V oblasti technologií, kde je konkurence silná, se optimalizace produktů a vývoj produktů stávají nezbytnými prvky strategie každé společnosti. V tomto článku se budeme zabývat tím, jak tyto prvky ovlivňují úspěch digitálního produktu a jak je lze efektivně využít. Pokračujte ve čtení.

Společenská odpovědnost firem (CSR) je módní slovo, které se v obchodním prostředí ozývá již několik let. Firmy si stále více uvědomují, že jejich činnosti nejsou omezeny pouze na ekonomickou dimenzi, ale mají také dopad na společnost a především na životní prostředí (o čemž také ekologové bijí na poplach). Jak se koncept CSR vyvíjel, objevily se nové termíny, které tyto aktivity definují přesněji.

V dnešní době společnosti přijímají stále rostoucí škálu taktik k náboru talentovaných zaměstnanců – od nabízení vzácných benefitů (jako jsou návštěvy masérky v kanceláři) po zavádění inovativních technologických řešení (jako je VR/AR nebo AI) nebo nabízení nejvyššího platu (ve srovnání s jinými subjekty).

Uvádění nového produktu na trh je výzva, která vyžaduje nejen inovativní myšlenku, ale také efektivní strategii. V tomto článku vám poskytneme několik užitečných tipů, jak úspěšně uvést nový digitální produkt na trh, a probereme klíčové strategie a taktiky. Pokračujte ve čtení.

Vývoj technologií přináší pozitivní efekty, které usnadňují každodenní práci a podnikání. Nicméně, neměli bychom zapomínat na negativní stránku tohoto trendu, kterou je rostoucí kybernetická kriminalita. Nejen velké korporace, ale stále častěji i malé a střední podniky jsou vystaveny incidentům kybernetické bezpečnosti. Jak tedy můžete zabezpečit svou firmu před hackerským útokem a ochránit se před finančními ztrátami? To se dozvíte v tomto článku!

Každý zaměstnavatel by chtěl, aby jeho pracovníci byli co nejvíce motivováni k plnění povinností, zapojovali se do prováděných procesů a […]

Jednou z podmínek, aby týmová spolupráce na pracovišti přinesla požadované výsledky, aby se každý cítil pohodlně a aby se maximalizoval potenciál, který vyplývá z konfrontace různých perspektiv a názorů, je integrace jednotlivých členů. Aby se takové výsledky zajistily, společnosti v různých odvětvích se rozhodují podniknout společné výlety nebo organizovat různé typy akcí (například sváteční nebo výroční setkání) a poskytují integrační rozpočet. Také se v této oblasti hodí zapojení týmové hry, které mohou mít velký dopad na pracovní prostředí. Zde je několik zajímavých aktivit, které můžete zkusit implementovat ve svém týmu nebo společnosti.

Řízení kvality produktu je nezbytnou dovedností mezi podnikateli. A nejde jen o splnění standardů a dohnání konkurence. Jde o usilování o dokonalost, která přitahuje zákazníky – pro spolehlivý výkon, jedinečnou hodnotu a splnění specifických potřeb uživatelů. Čtěte dále, abyste se dozvěděli více.

Koncept je základem každého úspěšného produktu. Zde začíná proces vytváření produktu, který skutečně vyhovuje potřebám zákazníků. Podívejme se blíže na to, co je produktový koncept, z jakých prvků se skládá a jaké nástroje a techniky mohou pomoci při jeho budování. Pokračujte ve čtení.

Shopify byla založena třemi studenty: Tobiasem Lütkem, Danielem Weinandem a Scottem Lakem v roce 2006. Začali prodejem snowboardů online, ale časem vyvinuli platformu, která je nyní jedním z nejpopulárnějších nástrojů pro e-commerce na světě. Proč byla platforma tak úspěšná?