Zaměstnanecké doporučení – způsob, jak rychle a levně najímat zaměstnance
Každý zaměstnavatel chce spolupracovat s nejlépe vyškolenými zaměstnanci. Jak však dosáhnout skutečných talentů na trhu práce, přičemž se minimalizuje množství […]
Nicole Mankin
Jak zastavit tiché odchody ve vaší společnosti? 4 úžasné metody pro oddělení lidských zdrojů
Jak zastavit tiché odchody ve vaší společnosti? Víte, kolik vašich zaměstnanců už tiše odešlo a není nadšených […]
Jak snížit přítomnost na pracovišti bez efektivity
Všimli jste si někdy mezi svými zaměstnanci touhy přijít do práce, i když se necítí dobře a měli by si vzít nemocenskou?
8 nejlepších strategií pro získávání talentů pro vaše podnikání
Strategie získávání talentů patří mezi nejdůležitější rozhodnutí, která mají společnosti v souvislosti s globálními změnami a problémem „Velké rezignace“. Přečtěte si článek […]
Otázky, které se ptát na pohovoru (a otázky, kterým se vyhnout)
Rozhovor je čas na seznámení se s kandidáty – jejich pracovní zkušenosti, dokončené školy a kurzy nebo deklarované dovednosti jsou již známy […]
Top-down vs bottom-up management. Jaký je nejlepší přístup?
V obchodní praxi se setkáváme s různými styly řízení, například s řízením shora dolů a zdola nahoru. Volba stylu řízení je určena řadou […]
Andy Nichols
Co je to Eisenhowerova matice a jak ji používat?
Všudypřítomný spěch spolu s neustálými pokusy využít každý okamžik naplno nás nutí cítit, že dříve či později ztrácíme kontrolu. […]
3 důvody, proč čtyřdenní pracovní týden nebude fungovat
V dnešní době se myšlenka rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem rychle šíří a stále více lidí si myslí, že bychom měli mít čtyřdenní pracovní týden, ne […]
Proč je vytváření pracovních postupů důležité?
Každá organizace – ať už je to menší firma, středně velký podnik nebo nadnárodní korporace – se neustále snaží dosáhnout co největší efektivity. […]
Top 8 úsporných časů pro kancelářské pracovníky
Někdy jste se dostali do skluzu a museli pracovat přesčas? Slíbili jste někomu, že dokončíte svou část projektu na […]
