Scrum Guide | 26. Definování přírůstku
V dnešním článku chceme definovat increment. Při práci na produktu se může několik šťastných po sobě jdoucích položek z Product Backlogu stát incrementem. […]
Caroline Becker
Scrum Guide | 25. Hra na odhad týmu
Hra o odhadech týmu je technika, která usnadňuje plánování sprintu v Scrum. Jak se liší od plánovacího pokeru? Proč některé vývojové týmy považují tuto metodu za […]
Scrum Guide | 24. Plánovací poker
Planning Poker je jedna z nejpopulárnějších technik odhadu ve Scrumu. Probíhá během plánování sprintu a má několik jednoduchých pravidel. Všichni hráči […]
Scrum Guide | 23. Příběhové body a odhadování ve Scrumu
V dnešním článku se zabýváme tématem odhadů a příběhových bodů ve Scrumu. Vytváření odhadů ve Scrumu pomáhá předpovědět složitost a čas […]
Scrum Guide | 22. Kritéria přijetí uživatelského příběhu
Uživatelský příběh je technika, která umožňuje podnikům dodávat produkty a služby, které co nejlépe vyhovují potřebám zákazníků. Kritéria přijetí uživatelského příběhu zlepšují hodnocení […]
Scrum Guide | 21. Chyby v uživatelských příbězích
Uživatelské příběhy popisují, jak nová funkčnost produktu funguje v každodenním nebo obchodním jazyce. Příprava těchto příběhů však vyžaduje spoustu času, úsilí a přemýšlení. […]
Scrum Guide | 20. INVEST – Vytváření nejlepší uživatelské příběhu
INVEST je metoda pro vytváření dobrých uživatelských příběhů. Umožňuje zkontrolovat, zda mají správně formulovaný obsah a zda se vztahují k podnikání […]
Scrum Guide | 19. Uživatelské příběhy – co to jsou?
Uživatelský příběh je stručný popis nové funkčnosti produktu nebo jejího vylepšení. Neobsahuje technické řešení, ale zabývá se otázkami týkajícími se […]
Scrum Guide | 18. Co je Product Backlog?
Produktový backlog je jediným zdrojem úkolů vykonávaných týmem Scrum. Je to seznam plánovaných funkcionalit a vylepšení produktu. Jeho […]
Scrum Guide | 17. Sprint Backlog
Vývojový tým vytváří nový Sprint Backlog během plánování Sprintu. Od tohoto okamžiku se stává aktuálním závazkem pro vývojáře, tj. […]
Autor ifirma.pl
Caroline Becker
Jako projektová manažerka je Caroline odbornicí na hledání nových metod, jak navrhnout nejlepší pracovní postupy a optimalizovat procesy. Její organizační dovednosti a schopnost pracovat pod časovým tlakem z ní činí nejlepší osobu, která dokáže složité projekty přetavit ve skutečnost.
