Správa produktu není snadný úkol. Naštěstí je lean management produktu (LPM) přístup, který může tento úkol trochu usnadnit. Podívejme se tedy na to, co lean management produktu je a jak ho implementovat ve vaší společnosti. Pokračujte ve čtení.

„Práce, které je třeba vykonat“ (JTBD) je nástroj, který nám umožňuje nahlížet na potřeby zákazníků zcela jiného úhlu pohledu. Při tomto přístupu zapomínáme na funkce digitálního produktu. Na chvíli odsuneme myšlenky na technické inovace a vylepšení. Místo zaměření na produkt, který nabízíme, se soustředíme na úkoly, které naši zákazníci chtějí vykonat. Pokračujte ve čtení, abyste se dozvěděli více.

Bez ohledu na úroveň v hierarchii organizace nese každý zaměstnanec odpovědnost za výsledky každodenních činností. Na základě výkonu, nikoli na základě kompetencí a dovedností jednotlivce, se vedení rozhoduje o možném povýšení nebo zvýšení platu a o napomenutí nebo propuštění.

Stolní cvičení, které je často zkracováno jako TTX nebo TTE, je specifickou formou přípravy na krizovou situaci. Vyniká mezi ostatními přístupy k řízení rizik svou nejcharakterističtější vlastností – atmosférou bez stresu. Tým tak diskutuje o jednotlivých oblastech opatření, rolích konkrétních členů týmu a možných scénářích, a to vše ve formě usnadněné skupinové diskuse.

V posledních letech se trh práce rychle měnil – mimo jiné díky neustálému rozvoji technologií a vzniku nových řešení nebo pandemii COVID-19, s jejím režimem práce na dálku a pokročilým využíváním digitálních nástrojů.

Jedno z neodmyslitelných lidských práv uvádí, že „Všichni lidé se rodí svobodní a rovní v důstojnosti a právech.“ Že nikdo by neměl být diskriminován na základě pohlaví, věku, rasy, barvy, náboženství, jazyka nebo sexuální orientace. To je podle Charty základních práv Evropské unie nebo Evropské úmluvy o lidských právech, článek 2.

Každý člověk hledá způsoby, jak najít sílu jednat, přijímat výzvy, tlačit na limit, dokonce i za hranici zlomu, nebo vystoupit ze své komfortní zóny, vše s cílem nakonec dosáhnout úspěchu (myšlenka, která má tolik definic, kolik je jejích uživatelů).

Zlato, diamanty, nebo snad aplikace? Dnes jsou digitální produkty stejně cenné jako tradiční poklady. Jak však správně posoudit jejich hodnotu? Podívejme se na strategie a taktiky, které pomáhají projektovým manažerům a týmům vybrat správné cenové modely pro jejich produkty a poté je ocenit tak, aby dosáhli zisku. Čtěte dál a zjistěte více.

V oblasti digitálních produktů budoucnost začíná dnes. Jsme vždy jen krok od další průlomové inovace. Proto je užitečné pochopit, jak technologie ovlivňuje digitální produkty a jak můžeme tyto znalosti využít k vytvoření efektivní produktové strategie. Jak ostatní společnosti využívají nejnovější trendy? Jak se vyhnout nástrahám při plánování budoucnosti digitálního produktu? Jaká je budoucnost designu produktů? Přečtěte si náš článek a zjistěte to.

Správa digitálního produktu je náročný úkol. Vyžaduje flexibilitu a schopnost přizpůsobit se měnícím se požadavkům zákazníků. V tomto kontextu se Agile stává neocenitelným nástrojem. Jak však používat Agile v řízení digitálního produktu? Čtěte dále a zjistěte více.