživatele] chci [co dělat?] protože [proč?].“

Definice dokončení – umístěná v Product Backlog, jasný a transparentní popis očekávaného stavu produktu po dokončení inkrementu. Popisuje práci, která byla vykonána v inkrementu.

Scrum události a jejich komponenty

Události – schůzka, která se vztahuje k práci Scrum týmu, jeho plánování nebo zpětné vazbě. Mezi ně patří Sprint, plánování sprintu, denní scrum, sprint review, sprint retrospective spolu s jejich komponenty.

Sprint – opakující se událost zahrnující práci na nové verzi produktu. Koná se jednou nebo dvakrát měsíčně. Slouží jako „nádoba“ pro další události a aktivity Scrumu.

Plánování sprintu – schůzka Scrum týmu, kde je vybrána veškerá práce, která má být vykonána v následujícím sprintu, z Product Backlog. Trvá maximálně 8 hodin.

Denní scrum – denní schůzka vývojového týmu, kde jsou plánovány úkoly na daný den. Trvá maximálně 15 minut a vždy se koná na stejném místě a v stejný čas.

Sprint review – událost shrnující dokončený sprint z pohledu cíle produktu. Pro Scrum tým a stakeholdery. Jejím cílem je vyhodnotit inkrement a aktualizovat Product Backlog. Trvá 4 hodiny nebo méně.

Sprint retrospective – událost shrnující dokončený sprint z pohledu toho, jak Scrum tým pracuje. Jejím cílem je zlepšit výkon Scrum týmu. Trvá 3 hodiny nebo méně.

Cíl produktu – popis budoucího produktu, na kterém Scrum tým pracuje. Product Backlog obsahuje písemný plán s instrukcemi, jak dosáhnout cíle produktu.

Cíl sprintu – práce, která má být vykonána v rámci jednoho sprintu, vyjádřená jako obchodní cíl. Zajišťuje konzistenci v práci vývojového týmu.

Burn-down chart – ukazuje množství práce naplánované v sprintu nebo Product Backlog ve vztahu k času zbývajícímu k jejímu dokončení.

Rychlost týmu – ukazatel určující, kolik z Product Backlog se stalo inkrementálním během jednoho sprintu.

Čtěte také:Jak se vypořádat s hlavními problémy v řízení projektů

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pilných včel na Facebooku, Twitteru a LinkedInu.