Při plánování obchodní strategie na rok se společnosti často potýkají s dilematem, jak naložit s rozpočtem, aby zajistily co největší efektivitu a dosažení svých obchodních cílů. Poté se může v jejich myslích objevit otázka, zda lepších výsledků dosáhnou nahrazením zaměstnanců stroji a softwarem, nebo zda je investice do lidí klíčem k úspěchu.

EOL (Konec životnosti) je poslední fází životního cyklu jakéhokoli produktu. Rozhodnutí o ukončení produktu je však vždy pro každého produktového manažera poměrně výzvou. Musí být vyváženo mezi touhou poskytovat hodnotu uživatelům a neochotou investovat do produktu, který již není ziskový nebo není v souladu s cíli společnosti. Pokračujte ve čtení, abyste se dozvěděli více.

Slova jako „šéf“ nebo „manažer“ byla dříve spojována s autoritativními styly vedení, kde vůdce vykonával kontrolu a autoritu nad svými podřízenými.

Narození dítěte, adopce, potřeba pečovat o nemocného člena rodiny – to jsou jen některé situace, ve kterých zaměstnanci potřebují volno, aby se mohli soustředit na své povinnosti mimo práci a necítili, že jiná, stejně důležitá oblast jejich života trpí kvůli práci. Nicméně ne všechny země umožňují zaměstnancům vzít si v takových situacích placené volno.

Tradičně onboarding zahrnuje pořádání školení a prezentací plných relevantních informací, které je třeba si zapamatovat. Taková forma předávání znalostí však může být monotónní a pro nové zaměstnance obtížná na vstřebání (vzhledem k tomu, že první dny v nové práci jsou obvykle intenzivní). Aby se minimalizovalo přetížení informacemi, organizace napříč odvětvími sahají po inovativních řešeních, z nichž jedním je gamifikace. V dnešním článku vysvětlíme výhody používání gamifikace v onboardingu a ukážeme, jak ji implementovat. Pokračujte ve čtení a zjistěte více.

Tradičně nezaplacená podpora pro organizace třetího sektoru nebo veřejné instituce zahrnuje přípravu jídel pro chudé a bezdomovce, vykonávání úklidových prací (např. úklid veřejných míst, malování zdí, sázení stromů atd.), spolupráci při organizaci různých akcí nebo péči o starší a nemocné (např. v hospice).

V dnešním dynamickém podnikatelském prostředí potřebují společnosti být flexibilní a přizpůsobivé, aby zůstaly konkurenceschopné a úspěšné. Implementace změn ve společnosti však může být náročná. Proto hraje řízení změn klíčovou roli v procesu efektivního rozvoje podnikání. Co je tato strategie a jak ji plánujete? To se dozvíte v tomto článku!

Pandemie COVID-19 změnila způsob, jakým mnoho podniků a organizací funguje, především kvůli „nucení“ vykonávat své povinnosti zvenčí kanceláře. Rychle se však ukázalo, že práce na dálku má několik výhod, přičemž zaměstnancům poskytuje větší flexibilitu, úsporu času a snížené náklady na dojíždění na prvním místě, a zaměstnavatelům možnost hledat talenty v širší oblasti, mezi dalšími výhodami.

Social media již dávno přestala fungovat pouze jako zábavní centrum, kde se lidé chlubili novými fotografiemi nebo si povídali s přáteli. Firmy a marketéři si všimli jejího potenciálu a proměnili ji v mocný marketingový nástroj. Není překvapením, že je to jednoduchý a relativně levný způsob, jak oslovit nové potenciální publikum.

Správa digitálního produktu je docela výzva. Jedním z klíčových aspektů tohoto procesu je měření úspěšnosti produktu. Ale jak to udělat? Které metriky jsou nejdůležitější? A jak se vyhnout běžným chybám? Najděte odpovědi na tyto otázky v tomto článku. Pojďme začít!