Zaměstnanecké doporučení – způsob, jak rychle a levně najímat zaměstnance

Každý zaměstnavatel chce spolupracovat s nejlépe vyškolenými zaměstnanci. Jak však dosáhnout skutečných talentů na trhu práce a přitom minimalizovat množství práce a peněz? Odpověď přichází z programu doporučení zaměstnanců, který prostřednictvím sítě kontaktů aktuálně zaměstnaných lidí pomáhá firmám efektivně oslovit nejlepší kandidáty.

Doporučení zaměstnanců – obsah:

1. Co je doporučení zaměstnanců?
2. Výhody programů doporučení zaměstnanců
3. Doporučení zaměstnanců – Na co si dát pozor?

Co je doporučení zaměstnanců?

V současnosti není na trhu nedostatek uchazečů o zaměstnání. Aby se stali co nejatraktivnějšími v očích potenciálního zaměstnavatele a motivovali ho k náboru, často přidávají barvu k faktům nebo svým vlastním výhodám, které o sobě prezentují. V důsledku toho se ověřování předložených životopisů stává velmi pracným procesem a firma, dokud nový zaměstnanec nezačne skutečně pracovat, si není jistá jeho dovednostmi.

Aby se snížilo riziko náboru, stále více firem se rozhoduje zavést program doporučení zaměstnanců. Tato metoda využívá síť kontaktů současných zaměstnanců, kteří doporučují organizace konkrétním lidem, o které si myslí, že stojí za to se o ně zajímat. Předávají svým kolegům informace o zahájení náboru a někdy předávají i své životopisy. Tímto způsobem se doporučující zaměstnanec stává ambasadorem, který představuje organizaci ostatním jako skvělé místo pro práci.

Použití systému doporučení umožňuje firmě rychleji oslovit kvalifikované zaměstnance, díky čemuž jsou jak zaměstnavatel, tak specialista nabízeni atraktivními podmínkami spolupráce. V mnoha případech je také oceněn sám doporučující. Za spojení firmy s cenným kandidátem jsou často poskytovány další finanční odměny.

Výhody programů doporučení zaměstnanců

Kromě poskytování talentovaných kandidátů firmě má toto řešení také pozitivní vliv na pracovní atmosféru nebo vzájemnou důvěru. Převzetím role brand ambasadora se zaměstnanec cítí, že mu organizace důvěřuje a bere jeho názor v úvahu. Zároveň může nový zaměstnanec, který byl do firmy takto představen, počítat s podporou přítele, který tam již pracoval a ví, co se očekává v daném pracovním prostředí.

Zapojení zaměstnanců pohání celý náborový proces, díky čemuž má zaměstnavatel šanci minimalizovat s ním spojené náklady. To jsou ti, kteří poskytují kontakty na specializované kandidáty spolu s jejich kontaktními údaji. Proto zbývá zaměstnavateli pouze domluvit si s nimi schůzku na pohovor. V důsledku toho není třeba provádět fázi získávání a ověřování kandidátů, což je také spojeno se snížením nákladů.

Systém doporučení zaměstnanců je také důležitým prvkem branding zaměstnavatele. Doporučováním dané firmy svým přátelům zaměstnanci formují její obraz a zdůrazňují všechny výhody spolupráce. Často kandidáti, více než vrcholoví manažeři, důvěřují zaměstnancům na nižších pozicích. Proto to jsou doporučující zaměstnanci, kteří mají skutečný vliv na formování celého týmu, což zároveň zvyšuje jejich loajalitu k značce.

Žádný člověk nezná firmu lépe než lidé, kteří pro ni pracují. Vzhledem k jejich vlastní zkušenosti, znalosti kultury, profilu nebo cílů organizace jsou současní zaměstnanci schopni správně analyzovat míru vhodnosti doporučeného odborníka. Nábor lidí, kteří dokonale splňují specifické požadavky, snižuje fluktuaci zaměstnanců a minimalizuje náklady spojené s budoucími nábory.

Doporučení zaměstnanců usnadňují organizacím rychle oslovit skutečné talenty, včetně těch, kteří jsou normálně nedostupní v jiných náborových zdrojích. Kromě toho se stává možné kontaktovat specialisty, kteří, ačkoliv aktivně nehledají práci, jsou otevřeni novým nabídkám. Atraktivní nabídka a vize spolupráce s přítelem se často ukazují jako faktory, které nakonec motivují ke změně místa zaměstnání, což také podporuje strategii pasivního náboru.

Doporučení zaměstnanců – Na co si dát pozor?

Ne všichni zaměstnanci jsou vždy ochotni se zapojit do doporučení zaměstnanců. Proto, pokud chce firma těžit z této metody, je důležité, aby správně zapojila lidi, které zaměstnává. V mnoha případech se k motivaci zaměstnanců používají různé typy bonusů za doporučení. Taková odměna může být podmíněna typem pozice nebo délkou období, po které kandidát ve firmě zůstane. Nicméně, bez ohledu na samotnou podobu programu doporučení zaměstnanců nebo formy s ním spojených bonusů, je nutné přesně popsat a prezentovat principy jeho fungování všem zaměstnaným lidem.

Efektivní program doporučení nemůže fungovat bez spokojenosti současných zaměstnanců. Je pochopitelné, že lidé nespokojení se spoluprací s danou firmou ji nebudou doporučovat přátelům. Proto se organizace musí nejprve postarat o pracovní podmínky dosud zaměstnaných lidí, aby ti motivovaní k jednání ochotně hovořili o výhodách své práce také s ostatními.

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pracovních včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu, TikToku.