Až donedávna v pracovních prostředích převládaly hierarchické modely řízení, kdy rozhodnutí činili ti na nejvyšších úrovních a delegovali je na takzvané výkonné zaměstnance. Tím byla plně kontrolována činnost těch na nižších úrovních. Dnes stále více společností prosazuje flexibilní model řízení, který zdůrazňuje, že zaměstnance je třeba považovat za partnery a nejdůležitější zdroj organizace, nikoli jen za prostředek k dosažení stanovených cílů. Charakteristickými prvky takového stylu řízení jsou otevřenost k iniciativě, zvyšování zapojení zaměstnanců a prosazování principu dialogu a spolupráce v organizaci. Empatické vedení pomáhá implementovat takové prvky. Níže vysvětlíme, jak se takový postoj projevuje a proč v dnešních pracovních prostředích vyniká.

Máte osobní nebo firemní profil na LinkedIn a přemýšlíte, zda mít přítomnost na této nejpopulárnější obchodní sociální síti pomůže […]

Které procesy ve firmách – bez ohledu na odvětví nebo velikost – mohou (a dokonce by měly) být neustále optimalizovány, aby zajišťovaly stále lepší výsledky? […]

HR oddělení se v současnosti snaží přilákat zaměstnance různými způsoby – od vlastního vyhledávání, např. na sociálních sítích, po využívání služeb specializovaných agentur, vytváření databází kandidátů a udržování kontaktu s nimi, s nadějí, že je jednoho dne přetvoří na zaměstnance. Zároveň mohou v rámci svých procesů používat různé techniky. Někteří se rozhodnou setkat se a učinit rozhodnutí po jediném pohovoru, zatímco jiní spoléhají na umělou inteligenci (AI), organizují komplexní Assessment Center nebo outsourcují úkoly k testování základních dovedností. Existuje také skupina společností, které věří, že slepé náborování (někdy také nazývané skryté náborování) je dobré řešení. Co je tato taktika a proč se společnosti pro ni rozhodují?

Všichni máme každý den různé role, ale určitě nejdůležitější z nich je role zaměstnance a mámy nebo táty. Naplnění obou těchto rolí na uspokojivé úrovni někdy zahrnuje řadu překážek. Pracující rodiče často cítí, že zanedbávají jednu z těchto oblastí života.

Mezi moderními společnostmi lze stále častěji pozorovat přístup, který považuje zaměstnance za nejdůležitější aktivum firmy, což zajišťuje dosažení stanovených obchodních a image cílů. Z tohoto důvodu se společnosti v různých odvětvích snaží vytvořit co nejlepší pracovní podmínky (například z hlediska flexibility místa nebo času), podporovat rozvoj nových dovedností, pečovat o fyzickou a duševní pohodu nebo navrhovat atraktivní politiky zaměstnaneckých výhod. Klíčovým faktorem v tomto kontextu je však především lídr, který dokáže správně řídit svůj tým. To na oplátku vyžaduje, aby měl takovou vlastnost, jako je emoční inteligence. Níže vysvětlujeme její význam v kontextu dobrého vedení.

Jedním z nejlepších míst pro prodej produktů jsou bezpochyby platformy typu marketplace – zákazníci je rádi používají, protože mají možnost porovnat nabídky různých subjektů mezi sebou a vybrat si tu nejlepší, což je pro ně hmatatelný přínos. Prodejci také vidí výhody, protože nemusí mít svůj obchod, aby vydělávali na produktech, které nabízejí. Nevýhodou však je, že na stejném místě jsou umístěny produkty díky reklamám na vrcholu stránky nebo od konkurentů. Největší marketplace na světě přišel s řešením tohoto problému, které prodejcům umožňuje vytvořit Amazon Storefront. Co to je a jak toho můžete využít?

Nezbytným prvkem pro dnešní společnosti v různých odvětvích (ale také pro neziskové organizace, veřejné instituce atd.) k řádnému fungování – zejména v době rozšířeného vzdáleného pracovního režimu – je stálé připojení k bezdrátové síti. Její profesionální provoz a ochrana proti představitelným kybernetickým hrozbám jsou základem pro plynulé vykonávání každodenních činností. Samozřejmě, v každém případě může nastat situace, kdy se v bezdrátové síti objeví problémy, a to jak v souvislosti s interními, tak externími aktivitami. Aby se snížilo toto riziko a zefektivnily probíhající procesy, společnosti stále častěji volí automatizaci Wi-Fi. Dnes vysvětlíme, co taková akce obnáší, a ukážeme výhody, které přináší podnikání.

Podle Maslowovy pyramidy patří mezi základní lidské potřeby, bez jejichž naplnění není člověk schopen správně fungovat (takzvané potřeby první úrovně) […]

Dnes jsou zákazníci, obchodní partneři, uchazeči o zaměstnání a současní zaměstnanci stále více znepokojeni tím, jak společnosti přistupují k otázce udržitelného rozvoje. Je zásadní, aby společnosti implementovaly udržitelné praktiky do svých operací a jednotlivých procesů. Najít rovnováhu mezi ekonomickými přínosy, péčí o planetu a jednáním v souladu s lidskými potřebami je obrovská výzva, která je obvykle svěřena specializovaným týmům nebo ředitelům. Nicméně, oddělení lidských zdrojů, které je odpovědné za řízení lidských zdrojů a branding zaměstnavatele, by mělo být aktivně zapojeno do implementace praktik udržitelného rozvoje. V dnešním blogovém příspěvku vysvětlíme roli HR v udržitelném podnikání. Pokračujte ve čtení.