Dnes se myšlenka rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem rychle šíří a čím dál více lidí si myslí, že bychom měli mít čtyřdenní pracovní týden, nikoli pětidenní pracovní týden. Většina zaměstnavatelů je stále vůči této myšlence odolná (kvůli nutnosti platit 100 % platu za 80 % pracovní doby). Nicméně, jednotlivé společnosti se rozhodly vyzkoušet takové řešení. Pilotní program běžící od února do listopadu 2022 byl spuštěn v Kanadě, Austrálii, Velké Británii, Irsku a USA. I když nelze ignorovat argument, že třídenní odpočinek se promítne do lepší produktivity, stále existuje řada argumentů proti tomu. Proč by čtyřdenní pracovní týden nemusel fungovat?
Čtyřdenní pracovní týden – obsah:
- Více endorfinů?
- Čtyřdenní pracovní týden? Ne v každém odvětví
- Co my? Otázky pracovníků na částečný úvazek
- Shrnutí
Více endorfinů?
Budeme se cítit šťastnější, pokud zkrátíme náš pracovní týden o jeden den? Bezpochyby – to je to, co hedonistická povaha každého člověka vyžaduje. Další den v týdnu bez pracovních povinností nám umožní trávit více času s našimi dětmi, rozvíjet svou vlastní vášeň nebo si odpočinout. Nicméně provedený výzkum potvrzuje, že po několika měsících se stav štěstí vrátí na svou předchozí úroveň podle teorie hedonic treadmill. Tento koncept předpokládá, že si na úspěchy (v tomto případě získání větší svobody a volného času) rychle zvykáme, a tím se náš úroveň štěstí automaticky snižuje, takže musíme přijmout novou aktivitu nebo výzvu, abychom ji dočasně opět zvýšili.
Proto čtyřdenní pracovní týden nás neudělá věčně šťastnými a spokojenějšími se životem, i když nepochybně, na začátku to každý zaměstnanec ocení. Na druhou stranu by se však mělo také mít na paměti, že zkrácené pracovní hodiny vyžadují, aby zaměstnanci byli tak produktivní, jako by pracovali pět dní, což v praxi znamená, že musí svou práci vykonávat rychleji.
To může být problematické dosáhnout zejména v případě starších zaměstnanců. Země s demografickým poklesem (většina evropských zemí) by měly tuto otázku zohlednit při diskusi o zkrácených pracovních hodinách.
Čtyřdenní pracovní týden? Ne v každém odvětví
I když existuje více společností, pro které by přechod na čtyřdenní pracovní týden nebyl výzvou, je důležité – při rozhodování shora dolů – zohlednit sektory, které musí pracovat sedm dní v týdnu (včetně čerpacích stanic, nemocnic, záchranných služeb, policie, hasičských sborů, silniční, železniční a letecké infrastruktury, potravinových obchodů v některých zemích). V případě zkrácených pracovních hodin by v praxi bylo nutné zvýšit zaměstnanost, aby se vyplnily vzniklé nedostatky personálu, což znamená vyšší náklady pro zaměstnavatele.
Samozřejmě, více zaměstnání znamená méně nezaměstnanosti, což z pohledu vládních orgánů je pozitivní efekt, ale ne každá společnost si bude moci dovolit udržet více pracovních míst na plný úvazek. Podobná situace by nastala v sektorech s delšími než tradičními 8hodinovými směnami (např. zdravotní péče) – zkrácení pracovního týdne o jeden den by buď donutilo k placení více přesčasů, nebo by bylo nutné zvýšit zaměstnanost.
Co my? Otázky pracovníků na částečný úvazek
Koncept zkrácení pracovního týdne na čtyři dny má z pohledu zaměstnance na plný úvazek mnoho výhod – zejména s ohledem na to, že vyžaduje dostávat přesně stejný plat jako při práci pět dní v týdnu.
Je však zásadní se ptát, v jaké situaci toto řešení staví lidi, kteří již pracují na 4/5 úvazku. V praxi by mohla nastat situace, kdy pracovníci na částečný úvazek dostávají výrazně méně než ti, kteří pracují čtyři dny v týdnu, ale jsou placeni, jako by pracovali pět dní. V důsledku toho se zvýší nerovnost a polarizace na trhu práce, s mnoha negativními důsledky v dlouhodobém horizontu.
Shrnutí
Zkrácení pracovního týdne na čtyři dny je koncept, který nepochybně má velký potenciál, ale hlasy, které se jasně staví proti takovému řešení, nelze ignorovat. V případě zavedení čtyřdenního pracovního týdne by bylo nutné vyřešit výše zmíněné problémy a zohlednit diskutované otázky. Možná by lepším řešením bylo hledat jiné způsoby, jak podpořit rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, například zavedením dalších dnů volna.
Čtěte také:Co je asynchronní komunikace?
Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pracovních včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu, TikToku.
Nicole Mankin
HR manažerka s vynikající schopností vytvářet pozitivní atmosféru a vytvářet cenné prostředí pro zaměstnance. Ráda vidí potenciál talentovaných lidí a mobilizuje je k rozvoji.