V dnešní době společnosti přijímají stále rostoucí škálu taktik k náboru talentovaných zaměstnanců – od nabízení vzácných benefitů (jako jsou návštěvy masérky v kanceláři) po zavádění inovativních technologických řešení (jako je VR/AR nebo AI) nebo nabízení nejvyššího platu (ve srovnání s jinými subjekty).

„Stálá změna“ je fráze, která dokonale vystihuje dnešní podnikatelské prostředí. Společnosti působící v různých odvětvích po celém světě se musí přizpůsobit tržním změnám spojeným s technologickým pokrokem, globalizací, novými přístupy k práci (měnící se povědomí o důležitosti práce v životech lidí) nebo rostoucí konkurencí.

Nejčastějším důvodem pro opuštění zaměstnání je nalezení lepšího. Existují však situace, kdy se zaměstnanec po nějaké době vrátí na své staré pracoviště. Takoví zaměstnanci potřebují podporu při reintegraci do „nového normálu“, což zahrnuje provádění procesu známého jako reboarding. V dnešním příspěvku vysvětlíme, co reboarding je, a poskytneme tipy, jak úspěšně znovu představit zaměstnance společnosti. Pokračujte ve čtení.

Spousta profesních a domácích povinností, chronický stres a tlak na to, abyste byli vždy produktivní, mohou mít negativní dopady na vaše duševní a fyzické zdraví. V takové situaci se všímavost, což je schopnost být plně přítomen a vědom si, stává nesmírně cenným nástrojem.

Nikdo by neměl mít pochybnosti o tom, že v dnešním rychle se měnícím podnikatelském prostředí je klíčem k udržení konkurenceschopnosti, dosažení očekávaných výsledků a posílení pozice společnosti na trhu její zaměstnanci (spolu s jejich dovednostmi, znalostmi a zkušenostmi).

Dotovaná zdravotní péče, zajištění přístupu k bezplatným sezením s terapeuty a psychology, očkování na pracovišti, sportovní poukázky, zaměstnavatelem placené dietní stravování v kanceláři a extra dny volna (např. na vyhoření, tzv. sabatikly) – to jsou některé příklady benefitů, které jsou nyní stále běžnější na pracovišti. Opravdu, od pandemie COVID-19 se klade mnohem větší důraz na pohodu zaměstnanců, jak fyzickou, tak duševní.

Za potřebou rozloučit se se zaměstnancem může být několik různých důvodů. Některé se týkají individuálních a negativních situací – souvisejí s nesprávným plněním povinností, nedostatečnou vhodností do týmu nebo nespokojeností s pracovním prostředím. Úplně jiná skupina příčin zahrnuje vnitřní podmínky společnosti (např. nadbytečnost oddělení vzhledem k počtu povinností) nebo vnější (ekonomická situace, jak tomu bylo například během pandemie COVID-19).

Tradiční smlouvy, které dokazují najmutí nové osoby, se zakládají pouze na formálních aspektech – počínaje platem, pracovními hodinami nebo způsobem výkonu, přes přidělené povinnosti a konče dodatečnými ujednáními (např. ohledně zákazu práce pro konkurenci). V mnoha ohledech však smlouva podepsaná oběma stranami nepokrývá všechny prvky, které jsou důležité při zahájení nového zaměstnání.

Může se zdát, že dosažení cílů organizace vyžaduje pouze najímání lidí s těmi správnými dovednostmi. To je však pouze první krok k vybudování efektivního týmu. Koneckonců, klíčem k dosažení plného potenciálu vaší společnosti je udržet vysokou morálku. Ale jak to udělat? Zde je několik motivačních nástrojů, které můžete vyzkoušet na svém pracovišti. Pokračujte ve čtení.

Sebevědomí, dobré komunikační dovednosti, expresivita a otevřenost – může se zdát, že tyto vlastnosti spojené s introverty, jedním z typů osobnosti popsaných Carlem Gustavem Jungem na počátku 20. století, jsou v dnešní společnosti nejžádanější. Koneckonců, ve světě podnikání je budování vztahů s ostatními lidmi zásadní. Nicméně ne každý má rád být součástí skupiny nebo interagovat s ostatními, což neznamená, že jejich příspěvek k rozvoji organizace je méně důležitý.