Nicole Mankin
Je řízení talentů o hledání správné osoby pro danou práci? Jakou roli hrají lidské zdroje v řízení talentů? Co je řízení talentů a proč je pro vaši společnost tak důležité? Přečtěte si článek a zjistěte více o roli náboru a dalších procesech v řízení talentů.
Role náboru v řízení talentů – obsah:
Co je řízení talentů?
Většina lidí věří, že řízení talentů spočívá v hledání nejlépe odpovídajících kandidátů na inzerovanou práci. To je správná domněnka, protože skvělé řízení talentů začíná v oddělení lidských zdrojů během náboru, ale řízení talentů přesahuje nábor a vyžaduje mnohem více úsilí. Po hledání osoby a náběru správného jednotlivce přichází čas na další procesy, které tvoří řízení talentů: onboarding, školení, hodnocení výkonu a plánování kariéry.
Současné společnosti se musí snažit snížit fluktuaci zaměstnanců a zvýšit udržení zaměstnanců – pouze kvalitní řízení talentů může zabránit odchodu skvělých zaměstnanců předčasně. Vyšší udržení pečlivě vybraných talentů je jedním z nejdůležitějších faktorů, které vedou k úspěchu na trhu.
Řízení talentů není jednoduché – ve skutečnosti je to velmi náročný proces, který vyžaduje spoustu pozornosti, strategického myšlení a plánování. Větší porozumění důležitosti řízení talentů znamená, že aktivity oddělení lidských zdrojů se mohou stát klíčovým prvkem společností v budoucnu. Bez dobrého řízení talentů není pokrok, protože vysoká fluktuace zaměstnanců je vždy považována za zbytečné náklady.
Někteří manažeři poukazují na to, že na trhu práce v současnosti probíhá tvrdá konkurence mezi společnostmi, které se musí snažit přitáhnout nejtalentovanější zaměstnance. Trh práce nikdy neviděl tak vysokou poptávku po kvalitních kandidátech jako dnes. Poptávka po kognitivní síle se nezpomalí – některé z nejvyšších, nejnáročnějších pozic zůstávají otevřené, protože není dostatek vhodných jednotlivců, kteří by je obsadili.
Kdo je odpovědný za řízení talentů?
Oddělení lidských zdrojů již nejsou jedinými hráči odpovědnými za řízení talentů, i když celý proces začíná na samém začátku s náborem a zaměstnáváním. Bylo zaznamenáno, že i další oddělení v rámci společnosti mají významný vliv na udržení talentů.
V menších společnostech je řízení talentů jednou z povinností manažera lidských zdrojů, ale větší organizace jmenují jednotlivce, kteří dohlížejí na několik oddělení a mají konkrétnější pracovní tituly, které nejsou spojeny s rolí HR. Jednotlivci, kteří se specializují na řízení talentů, již nemusí být součástí týmu HR.
Řízení talentů vyžaduje strategické plánování, které odráží celou kariéru jednotlivého zaměstnance ve společnosti. Proces začíná náborem a pokračuje: zaměstnáváním, onboardingem, školením, hodnocením, až po povýšení. Mělo by zahrnovat procesy související s odměňováním a zabývat se: platbami a benefity. Pracovní podmínky a další výhody, které nemají finanční hodnotu, musí být také zohledněny. Talentový manažer se stal jednou z nejdůležitějších rolí v současné společnosti.
Strategie řízení talentů
Existuje několik strategií řízení talentů, které se zdají být úspěšné.
Prvním krokem v řízení talentů je hodnocení současné pracovní síly. Hledání nejlepších budoucích lídrů by mělo vždy začínat uvnitř vlastní společnosti. Někteří talenty mohou být již na palubě a čekají na to, aby byli identifikováni a přesunuti do jiných pozic. Pečlivé hodnocení celého současného personálu umožňuje najít mezery v zaměstnání a pozice, které je třeba obsadit novými zaměstnanci.
Nábor je naší druhou, nejzřejmější strategií a zahrnuje zaměstnávání a onboarding nových zaměstnanců. Zde nelze ignorovat roli náboru v řízení talentů. Manažeři by měli zvážit dva odlišné způsoby hledání: program doporučení a headhunting. Pouhé inzerování nemusí být dostatečné, pokud společnost potřebuje najít talent. Snažte se povzbudit nejtalentovanější a nejúspěšnější zaměstnance, aby mluvili s dalšími specialisty, kteří by mohli mít zájem o pozici ve vaší společnosti.
Dobře kvalitní program doporučení zaměstnanců může být levnější než tradiční, dlouhý, neefektivní nábor a rozhodně nejefektivnější, když je kvalita kandidáta faktorem. Head-hunting se může ukázat jako ještě efektivnější – může být nákladný v počáteční fázi, ale získání talentu nikdy nebylo levné, takže stojí za to spočítat náklady.
Třetí strategie se týká hodnoty samotné práce. Manažeři by měli udržovat své talentované zaměstnance šťastné a zaměstnané. Nuda je nebezpečnější než nedostatek povýšení – talentované jednotlivce nelze nechat bez výzev, které odpovídají jejich potenciálu. Společnost musí investovat a poskytnout zaměstnancům školení, koučovací programy a příležitosti k rozvoji, jinak se mohou rozhodnout odejít za lepšími příležitostmi.
Shrnutí
Řízení talentů se musí stát součástí firemní kultury. Roli správného přístupu nelze podceňovat v řízení talentů – bez pečlivého plánování kariérních cest vašich zaměstnanců a strategického myšlení o jejich možnostech rozvoje není pokrok a inovace. Vysoká fluktuace je nejvíce škodlivým faktorem pro společnosti, které se musí snažit udržet své talenty na palubě. Řízení talentů je přístup, který je potřebný k udržení produktivity zaměstnanců a zvýšení míry udržení.
Čtěte také: Spojení mezi řízením rozmanitosti a rovnými příležitostmi v zaměstnání
Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě aktivních včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube.
Nicole Mankin
HR manažerka s vynikající schopností vytvářet pozitivní atmosféru a vytvářet cenné prostředí pro zaměstnance. Ráda vidí potenciál talentovaných lidí a mobilizuje je k rozvoji.
