I když bezpochyby každý zaměstnanec, obchodní partner či klient ocení možnost setkat se s jinými lidmi osobně na firemní akci (zejména po časech pandemie COVID-19), nelze však skrýt, že organizace takových setkání se stále častěji stává obtížnou. Týmy se totiž skládají z lidí žijících v různých částech země, a partnery či klienty často máme dokonce ze zahraničí.

I když není pochyb o tom, že každý zaměstnanec, obchodní partner nebo zákazník ocení příležitost setkat se s ostatními na firemních akcích, zejména po pandemii COVID-19, organizace takových setkání se stává stále obtížnější. Koneckonců, týmy jsou často složeny z lidí žijících v různých částech země a často máte partnery a zákazníky ze zahraničí. Nicméně, lockdown nám ukázal, že akce jako teambuildingové schůzky, konference nebo kurzy mohou být prováděny online. V mnoha ohledech je plánování takové akce podobné plánování tradiční akce, ale existují některé další faktory, které je třeba zvážit. Jak naplánovat a uskutečnit virtuální firemní akci? Přečtěte si náš článek a zjistěte to.

Zaměstnanec dělá neplacené přesčasy, aby dokázal svou hodnotu zaměstnavateli, podnikatel věnuje veškerý svůj čas a energii růstu svého podnikání, a freelancer plní úkoly, provozuje blog, vytváří své produkty a také se pouští do nových iniciativ.

Chvíle pochybností nebo nedostatku sebedůvěry nejsou ničím, za co byste se měli stydět. Stávají se každému a většinou brzy pominou. Aby se to však stalo, musíte pochopit, odkud pochybnosti pramení, a odpovědět na otázku, co vedlo k tomu, že taková myšlenka se vám objevila v hlavě. Vždyť pokud jste v manažerské pozici, znamená to, že někdo viděl váš potenciál, nebo jste věřili ve své schopnosti, když jste založili firmu. Ale co dělat, když jsou vaši zaměstnanci zkušenější než vy a dávají vám to jasně najevo? Jak nasměrovat jejich potenciál správným směrem a inspirovat jejich důvěru?

Jedním z hlavních úkolů jakékoli organizace zapojené do výroby je zajistit co nejlepší výsledky z činností prováděných za co nejnižší náklady a s minimální spotřebou materiálů, času a energie. K tomu organizace často najímají specialisty obeznámené s vylepšováním výrobních a provozních činností jako procesní inženýry. Taková osoba může hrát klíčovou roli ve společnosti, ovlivňující její efektivní fungování a tím dosažení jejích strategických cílů. Níže podrobně vysvětlujeme, proč je tato osoba pro organizaci tak vlivná, popisujeme hlavní odpovědnosti a očekávaný plat. Také upozorňujeme na nástroj, po kterém mohou sáhnout, aby si usnadnili svou každodenní práci.

Vyšší platy, flexibilní pracovní podmínky, zajímavé benefity a pozitivní firemní kultura – to jsou jen některé důvody, proč se lidé rozhodují opustit svá zaměstnání a přejít k jiné společnosti. I když jsou takové odchody přirozeným procesem pro jakoukoli organizaci, pokud jich je příliš mnoho v porovnání s počtem zaměstnanců, měla by si společnost dělat starosti. Takzvaná míra fluktuace zaměstnanců může pomoci identifikovat potenciální problémy s udržením zaměstnanců. V dnešním příspěvku vysvětlíme, co tento ukazatel znamená, jak ho lze vypočítat, a uvedeme příklady opatření, která lze přijmout k jeho snížení. Pokračujte ve čtení a dozvíte se více.

Stálý tlak na dosahování KPI, prodloužený stres a nedostatek rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem – tyto jevy se stávají stále běžnějšími. I když jsou často krátkodobé, mohou mít negativní dopad na naše zdraví a vést k vyhoření. V dnešním příspěvku představíme sedm typů odpočinku, které potřebujete k potlačení vyčerpání. Čtěte dál a zjistěte více.

Nábor nesprávné osoby na danou pozici je zbytečný náklad. Aby se minimalizovalo riziko takové situace, společnosti používají různé metody a techniky náboru. Jednou z nich je tzv. behaviorální pohovor, který jim umožňuje rychle a přesně hodnotit kandidáty. V dnešním příspěvku vysvětlíme, co je behaviorální pohovor, a poskytneme vám seznam vzorových otázek, které můžete položit uchazečům o zaměstnání během takového pohovoru. Pokračujte ve čtení, abyste se dozvěděli více.

Můžeme si poznamenat několik faktorů, které mají přímý dopad na efektivitu společnosti. Například kvalita produktu nebo služby, přístup k zákazníkovi a implementované marketingové strategie. V každém z těchto procesů však hrají zaměstnanci důležitou roli, protože posouvají podnikání vpřed a jsou klíčovým faktorem úspěchu. Je proto zásadní vybudovat tým lidí s těmi správnými dovednostmi, odhodláním a kreativitou. Zde přichází na scénu specialista na získávání talentů. Tady je to, co potřebujete vědět o této roli. Pokračujte ve čtení.