Proč dochází k Velké rezignaci? Klíčové příčiny a řešení
Proč dochází k Velké rezignaci? Velká rezignace, známá také jako Velké odchody a Velké přeorganizování, je jev, který vzniká v důsledku […]
Nicole Mankin
Proces ukončení zaměstnání. 16 důležitých kroků postupu.
Proces ukončení pracovního poměru – víte, jak ho provést? Je snadné propustit zaměstnance, který je nepoctivý a lenivý? Co jsou […]
Jaké jsou 5 velké osobnostní rysy? Základní aspekty teorie.
Jaké jsou 5 velkých osobnostních rysů? Víš, jak použít tento psychologický model k hodnocení svých zaměstnanců? Jak souhlasnost, neuroticismus nebo extraverze […]
Řízení talentů v malých a středních podnicích
Řízení talentů je spojeno s velkými korporacemi a globálními společnostmi. Tento způsob myšlení však omezuje růst a expanzi menších podniků. Jak využít talent […]
Jak systém řízení freelancerů pomáhá s prací na dálku?
Po uzamčení se v každodenním fungování firem po celém světě mnohé změnilo – velké množství zaměstnanců přešlo do režimu home office […]
Jak rozšířit své podnikání online najímáním freelance pracovníků?
Přečtěte si níže uvedený článek a zjistěte více o tom, jak rozšířit své podnikání online najímáním freelancerů. Dnes je k dosažení úspěchu […]
Řízení talentů ve společnosti
Profesionální společnosti a moderní podniky velmi dobře vědí, že obchodní úspěch do značné míry závisí na zapojení zaměstnanců. Proto může správné řízení personálu přinést […]
Kolik vyděláváte jako generální ředitel? 3 jasná a chytrá vysvětlení pro výdělky generálních ředitelů.
Kolik vyděláváte jako generální ředitel? Musí být skvělé být jedním z nich. Při výběru naší kariérní cesty jsme často vedeni […]
10 konečných výhod zpětné vazby 360 stupňů
Jaké jsou výhody zpětné vazby 360 stupňů? Víte, jak vám tato metoda hodnocení může pomoci ve vaší profesní kariéře jako lídrovi? Je […]
Jak používat virtuální realitu pro školení?
Virtuální realita (VR) v kombinaci s rozšířenou realitou (AR) je dalším důležitým trendem v oblasti školení a rozvoje. Přečtěte si článek, abyste zjistili proč, a […]
