Odborníci na lidské zdroje neustále zdůrazňují důležitost prvních týdnů nového zaměstnance ve společnosti – takzvaného onboardingového období. Tento čas vyžaduje řádnou indukci, seznámení s týmem a povinnostmi a zajištění toho, aby se osoba cítila pohodlně na novém pracovišti. V poslední době však můžeme pozorovat rostoucí zájem o období mezi podpisem smlouvy a začátkem práce ve společnosti – označované jako preboarding – a jeho vliv na to, zda bude mít zaměstnanec pozitivní přístup v prvních dnech práce. Níže vysvětlíme, co přesně preboarding zahrnuje a proč je tak zásadní. Také upozorníme na osvědčené postupy, které stojí za to implementovat v této oblasti ve společnosti.

Určitě jste se více než jednou setkali s tím, že vysoce postavení lidé, kteří vykonávají významné povinnosti a vyznačují se svým vzděláním a vyššími příjmy (státní úředníci, právníci, lékaři, manažeři, lidé zaměstnaní ve veřejném sektoru atd.), jsou nazýváni „bílé límečky.“ Tento termín se stal rozšířeným v 50. letech 20. století v USA (pravděpodobně ho poprvé použil americký spisovatel Upton Sinclair), když se začala formovat střední třída (a klasické rozdělení mezi zemědělstvím, průmyslem a službami začalo mizet), což se stalo současnou podobou nomenklatury pracovního trhu v Americe. V průběhu času, kromě bílé barvy, se objevily i další odstíny, které definují typy pracovníků s límečky v USA, což se později přeneslo i do dalších zemí. Níže jsou uvedeny další skupiny, které můžeme na pracovním trhu rozlišit.

Je stále běžnější, že ve firmách v různých odvětvích, v situaci rozchodu se stávajícím zaměstnancem, se provádějí průzkumy nebo výstupní pohovory, aby se zjistil názor odcházející osoby (o nadřízeném, týmu nebo společnosti atd.). Tímto způsobem získáte informace o pozitivních prvcích, které je třeba posílit, a negativních prvcích, které je třeba zlepšit – a to i na konci spolupráce ukazuje, že názor zaměstnance má význam. Ještě lépe, některé firmy věří, že názor zaměstnanců je důležitý hned od okamžiku, kdy vstoupí do nového pracovního prostředí – k tomuto účelu zavádějí tzv. vstupní pohovor. Níže vysvětlujeme, o co v tomto procesu jde, a poukazujeme na jeho výhody, stejně jako sdílíme vzorové otázky, které se mají novému zaměstnanci položit.

Péče o dobré vztahy se zaměstnanci je jedním z klíčových prvků efektivního řízení lidských zdrojů – a tedy velmi důležitým úkolem pro oddělení HR. To je v současnosti obzvlášť relevantní, když je stále obtížnější udržet talentované zaměstnance. Společnosti napříč odvětvími hledají způsoby, jak svým zaměstnancům dát najevo, že si jich váží a že se o ně starají, a tím je motivovat k práci. Má smysl začít s tím hned od začátku, a balíček pro přivítání zaměstnanců vám v tom může pomoci. V dnešním článku vysvětlíme výhody vytváření balíčků pro přivítání zaměstnanců a co do nich zahrnout. Pokračujte ve čtení a zjistěte více.

Specialisté na lidské zdroje často zdůrazňují důležitost prvních dnů (týdnů) nového zaměstnance ve společnosti – tedy procesu onboardingu. To proto, že způsob, jakým probíhá implementace náboráře (seznámení s povinnostmi, integrace do týmu, pochopení organizační kultury atd.) určuje, zda ve společnosti zůstanou. Zde však můžeme poznamenat, že stále více společností (bez ohledu na odvětví nebo velikost) se rozhoduje pro tzv. exit interview. To zaručuje, že jak začátek, tak i jeho konec (proces offboardingu) zahrnují co nejpozitivnější zkušenost. Níže vysvětlujeme, co přesně exit interview je a jaké výhody přináší, a také upozorňujeme na nejlepší otázky, které se mají ptát odcházejícího zaměstnance.

V době, kdy velké procento zaměstnanců vykonává své povinnosti sezením před počítačem, se ergonomie kanceláře stává stále důležitější. Koneckonců, dlouhodobé sezení před monitorem, nevhodné umístění vybavení, opakované pohyby a nesprávné držení těla, které charakterizuje stále více lidí, mohou vést k různým zdravotním potížím a snížené produktivitě, což má negativní důsledky pro tým nebo firmu jako celek. Zajištění toho, aby zaměstnanci byli v co nejlepších podmínkách pro vykonávání svých přidělených povinností, je proto klíčové pro výkon. Níže vysvětlujeme, jak by se firma měla starat o ergonomii kanceláře.

Stále více společností napříč odvětvími najímá zaměstnance na dálku. Zatímco mnohé organizace již vyvinuly efektivní strategie pro zaškolení zaměstnanců na dálku a zajištění plynulého každodenního chodu, proces provádění propouštění na dálku může být stále náročný. Ukončení pracovního poměru zaměstnance je obtížná situace pro obě zúčastněné strany, ale často je nevyhnutelná. Proto je důležité stanovit dobře definovaný postup pro řešení remote ukončení. V dnešním článku naleznete pokyny, jak se správně rozloučit se zaměstnancem na dálku. Pokračujte ve čtení.

V éře neustálých změn a nových příležitostí je pro oddělení lidských zdrojů a vedoucí týmů poměrně výzvou udržet zaměstnance. Ve skutečnosti mohou náklady na ztrátu specialisty dosáhnout až 1,5-2násobku jeho platu. Jaké strategie udržení zaměstnanců byste měli ve své společnosti implementovat? Jakou roli hrají vedoucí týmů a oddělení lidských zdrojů v tomto procesu? Čtěte dále a zjistěte více.

Můžeme diskutovat o odolnosti v práci ve vztahu jak k organizaci, tak k jednotlivému zaměstnanci. Pokud jde o organizaci, můžeme chápat […]

Každý den se manažeři ve firmách snaží co nejlépe organizovat zdroje, které mají – rozdělit úkoly co nejlepším způsobem, nebo […]