Od juniora k specialistovi a od seniora k manažerovi. V rámci profesního rozvoje zaměstnanci procházejí sérií pracovních pozic, aby získali lepší role. Čím výše jsou v korporátní hierarchii, tím větší je jejich úspěch (díky větší odpovědnosti, „moci“ a také štědrému platu).

Před několika měsíci se na trhu práce objevoval trend zvaný tichý odchod, který se rychle stal velmi populárním mezi zástupci generace Z (tj. těmi, kteří se narodili po roce 1995). Bylo pozorováno, že zástupci generace Z vědomě rezignují na plnění povinností, které přesahují jejich pracovní náplň.

Někteří zaměstnanci mohou považovat pasivní styl vedení za ideální, protože vedoucí nezasahuje do jejich plnění přidělených povinností. Jiní mohou spojovat staženého nadřízeného spíše negativně. Podívejme se však objektivně na to, jak pasivní styl vedení ovlivňuje tým a jaké problémy a výhody takový vedoucí přináší.

Virtuální a rozšířená realita (která poskytuje možnost interakce jednotlivců mezi sebou) je termín, který se často objevuje v kontextu elektronického obchodování. Přemýšlíte, jak tato technologie změní způsob, jakým lidé nakupují online? Zřejmě to není jediná oblast, kde se tato novinka stává stále vlivnější – jak jste možná slyšeli, například o metaverzu v oblasti lidských zdrojů.

Během prvních dnů v práci (v rámci procesu zaškolení) nový zaměstnanec prochází sérií školení a dostává potřebné informace – o společnosti, týmu, odpovědnostech, cílech, které je třeba dosáhnout, způsobech práce atd. Tato odbornost obvykle zahrnuje pečlivě zpracované dokumenty, prezentace a pokyny dostupné na firemním a týmovém disku.

Každý zaměstnanec obvykle netrpělivě čeká na ten den v měsíci, kdy bude na jeho nebo její účet připsána mzda za nedávno vykonanou práci (tj. úsilí, oddanost, závazek). Aby bylo zajištěno, že vše probíhá spravedlivě a v souladu s předpisy, je zaměstnancům a zaměstnavatelům také předložen dokument známý jako výplatní páska.

Každodenní konverzace, delegování úkolů, vyjadřování zpětné vazby, vedení obchodního jednání, účast na jednáních – to jsou jen některé situace v našem profesním životě, kde je důležité, jak vyjadřujeme své myšlenky. Naše komunikační styly na pracovišti ovlivňují naše vztahy s ostatními, jak nás ostatní vnímají, jaké výsledky dosahujeme, jaké konflikty musíme řešit a jak spolupracujeme v týmu.

Nábor nového zaměstnance je pouze prvním krokem v úsilí zajistit, aby poskytoval očekávanou podporu organizaci. Dalším krokem je zajistit, aby byl najatý člověk adekvátně seznámen s povinnostmi, společností, týmem nebo organizační kulturou jako součást procesu onboardingu. V této oblasti se stále více objevují pokročilá technologická řešení, která zaměstnancům poskytují nový – a často lepší – zážitek během jejich prvních dnů a týdnů v práci. Jedním z nástrojů, který získává stále větší uznání v oblasti řízení lidských zdrojů, je virtuální realita. Níže podrobně popisujeme tuto technologii, stejně jako nejlepší možné využití VR jako součást procesu onboardingu.

Když hledáte investory, kteří mají zájem vložit své peníze konkrétně do vašeho produktu nebo služby (nebo nápadu na něj), musíte být připraveni zaujmout svého tazatele během krátkého časového okna, které pro vás mohou najít. V takové situaci budete potřebovat efektivní výtahový projev – tedy projev, který byste měli být schopni prezentovat během krátké jízdy výtahem (takto můžete vysvětlit původ názvu).

McGregorova Teorie X a Teorie Y – dvě teorie a dva zcela odlišné přístupy, které mají jeden společný aspekt: zásadní roli manažera ve společnosti. Předpokládají, že manažeři mají skutečný vliv na to, jak jsou týmy organizovány, řízeny a motivovány. Co tyto protichůdné teorie obsahují a jak mohou pomoci při porozumění fungování motivace zaměstnanců? Čtěte dál a zjistěte to!