Chcete objevit sílu testování hypotéz v řízení produktů? V začínajících firmách a startupech, kde jsou rizika vysoká a zdroje omezené, je testování hypotéz jedním z nezbytných nástrojů. V dnešním článku se podíváme na to, jak můžete testovat produktové hypotézy, abyste uspěli v řízení produktů, na příkladu fiktivního digitálního produktu – aplikace pro učení jazyků s názvem LinguaApp. Pojďme začít.

MVP, neboli minimální životaschopný produkt, je jednou z klíčových fází v procesu vývoje produktu. MMP, neboli minimální tržně prodejný produkt, je jeho starší bratr – verze, která již může vstoupit na trh. Avšak ve světě startupů a inovací, co znamená zkratka MMF? Čtěte dál a zjistěte více.

Minimálně životaschopný produkt (MVP) není jen módní slovo ve světě startupů. Je to vlastně solidní základ pro vybudování úspěšného produktu. V dnešním článku vysvětlíme, jak vytvořit a otestovat první verzi vašeho produktu, aby byla připravena na oficiální spuštění. Pokračujte ve čtení.

Už mnoho let sledujeme, jak s pokrokem technologií a širokým přístupem k internetu (a nyní s rozvojem umělé inteligence) procházejí stále více oblastí podnikání významnými změnami na základě využívání různých digitálních nástrojů a technologií. Nové technologie změnily průmysl, zemědělství, služby, obchod a další oblasti téměř revolučními způsoby.

Produktová roadmapa není jen skvělý nástroj pro plánování. V dnešní době, kdy jsou konkurenti na dosah jednoho kliknutí myší, může vytvoření a efektivní využití produktové roadmapy odlišit lídry na trhu od ostatních. Umožní vám efektivně plánovat vaše úsilí a udržet váš produktový tým soustředěný na priority. Jak vytvořit efektivní produktovou roadmapu a zajistit, aby vše probíhalo podle plánu? Čtěte dál.

Prototypování není jen nástroj, ale celá filozofie, která může transformovat váš přístup k vývoji produktu. Pochopení tohoto procesu a jeho efektivní aplikace mohou být klíčem k úspěchu nového produktu a způsobem, jak ověřit jeho tržní potenciál. Čtěte dál.

Porozumění zákazníkovi je zásadní pro úspěšné řízení produktu. A přesto si tuto zásadu neuvědomují všichni podnikatelé. Bez identifikace potřeb uživatelů může i ten nejinovativnější a nejnutnější produkt najít obtížně své místo na trhu. Stručně řečeno, musíte znát potřeby svých zákazníků, abyste je mohli splnit. Pokračujte ve čtení.

Některé produkty a služby jsou jedinečné. Je na nich něco, co přiměje zákazníky zvolit tuto značku před jinou, i když obě nabízejí podobné produkty. Klíčem je často hodnotová nabídka – jediná věta popisující jedinečné výhody vašeho produktu nebo služby. To vás přiměje koupit si rychlost, spíše než jen auto, nebo osvěžení, ne jen sladký, perlivý nápoj. Jak definovat hodnotovou nabídku a efektivně ji prezentovat na webových stránkách společnosti? Čtěte dál a dozvíte se více.

Stále více startupů se rozhoduje spolupracovat s business angels. Nicméně, najít správného investora, který je skutečně odhodlán pomoci vašemu startupu, je někdy […]

Ve světě řízení produktů jsou cíle jako majáky, které vedou náš produkt bouřlivými vodami trhu. A řízení produktů není snadný úkol. Vyžaduje od produktových manažerů neustálé vyvažování různých priorit, zdrojů a očekávání. V tomto dynamickém prostředí se cíle stávají našimi nepostradatelnými spojenci. Bez nich se produktová strategie může stát chaotickou a neefektivní. SMART cíle a OKR jsou dva populární rámce, které pomáhají firmám vytvářet jasné a dosažitelné cíle. Ale jak nastavit SMART cíle a OKR? Přečtěte si náš článek a zjistěte to.